我是個失敗的產(chǎn)品經(jīng)理,我走過這5個坑
哎(ma)呀(de),好久不寫東西了,上次寫應(yīng)該是半年多以前了,自己的網(wǎng)站都沒時間管了,想知道我為什么沒時間嗎?因?yàn)槲沂莻€失敗的產(chǎn)品經(jīng)理。
記得《從0到1》那本書里面有這么一句話,大致是這么講的,“每個幸福的家庭都差不多,不幸的家庭卻各自有各自的不幸,企業(yè)成功的原因都不一樣,但失敗的原因總是一樣的”;而我,這半年多來,失敗的原因是這么幾個:
推廣、盈利模式
我們打算從校園開始入手,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品針對的人去比較小眾,但是這部人又很精準(zhǔn),從校園推廣的話可以找學(xué)生兼職去寢室發(fā)宣傳單,邀請合伙人認(rèn)識的牛人去搞講座等方式推廣,然后去學(xué)校贊助相關(guān)的社團(tuán)搞活動,并且在文具用品上面印上二維碼,掃碼送東西等等。去豆瓣微博上面找達(dá)人,以合作的方式在他們的影響范圍內(nèi)做推廣,軟的,硬的怕用戶不買賬。
盈利那個簡單啦,因?yàn)槟壳爱a(chǎn)品還在開發(fā)中,不太方便聊。
合作也好拿到,原因同上,下次聊。
等等,如果你們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也這樣,那請聽道長一言:先聊解決了用戶什么剛需,再聊模式和產(chǎn)品形態(tài)。
內(nèi)容建設(shè)
我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)不錯,他們原先的背景也挺好,有四百多萬的數(shù)據(jù)建設(shè),直接能用,我們可以在用戶線下觀看時掃一掃就能查到數(shù)據(jù),用戶不需要疑惑或者問人了,直接掃,相關(guān)的數(shù)據(jù)就出來,包括這個產(chǎn)品是什么時候有的,被誰占有過,和誰有過曖昧,和誰結(jié)過婚,現(xiàn)在還值錢不等等,你都看得見。(例子估計(jì)舉得不恰當(dāng),原諒我吧)
等等,如果你們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也這樣,那請聽道長一言:別把自己的優(yōu)勢資源誤當(dāng)做用戶需求。
我們幫助用戶這些忙
對于我們產(chǎn)品解決的問題,我想舉這么個例子,好比我不懂股票,我們的產(chǎn)品幫助用戶了解股票是股份公司發(fā)行的所有權(quán)憑證,同一類別的每一份股票所代表的公司所有權(quán)是相等的,股票有很多分類,比如普通股、優(yōu)先股、后配股等等。。。好了,真的等等。(例子估計(jì)舉得不恰當(dāng),罵我吧)
等等,如果你們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也這樣,那請聽道長一言:產(chǎn)品第一期只解決用戶痛點(diǎn)中最痛的點(diǎn),學(xué)會放棄。
我們已經(jīng)有這些牛逼的資源了
我們有10000個合作方可以合作,他們那憂郁的眼神,唏噓的胡渣子,還要他他腿上的那只貓咪,只要我們產(chǎn)品做出來上線后,通過上面提到的運(yùn)營方法做起來,絕對可以漫山遍野的那種效果,那種效果,你懂的,就是那種。(媽的,例子舉得不恰當(dāng),揍我吧)
等等,如果你們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也這樣,那請聽道長一言:做產(chǎn)品,C端(用戶)和B端(服務(wù))的鏈接點(diǎn)要夠深和夠廣。
就算你有夠牛逼的資源為你服務(wù),但這些資源和用戶的需求點(diǎn)鏈接不起來,接觸點(diǎn)不夠廣和深,那也是白搭,用戶根本用不上,所以要考慮怎么把C端和B端更好的鏈接起來。
我們做事,就那樣
很拽吧,做事兒就是這樣,一激動,我們能連續(xù)一個星期加班到十二點(diǎn),第二天照樣能堅(jiān)挺無比的來上班,然后繼續(xù)很有激情的干活,我們雖然就八九個人,如果你讓我們?nèi)ナ諒?fù)美國,我們照樣敢上啊。(媽的,我看不下去了,例子舉成這樣,為毛不直接去shi,你們凌辱我吧)
等等,如果你們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也這樣,那請聽道長一言:做事方法需要絕對的科學(xué),不然其他都是瞎扯淡。
比如每次開會前,產(chǎn)品經(jīng)理必須準(zhǔn)備好這次會議要討論的事情是哪幾個,如果中途被別人帶偏了,就告訴對方,你已經(jīng)記錄下他的想法了,放在下一次會議討論;寫需求文檔是不是認(rèn)真考慮和驗(yàn)證過了,寫完后跟相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)過;需求變更是不是有郵件確認(rèn)記錄;如果是社交產(chǎn)品,提交到appstore后需要要舉報(bào)功能,測試賬號需要正規(guī),這些東西產(chǎn)品經(jīng)理都需要提前了解到等等。。。
好吧,我這半年,感覺活了很久。
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兄dei 可以微信詳聊不