行內曾有句著名的笑話，叫做“我離成功只差一個程序員”。

這當然是個笑話，之前純銀寫過一篇博客叫做《APP的成本》。分析了一款產品從idea誕生直到后期的運營推廣所需要的時間成本和金錢成本。

但這其實已經是一種有錢任性的做法了，其實更現實的做法是，從一開始就判斷一個idea是不是具備可行性。

怎么判斷？有三個方面，而且是缺一不可。

• 市場方面。
• 競爭情況
• 自身情況。

首先來說市場層次的，也可以理解成需求的層次。這個市場有多大？強需求還是弱需求？這個需求的頻次是高還是低？這個需求的人群是廣還是窄？

舉個例子：

外賣市場是一個千億級別的市場，這個市場量就很大。而且吃飯是一個強需求，頻次也高，需求的人群也相當廣，那么從市場方面來說，這個產品是可以做的。分析市場的目的也就在于判斷這個產品該不該有，蛋糕究竟有多大。

第二個方面是競爭情況。這個需求這個市場如果存在，那是藍海行業還是紅海行業？是不是存在行業寡頭？BAT有沒有在做？

如果是藍海行業，那你會不會是小白鼠？前面是金礦還是陷阱？為什么大家都不做，真的是沒發現嗎？就算真的是沒發現，你第一個吃螃蟹，那你怎么建立行業壁壘？

如果是紅海行業，特別是還存在行業寡頭，那你怎么玩？初創公司怎么從這里分到一塊蛋糕？一般來說，進入紅海行業只有三條路，要么差異化，要么顛覆，要么平臺，如果三者都不具備，那基本上就不用考慮了。

最后一個方面叫做自身情況。也叫做能力評估。假設這事情做了好，值得做，但是，是你能做的起么？多少小公司做了只有BAT才能做的事情，做的時候鑼鼓喧天，死的時候不明不白。就是去吃了自己根本吃不下的蛋糕。一個創業型的公司，起碼要考慮你的技術支持夠嗎？需不需要技術預研？你的推廣資源夠么，運營資源夠么？這些如果都不足以支撐起你的野心，就該考慮換個簡單的東西來做。小而美的產品都已經夠許多公司吃一壺的了，更別提大而全的畸形產品了。

以上的三個方面是判斷一個產品該不該做的準則。在實際場景中最常見的是，你想做的產品，早就有人做了，或者成功，或者死掉，或者正在半死不活的掙扎。很少有未被開發的處女地，如果有，陷阱的可能性要遠大于金礦。

所以在idea產生后要做的第一件事情，就是競品分析。看看競品的解決方案是怎樣的，用戶需求被滿足了嗎？他們的資源和優勢是什么，他們是怎么玩兒的？如果我們來做，我們能提供怎樣不同的玩法？我們有什么樣的資源能做的比他們更好呢？

想清楚這些問題，才僅僅是一個IDEA誕生后的第一道考驗。然后是成本收益核算、風險與對策評估等，這幾樣東西加起來，才是產品可行性評估考核的內容，也是PM寫在商業需求文檔中的內容。

一些拙見，供君參考。

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