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人無完人。創業公司的年輕CEO們（不超過30歲），很可能有一些旁觀者非常清楚的劣勢，但同時，大家又會覺得他有些非常牛的優點，這時，如何理性的去磨合、協作呢？需要分辨出，哪些素質是最核心的，一定要關注提高，哪些是無傷大雅的，可以階段性忽略。

一、最核心的素質

1、正直+主見+堅韌+心胸。創業過程中，一定會遇到各種困境，有這四樣，才有可能帶領兄弟們突破重圍。其中，正直，不僅是一種品德，還是一種功德和福報。

2、成長性。即使開始有非常明顯的各種缺陷，沒關系，只要成長性好，很快就非常牛的。據說滴滴打車的程維，就是成長上百倍的典型。還比如我們CEO，隔一段時間，大家就會發現他變了。

3、有個隱性因素是，你們之間的緣分怎么樣？緣分不好，即使他再牛，最終也會不歡而散。怎么知道你們緣分好不好呢？心很靜的人，才能感受的到（沒有可操作的標準）；不過，需要注意的是，一見鐘情，有時反而是業緣。

二、階段性的非必須素質

1、情商和智商。在創業前期，有其中一樣優秀就ok了；但中期（B輪-C輪），就不能有太明顯的短板，或者至少能用合適的人來補齊短板；后期，必須自己成長起來。

2、遠見。這個很難得，特別是年輕人。（我們CEO就有，得到很多人贊許）

三、提升團隊戰斗力的3個關鍵點

直白的說，CEO的高度決定了公司的高度。在A輪時，還能憑CEO一己之力撐起局面，但面臨B輪時，困難更大、團隊人數更多，很容易陷入“看得到機會，但就是做不好”的怪圈，這時需要做好3個關鍵點

1、目標清晰。

• 一定要量化。如何量化？可參考這里：管理的最低要求
• 判斷目標是否清晰的標準：員工是否知道當他做了什么之后，「一定」能夠得到「超出期望」的評價或晉升？
• 但是，我要極力強調的是，量化只是方法（便于員工開展工作和評估績效），一定不是目的（A，不能當成“產品有沒驗證成功”的標準，不便當成績效考核的KPI；B，量化目標，應該可以中途調整，不是死的；C，最終公司或項目的成敗，需要由最懂的人來判斷，比如CEO。就像@純銀 說的，“優秀的產品從根源上來自核心團隊在這個領域獨特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執。”詳見不可靠的數字、不可靠的數字·續）
• 一定要聚焦。即使長期目標不明確，這可以接受，但一定不能發散的去布置任務，而應該根據量化目標來拆分（倒推）task。

2、讓合適的人來負責一塊事情

• 這個人需要思路清晰、主動負責、能力勝任。特別是，如果思路不清晰的話，一定會事倍功半的。
• 如果沒有合適的人，最好自己上，同時盡全力去找。如果希望不成熟的人盡快成長，除非給超過3個月的時間，否則不可能“又快又好”，因為如純銀所說，直接經驗秒了間接經驗至少10倍，且極難轉化。如果霸王硬上弓，也會事倍功半的。

3、激勵團隊

• 一定要規則清晰、透明、可預期。不論是期權還是薪酬。
• 有期權的人，在時間期限內，能被一定程度的激勵。
• 薪酬方面，很多創業公司是不輸BAT的，那就沒問題；但如果比行業平均水平低，也可以，就更需要考慮相關的“用戶體驗”了。比如別讓人覺得“低于預期”，以及需要有畫餅、鼓勵方面的關懷，特別是公司成長停滯的時候（這時“一鼓作氣，再而衰，三而竭”了）。
• CEO很有內在驅動力，很好，但不能奢望其他人也有這種“瘋狂”（激情）。95%以上的人是很普通的，沒有那么大的成就欲、自控力、責任心，但他們有自己的女朋友（甚至小孩）、需要care自己的身體、需要有生活和休息（互聯網創業不是重復勞動，放松反而是創意和效率的源泉）。應該爭取讓員工的目標，成為公司目標的一部分，這樣更現實；而不是夢想。

Ps：我們CEO具備開始提到的3個核心素質，是大家的幸運。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產品經理專欄作家，前騰訊、現創業公司PM；專注于人工智能領域的產品化研究，關注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產品體驗；擅長對創業團隊管理、個人成長提出實戰型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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