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在成長晚期產(chǎn)品和成長初期的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理工作有何不同，看經(jīng)歷過千萬\十萬不同產(chǎn)品的karl又是怎么回答的。

剛好做過這樣的事情，之前做過兩款社區(qū)產(chǎn)品，騰訊微博和QQ空間，量級自不必說，大產(chǎn)品，過千萬，現(xiàn)在在做一款教育類產(chǎn)品，量級比十萬還少，我對于這個問題的解讀，偏向于在成長晚期產(chǎn)品和成長初期的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理工作有何不同。

1.成熟期產(chǎn)品（百萬量級的產(chǎn)品）

核心功能的優(yōu)化

為用戶找到新的G點，目的是在核心功能以外，找到新的增長點

2.成長期產(chǎn)品（十萬量級的產(chǎn)品）

核心功能到底有多核心，天花板在哪里

找到一些有傳播力的功能，目的是為核心功能吸引新用戶

百萬量級產(chǎn)品

在騰訊微博是做wap微博，從我入職開始，微博逐步步入成長晚期，新增用戶的成本已經(jīng)很高了，在那種量級下，產(chǎn)品大的層面的玩法已經(jīng)定型了，而且每個小的改動都會影響很多人，核心的工作，是找到新的方式新增用戶、留住用戶、讓用戶使用產(chǎn)品的時間久一點

具體工作

1、核心功持續(xù)優(yōu)化，這個時候，核心功能已經(jīng)是80分了，要保持做到85、90、95……

優(yōu)化核心功能——大力降低微博timeline的垃圾信息，幫助用戶維護(hù)關(guān)系鏈

提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——類似廣場、微頻道等聚合精品內(nèi)容

上述兩個方向必須緊抓不能放，方向和微博產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)，是核心需求

2、不斷有新的產(chǎn)品功能來增加用戶的新鮮感，吸引新用戶、留住老用戶

可以從產(chǎn)品的資源角度+用戶訴求角度出發(fā)，去尋找這些點

在產(chǎn)品核心功能之外，利用另外一種方式滿足用戶，很好的例子是郵箱—漂流瓶、微信—搖一搖這樣一種關(guān)系，獨立于主產(chǎn)品，但是能為主產(chǎn)品提供黏性、影響力和擴(kuò)散力，在產(chǎn)品的接力成長之路上助力，可能你不需要用郵箱，但是想玩漂流瓶，可能現(xiàn)在沒人找你聊天，但是你想玩搖一搖

微博產(chǎn)品的資源：聚集了大量的人，大量的人的“交流”需求很強(qiáng)烈

微博樹洞，是我們產(chǎn)品的嘗試，一款讓用戶能夠匿名吐槽的微博應(yīng)用，每個用戶可以匿名說出想說的話，同時其他用戶都能看到這些匿名吐槽（形式就是微博），可以評論、轉(zhuǎn)發(fā)等等進(jìn)行交流，這樣在公開狀態(tài)下發(fā)微博、看微博，又有一種形式是匿名狀態(tài)下發(fā)微博、看微博，很好的互補(bǔ)狀態(tài)，從數(shù)據(jù)和用戶反饋也能感覺得到
從樹洞出發(fā)，也嘗試了很多服務(wù)，情感求助站（用戶之間相互傾訴的平臺）、夜貓子（晚上9點半開放，隨機(jī)匹配好友聊天）等等

在產(chǎn)品的成熟階段，除了優(yōu)化核心體驗，去找到一種新的增強(qiáng)產(chǎn)品黏性的功能或者方式，也不可少

十萬量級產(chǎn)品

現(xiàn)在在做一款教育類產(chǎn)品，量級比十萬還小，主要工作還在驗證核心需求的前一步

具體工作

1、根據(jù)我們對用戶和市場的判斷，把產(chǎn)品做出來，把核心功能做到60分

2、接下來的計劃，根據(jù)數(shù)據(jù)和用戶的情況去判斷，核心功能是不是能夠支持產(chǎn)品的持續(xù)增長，或者說，核心功能是不是真的夠“剛需”，如果是，很好辦，持續(xù)去優(yōu)化，到80分甚至更好，同時需要做的事，找到一些社交化傳播的擴(kuò)散點

關(guān)于擴(kuò)散點，舉個例子

利用微信紅包推廣微信支付

利用社交小游戲，推廣app的裝機(jī)量

等等

最后說點其他方面的，產(chǎn)品的體量大了之后，技術(shù)、關(guān)注度、品牌、用戶管理等等也會是挑戰(zhàn)。

本文來源：知乎