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產(chǎn)品經(jīng)理，呵呵， 看起來好厲害的樣子。是的，對(duì)于外行的人來看，絕對(duì)是個(gè)高富帥的職業(yè)，單從字面來理解，怎么看也是一經(jīng)理，是吧？然后，對(duì)于已經(jīng)入門的或是工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，小編深知，作為產(chǎn)品經(jīng)理，哪里是什么高富帥，除了苦逼還是苦逼，絕對(duì)的24K純屌絲。

• 對(duì)技術(shù)，沒有技術(shù)人員那么精通
• 對(duì)用戶，沒有市場人員那么了解
• 對(duì)決策，沒有老板那樣的拍板權(quán)
• 對(duì)數(shù)據(jù)，沒有運(yùn)營的把握

…….

是的，苦逼的產(chǎn)品經(jīng)理，你要時(shí)刻做好背黑鍋的準(zhǔn)備、要做好整天被用戶和研發(fā)人員罵的準(zhǔn)備、甚至要做好時(shí)刻當(dāng)“孫子”的準(zhǔn)備。

產(chǎn)品經(jīng)理不能裝逼，遇到什么事你都只能找方法，不能找借口。否則，連“孫子”都裝不好。

• 你不能得罪老板，這個(gè)是必須的；
• 你不能得罪設(shè)計(jì)，這是起碼的；
• 你不能得罪研發(fā)，這是根本的；
• 你不能得罪市場、運(yùn)營、客服，這個(gè)是當(dāng)然的。

一、如何同老板打交道，把自己先銷售給老板？

任何一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)我們提出方案的時(shí)候，都必須有老板的支持才能讓產(chǎn)品順利誕生，如何說服老板同意并支持我們的idea呢？如何讓老板從人力物力財(cái)力上支持自己呢？在執(zhí)行過程中老板插入項(xiàng)目而且不按照我們之前的設(shè)計(jì)進(jìn)行又該如何處理呢？

的確，萬事開頭難，只有我們成為那個(gè)老板最值得信任的人，那一切問題都不是問題。那如何才能獲得老板的芳心呢？這就需要看我們產(chǎn)品屌絲們?nèi)绾螌?duì)老板營銷自己了。

首先，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，我們應(yīng)該讓老板看到產(chǎn)品未來的市場。那如何讓老板看到項(xiàng)目的希望，從而支持產(chǎn)品經(jīng)理順利開展工作呢？

1. 作為產(chǎn)品經(jīng)理要看的書，你需要了解你的老板。從老板的觀點(diǎn)出發(fā)，闡述產(chǎn)品的意義、市場的需求、未來的發(fā)展（或者擴(kuò)展）、盈利模式等等；
2. 要選擇合適的時(shí)機(jī)向老板介紹項(xiàng)目。嘿嘿，這個(gè)得千萬注意，別老板剛跟老婆吵完架，氣還沒消，你就跟他提要多少錢做這個(gè)產(chǎn)品，要做多長時(shí)間。要知道這個(gè)時(shí)候老板根本沒心思聽你說這些，這時(shí)候說什么都是屁話。所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理，還需要察言觀色，方能獲取老板芳心（馬屁可以適當(dāng)?shù)呐模牡暮眠€可以成為好基友呢，哈哈）；
3. 在想老板索要資源支持時(shí)，我們需要合理分析并索要資源，避免成為老板眼中的“麻煩制造者”；
4. 讓老板參與決策。誰都希望自己能尊重自己，老板也是如此。讓老板在產(chǎn)品過程中體現(xiàn)出特殊的重要性，會(huì)讓老板更有成就感，他更愿意和你一起做好這件事；
5. 充分的市場調(diào)研，和完整市場分析報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話；多維度分析、市場現(xiàn)狀、競爭對(duì)手、產(chǎn)品定位，多方面佐證產(chǎn)品可行性，讓老板看到你的能力和你努力；
6. 找到和老板的共同點(diǎn)，從共性進(jìn)行入手，誰都希望有個(gè)志同道合的朋友，雖然可能不會(huì)跟老板成為朋友，但是至少工作會(huì)得到他的最大支持。

其次，當(dāng)我們在在執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中老板插入項(xiàng)目而且不按照我們之前的設(shè)計(jì)進(jìn)行又該如何處理呢？

1. 了解老板在執(zhí)行過程中的想法。為什么他會(huì)這樣去改變呢；
2. 繼續(xù)執(zhí)行原來的計(jì)劃，多和老板溝通下，現(xiàn)在的計(jì)劃進(jìn)展情況，不能因?yàn)槔习宀迦攵绊懹?jì)劃，老板可以進(jìn)行一些跟蹤方面討論；（這個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)，畢竟老板對(duì)公司的盈利和經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)，做個(gè)決定的時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理們可得小心咯。）
3. 確定老板改變計(jì)劃的原因，找到分歧的地方，分析分歧產(chǎn)生的原因，根據(jù)分歧，多做幾種原型，處理方式上，業(yè)務(wù)流程上做不同改變，尋找不同角色的人（運(yùn)營，技術(shù)，用戶等）做可用性測試
4. 通過論據(jù)（數(shù)據(jù)，同類產(chǎn)品的功能做法）進(jìn)行驗(yàn)證，分析利弊；
5. 得出一個(gè)初步的結(jié)論，根據(jù)結(jié)果再次給老板提出建議，給出不同方案的風(fēng)險(xiǎn)，最后讓老板做決策。

二、 如何同研發(fā)人員打交道，把自己銷售給研發(fā)呢？

產(chǎn)品經(jīng)理跟研發(fā)應(yīng)該是經(jīng)常吵架的對(duì)頭，哈哈。其實(shí)大家都明白是為什么，產(chǎn)品經(jīng)理不斷修改需求，嚴(yán)重打亂了研發(fā)的計(jì)劃，換做自己是項(xiàng)目經(jīng)理也得抽自己。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，只有研發(fā)人員充分接受了這個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)人，那么進(jìn)度這塊我們才能有充分的保障。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何將自己銷售給開發(fā)呢？

面對(duì)需求的變更，如何同設(shè)計(jì)、研發(fā)人員溝通？

1. 當(dāng)需求需要變更的時(shí)候，說明變更的原因、技術(shù)難度等客觀或主觀因素；
2. 跟開發(fā)找到一些共同的語言，增加交流的認(rèn)知感；
3. 求同存異，如果發(fā)生分歧，盡量讓分歧不要擴(kuò)大，一句話，大事化小小事化了；
4. 工作中，生活中都盡可能和研發(fā)的同事成為朋友，這樣論私交怎么也得給點(diǎn)面子吧；
5. 大家相互尊重，相互理解。多為對(duì)方想一點(diǎn)，事情就好辦的多了（基本所有的事情都可以這樣處理）；
6. 明確共同的目標(biāo)。這樣做是為了利益最大化，獲取更大的商業(yè)價(jià)值；
7. 重視評(píng)審過程、可以讓開發(fā)在評(píng)審過程中簡單描述如何實(shí)現(xiàn)，以此確認(rèn)開發(fā)是否已經(jīng)了解過需求。

其實(shí)，同研發(fā)打交道一定要有一顆屌絲的心，要能和他們打成一片。這樣很多事情也就好處理了。

作者：張成輝

來源：黑蘋果博客

原文地址：http://home.ebrun.com/blog-38916.html