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榮耀標識創業公司為啥招不到合適的人？
創業公司，往往會陷入“急缺牛人”，但又“最近沒精力去找“的困境。
我們團隊之前就是這樣，但最近半年有了明顯轉變：
一位很牛的博士A，差不多已經是自己人了；據說還有個厲害的臺灣年輕人B，也有希望過來。A，是前些天聽了CEO的一場演講，然后主動來交流的；而B，是某大公司朋友推薦的。
看到這些變化，我真心高興；新鮮血液，新的活力。
回頭看看，為什么我們之前一直處于困境，又為什么最近有所轉變呢？
我之前，簡單的歸因于CEO沒重視這個事情，沒花50%以上的時間去找。但現在突然發現，還有2個重要條件，就是公司（產品）的影響力，以及行業大勢。
當行業大勢都在積聚能量，大家自然會關注到你這個初創公司。
當你的產品、公司做出了一定成績，別人自然會主動來交流、推薦合適的人。
所以，其實責任并不全在CEO；招聘這個事兒，也有其機緣。
不過，緣分，也分順緣、違緣。不是所有找上門的人都能帶來正面價值，所以，CEO不僅要知道，團隊需要什么樣的人，更要明了，團隊不需要什么樣的人。
就像當初朱嘯虎主動去找（投）滴滴，不僅因為這個方向的市場空間大，更因為”滴滴用了唯一正確的切入方式“——四個不做（不做黑車、不做加價、不做帳戶、不做硬件）。
還有個朋友C，最近感覺有點”開竅“，對于自己的未來比較有底，很重要的一個原因，也是更了知了，自己適合做什么，以及自己不適合做什么。
所以，看起來，這些都是相通的呢：做產品、招牛人、自成長，都是要知道“邊界”。
如何才能知道“邊界”呢？
從表面看，是格局+正直。站得高，才能看得遠，而有清澈的心，才能借由陽光，看到邊界。
從本質看，是謙虛。因為邊界是動態的，每一步，內外環境都在變，即使前一天看得清楚，后一天都可能一葉障目。
#專欄作家#
hanniman，人人都是產品經理專欄作家，前騰訊、現創業公司PM；專注于人工智能領域的產品化研究，關注人機交互（特別是語音交互）在手機、機器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產品體驗；擅長對創業團隊管理、個人成長提出實戰型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。
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