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不知道大家剛入職的時候對總監或者你的領導的印象是怎樣的。你有明顯感覺到他們和你的差別嗎？

隨著觀察的加深，我覺得總監之所成為總監，領導之所以是領導，都是有理由的：

1.當你一股腦扎進設計解決方案的時候，他們在思考這個方案的價值和目標

當我一開始拿到需求的時候（我是拒絕的。。。），（duang。。。）我想的是解決方案，因為這樣我能迅速的安排好我的工作計劃。我迅速的將自己投入到執行層面，可是忘了為什么要做這個東西。然后等到方案出來的時候，總監一句話就能把我駁倒：“你為什么要添加這個功能？”

一個產品設計師的高低也可以從這里體現。糟糕的設計師總是從細節先著手，他馬上將自己代入到用戶角度的表現層面，卻沒有從一個產品的根本價值和公司戰略出發。沒有服務于價值和目標的方案都是空談。

2.你用什么證據來支持你的提案

新人為了出風頭，常常喜歡放大需求（這是人之常情啊，我現在就總想著顛覆）。我們喜歡為一個行為附加上很多的目標和結果，通過一個行為來達到多個目標當然很好，但是你有什么證據來支持你的這個行為確實是行之有效的，你怎么知道它所帶來的后果不是增加了團隊的工作量和成本？？

不想當將軍的士兵不是好士兵，不愿意顛覆的新人也不是好新人。但是你真的確定你的提案是深思熟慮經得起推敲的嗎。在提案之前，拿出有說服力的證據和理由吧，預想出一切有可能阻止你提案的理由，溫和的解決他們。

3.相同時間內出一個方案，總監能比你快10倍，效果還更好

你會不會有時覺得總監動動嘴皮子就行了，出方案一定不如你？

總監早在很久以前就在出方案的階段磨練很久了，他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同樣布置一個任務，80%的可能是，總監比你更快更好的完成了。

記得以前看過別人評價產品的職能高低，低級的產品出方案，中級的產品做管理，高級的產品做定位。升級的唯一途徑就是你把低級的技能磨練到無與倫比。

4.你的身邊都是新人，總監的身邊都是總監

干一行干到了總監，大家覺得他身邊的人都是什么人？

如果讓你去創業，讓你去調動資源，你覺得誰能在一開始有更好的起點？

你開一個微博，總監開一個微博，大家覺得誰漲粉漲的快？

但如果你是新人卻硬要擠進總監的圈子，你覺得會遇到什么？并不是說不行，只是大多數時候你會得到與你實力不對應的反饋。

5.咱們還年輕，干嘛急著做總監呢，你說是不

#專欄作家#

烏木，公眾號：wumuwizard，人人都是產品經理專欄作家，簡書@烏木。喜歡搖滾和吉他，喜歡騎自行車，喜歡用Sketch，自學編程中，對交互比較敢興趣。希望做個全面又有夢想的產品人，夢想是做一款自己喜歡用戶也喜歡的產品。

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