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榮耀標識新人產品經理，在什么樣的“公司+leader”環境，更容易成長？
先分析公司：
大公司（BAT類），優勢是利于養成良好的職業習慣、熟悉流程規范等，結識牛人導師的可能性更大，短期待遇福利好。
小公司（創業型，B輪之前），優勢是練手機會好、成長壓力大（抗壓能力不強的人，未必是好事）；收入的風險、收益都較大。
中公司（優質的C輪、D輪等，雖然已經很好，但還有很大發展空間，例如小米、美團）。相對折衷。好處是，上市的可能性，比小公司更大，也更快，但相對收益也會小一些。不過個人估計，多數“中公司”的職業習慣、流程規范，可能遠不如騰訊；而且練手機會、成長壓力也小于“小公司”。
再說leader：
leader的重要性，可能甚于公司。
原因是，新人的成長，不僅跟leader本身是否牛相關，更和他“是否重視帶新人”、”是否有時間直接指導新人“相關。如果是大公司，雖然牛人多，但不愿意或沒時間帶你，效果一樣不大。
結論：
1、最理想情況是，“小公司”+“有大公司背景的、愿意帶人的leader”。因為他能把兩者的優勢結合起來，讓你培養好的職業習慣、傳授方法，但又有好的練手機會。（但反過來，在“大公司”，即使leader愿意給你練手機會，體制也不允許。）
2、其次，不同的人，適合不同的環境，但優先大公司。
A，（乖學生型）擅長觀察總結/主動學習，抗壓能力沒那么大的，適合大公司。
B，（折騰型）沖勁很大的人，即使進了大公司，待不了多久，也會受不了，然后出來的。但這種人，我也還是建議，先去大公司看看，遲早你需要融會貫通的。至少，把些規范的文檔拷貝一份，都是你以后的財富。
另外，還有個要點是，在大公司，養成好的習慣后，能帶到小公司；但反過來，胚子習慣沒養好，以后改都很難的。
3、最后，小公司、中公司對比，優先小公司
A，因為a）成長機會更大；b）如果成功，能更早財務自由——如果公司或leader不靠譜，失敗了，只要你善于觀察、總結，反而是好事，因為你用更短的時間，學習了別人失敗的經驗，可以馬上換一個公司。但在中公司，失敗的可能性更低、時間更長，機會成本更大。
B，中公司，也有適合的人群：比如工作年限比較長，又不敢去小公司的人（家庭生活壓力、風險太大）。他們去中公司做中層，風險低，收入穩定，還有可能升高層、賺更多。
#專欄作家#
hanniman，人人都是產品經理專欄作家，前騰訊、現創業公司PM；專注于人工智能領域的產品化研究，關注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產品體驗；擅長對創業團隊管理、個人成長提出實戰型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。
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