起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識菜鳥，你敢做獨立決策嗎？
最近在想一個問題，判斷一個職場菜鳥能擔當更多責任（或者說升級）的標準是什么。比如產品助理變成產品經理，難道只靠工作時間？？
這樣的標準當然有很多，但今天我在跟一個項目的時候，發現這個標準應該有一個必要而不充分的前提——你必須能夠獨立做決策。
我一開始接到這個項目時，是以支撐和幫助的身份來介入。所以我并沒有下很大的功夫去梳理項目的細枝末節和各種可能的突發狀況。但突然間，主要負責人請假了，我成了唯一一個跟進項目的人。我似乎并沒有意識到我已經成為該項目的主要責任人，在我的思維里
我是新手，這個項目是拿來練手的，我沒有決策權，犯了錯應該不是我的責任，我只要跟進任務，傳遞信息，確保項目準時上線就行了。
可是在項目開發的過程中，測試開始向我詢問一些項目的具體規則細節和特殊情況，我下意識的停止了大腦的思考，直接將信息傳達給上級，讓他去做決策，我始終扮演著一個信息的傳遞者，決策失誤不會出現在我身上。然后測試在一天內問了我五個問題，我居然找了老大五次，有些問題其實經過深思熟慮我完全可以自己判斷得失的，但我還是習慣性的尋求決策協助。
自己做決策一定是存在失誤的，尤其是菜鳥。老鳥之所以叫老鳥，是因為他決策失誤的可能性比你低很多。但我們絕不該因害怕承擔責任而停止思考，一旦停止思考，學習和進步也就停止了，你永遠只能是一個傳遞信息的助理。
放大一點來說，一個公司也應該要敢于讓菜鳥犯錯，敢于把重要的項目交給新人去做。這次項目的事后反思老大也和我說，“你放心大膽的去做決策，不要害怕出錯，你應該要知道哪些事情需要上報，哪些事情可以獨立完成，這樣才能進步。”
沒錯，勇于承擔責任當然不是讓菜鳥冒冒失失的擔當起整個項目，該上報依然需要上報。只是我們千萬不能停止思考，千萬不能躲避責任，千萬不能以旁觀者的心態參與到你的工作中。任何與你職責有一點點相關的工作，哪怕是別人負責的，你也需要去知曉和理解，任何工作涉及的文件你都必須做到了然于胸，能時刻應付任何人的詢問和反對。
記住，你永遠是項目的負責人。
#專欄作家#
烏木，公眾號：wumuwizard，人人都是產品經理專欄作家，簡書@烏木。喜歡搖滾和吉他，喜歡騎自行車，喜歡用Sketch，自學編程中，對交互比較敢興趣。希望做個全面又有夢想的產品人，夢想是做一款自己喜歡用戶也喜歡的產品。
轉載請保留上述作者信息并附帶本文鏈接
- 目前還沒評論，等你發揮！
