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榮耀標識產品經理與產品運營經理的區別？
作為朋友圈子里唯一一個頂著“產品運營經理”這個Title的人，經常被朋友詢問：
“產品運營經理是干啥的？”
“產品運營經理和產品經理有何區別？”
雖然我跟朋友有著70%的相同工作，但是，還是有區別。不厭其煩解釋N遍以后，我覺得，還是要好好跟大家伙解釋一下這個。
對公司來說，職位僅僅是一個Title，公司需要做的，是將合適的人安排到合適的崗位，同時賦予合適的職責和對應的工作要求。
這就造成，在某些公司，運營經理是運營經理，產品經理是產品經理，或者，像我們一樣，叫“產品運營經理”。
對于產品和運營分開的公司來說，很簡單的區分：產品是生孩子，運營是養孩子。
產品的職責，是需求分析、市場分析、競品調研、用戶調研、交互設計、原型及文檔等這些“看不見”的工作，基本上，很少出現在產品第一線。基本上圍繞的是“需求”。
而運營，是直接面對用戶的一線作戰人員，推廣、渠道、營銷，所做的全是圍繞“用戶”這個目標來做。
讓我們來看兩個區別：
某公司招聘產品經理的職位說明：
搜集一下相關關鍵詞：
市場及用戶研究、產品規劃及設計、產品版本管理、開發及項目管理、解決產品運營相關問題和數據分析
我們再來看看，同一個公司招聘產品運營經理的職位說明：
同樣，搜集一下相關關鍵詞：
運營規劃、營銷規劃、商務合作、媒介傳播、數據分析和市場監控
看出來沒？
產品經理，更偏重于產品，圍繞“需求”這一目標。
運營經理，更偏重于運營，圍繞“用戶”這一目標。
個人拙見，歡迎交流探討。
本文為作者@Kevin 投稿發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
人人都是產品經理內容運營團隊
評論
你說的是運營，產品運營還是不一樣的，當然也有可能是公司對崗位界定的不一樣，在我們這里，產品運營要寫業務邏輯，產品經理要寫產品邏輯，產品邏輯比業務邏輯更復雜，是先有業務邏輯，后有產品文檔及原型，可以說產品日常就是產品框架，對標競品分析，功能優化，以及和產品運營勾兌業務邏輯漏洞，產品運營日常就是研究業務邏輯，區分主要框架和增值功能的閉環聯系，只有純運營才是你上面說的那種，數據分析，市場研究，渠道對接，商務合作都不屬于純運營的范疇，可以說商務是利益勾兌，而純運營是業務對接，競品市場數據分析，功能分析都屬于產品運營的活
簡單直接，讓混淆的人分清是用戶還是需求的側重。在實際操作中其實兩者都需要考慮到。
你真是個人才
完全把產品和用戶分開來說太絕對，
用戶和需求，這個不是同一個維度的東西來比較把，比如，用戶也有用戶的需求啊，感覺說得還是不太明白
個人拙見，產品經理的需求來源，也是基于市場驗證的出來的，包括做競品分析，產品經理或許可以深入到前段，當然產品經理可以是技術轉型而來，也可以是業務崗轉型過來
看完兩個職位要求的對比以后，以為作者要準備開始講重點了，結果發現結束了 ?
同感
感謝分享，非常有幫助！
想問下互聯網運營的工資大約多少？