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榮耀標識互聯網人的產品思維和傳統企業老板的產品思維
在傳統企業浸淫過，負責過幾個傳統企業轉型互聯網的項目，和許多傳統企業老板深入溝通過，也在互聯網項目中工作過，參與了幾個互聯網人主導的產品研發，發現兩者對于產品的思維方式完全是逆向的。
各位對于以下場景特別是專注于開發的公司是否很熟悉：
傳統企業老板：小李呀，我準備弄個電商平臺，想3個月左右出個平臺，我們把資源整合一下去融資，搞個千把萬。
互聯網企業：小李，我想為這個行業搭建一個平臺，你覺得這個行業哪一個問題最嚴重？
傳統企業老板：小李呀，我們平臺就和京東的差不多就可以，個人中心界面和淘寶的界面差不多，這種就抄他們的，應該很快吧。
互聯網企業：小李，我們的產品主色塊是京東這種更吸引用戶還是淘寶那種？
傳統企業老板：小李呀，我覺得我們平臺可以把金融引入進來，為用戶提供金融貸款服務，我跟工行. 農行的領導都很熟，到時打個招呼就可以。你讓開發人員把這個功能給加一下。
互聯網企業：小李，我們這個購物車功能是否需要?是否采用直接購買更好？
傳統企業老板：小李呀，我們這個平臺上線了，你發個郵件給XX會長，讓他組織一下，讓他組織個千把家企業到平臺上來了。
互聯網企業：小李，我們地推采取什么策略更好？
傳統企業老板：小李呀，昨天那個技術的經理跟我說我們網站要備案才可以呀，怎么回事？還有他和我說，給我們東西，我們要有服務器空間托管才可以。
互聯網企業：小李， 咱們域名備案要在app開發完成之前落實了。
傳統企業老板：小李呀，那個技術開發怎么這么慢，昨天讓他加個廣告入口，怎么到現在還沒出來呀。還有這種功能不是京東. 淘寶上面都有么，怎么還要收5000塊錢開發費用呀。
互聯網企業：小李，我們要是和商戶聯合搞個活動，實現這個方案，大概需要多久呀？開發成本多少？
傳統企業老板：小李呀，昨天高盛老板找我聊，覺得我們的項目很不錯，準備投個1000萬。
互聯網企業：小李，我們的商業計劃書財務這一部分，項目估值應該按照市場規模還是按照目前用戶的數量來計算？
傳統企業老板：小李呀，從網上扒拉幾萬條數據，填充填充我們這個平臺。
互聯網企業：小李，上一周我們的用戶數增加了1000個，不過活躍度不高，還可以通過什么方式提升用戶活躍度。
傳統企業老板：小李：老板，老板，我們這個項目下一步怎么搞？老板：先放一放吧。
互聯網企業：小李:領導，咱們用戶活躍度不高，是否我們的產品定位有問題？領導：我們再頭腦風暴一下，看看我們的方向怎么調整。
各位，上述場景是否熟悉？
我們來總結一下：
融資：
傳統企業老板，在項目啟動前，對于他們來說，一堆錢一堆人排著隊要投資他們，他們的產品市場規模幾萬億。
對于互聯網企業，前期不敢奢求太多資金，許多時候靠發起人自己湊錢。
需求整理：
傳統企業老板，功能需求很簡單，但在后期不斷改變需求，不斷增加需求。
互聯網企業，功能需求前期充分討論，第一階段，功能任務只關注用戶核心痛點。
開發：
傳統企業老板，一個月可以開發一個淘寶系統出來，因為這些人家都現成的，抄就好。
互聯網企業，制定項目開發周期，制定用例文檔，嚴格按照開發周期執行開發任務。
開發支出：
傳統企業老板，你這個功能很簡單的，怎么要這么多錢呀，五十萬太貴了，能不能十萬塊錢搞定呀。
互聯網企業：根據需求，評估人力，根據人力成本評估支出。
細節：
傳統企業老板，域名. 備案. 服務器，沒人提醒，他們也不知道。
互聯網企業，基本工作同步做起。
推廣運營：
傳統企業老板，和朋友說一下，大家都會用我們的產品，這個行業企業，我能很輕松的拉個幾萬家企業進來。
互聯網企業，踏踏實實制定策略，踏踏實實地推前行，不斷調整策略。
結果:
傳統企業老板，幾個月后又有新的宏偉計劃了。
互聯網企業，幾個月后，還在不斷分析數據，調整運營策略，吸引投資人關注。
傳統企業轉型互聯網，不易!各位老板們，找到一個懂行業需求，有清晰
產品規劃和市場運營經驗的開發團隊，不易！轉型路上，且行且珍惜。
本文為作者 @朱瑜凱（微信號：zhuyukai01）投稿發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
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