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榮耀標識Judy帶你逛起點｜3歲以上的產品經理：學會屏蔽噪音，回歸學習心態，制造平衡感
- 初做產品時：大家更多的會懷著對產品工作的無限熱愛，對自己即將從事一份有趣有價值的工作充滿期待。
- 工作1-3年：我們慢慢地在實踐中體驗了產品經理工作的全貌。在肯定和否定、試錯和反思中不斷成長，迭代了之前對于產品經理的認識和技能儲備。
- 3年之后：或許一部分人做到了中高級管理者的位置，會接手更富有挑戰性的任務。面對更多來自老板、用戶、相鄰部門同事以及同齡人、家庭生活的壓力。還有來自于產品方案選擇、業績指標制定、自身瓶頸等更多因素的影響。
此時的你，面對眾多壓力/困境/否定，還保有曾經對產品的初心和空杯心態嗎？
不妨學著屏蔽噪音，回歸產品本質，用學習消除煩悶，制造內心的平衡感。
上周末（10月20日）一群3年以上的中高級產品經理相聚深圳，和四位實戰派導師、100+總監級校友一起精進產品總監的核心能力體系，用學習來打破工作中的壓力和不適感。
第一天的課程在早上9點開始，很多同學8點半已經達到會場，翻開學習資料，先認識下這次學習之旅為我們講解知識的四位老師吧！
第一天上午：產品總監之全棧運營能力
主講人：潘至鵬
美的電商公司運營總監，原QQ空間商業化負責人
潘老師一身帥氣的襯衫和九分褲，顯得十分陽光帥氣。9點在同學們滿滿的熱情下，潘老師開始了今天上午的課程。
30歲之后的產品經理想要實現職場上的晉升，需要具備更加綜合的業務能力，而產品運營能力則是距離產品經理最近的一個模塊。
產品總監需要具備全棧的運營視角，掌握“產品”不同生命周期內運營經理的工作側重點。一上午的時間，潘老師為大家詳解了為什么產品總監需要懂運營，產品總監在產品和用戶生命周期內如何拆分核心的運營工作。潘老師在“產品”“用戶”“渠道”“數據”四個板塊進行了詳細的內容拆解和案例剖析。
潘老師在整個課程中穿插了很多有代表性的大案例詳解和小案例點綴，旨在讓主體思維理論更易于被大家理解。同學們都聽得非常認真哦！
第一天下午：產品總監之用戶研究能力
主講人：K叔
樂逗游戲用戶研究負責人，前騰訊游戲高級研究經理
下午的課程是“用戶研究”板塊，K叔見有些同學在一上午的燒腦訓練之后有些困倦，便在下午課程開始之前，與同學們一起參加了醒神大抽獎的互動游戲。游戲過后，同學們消除了中午的困倦，一個個精神滿滿，開始了“用研”板塊的學習。
產品總監在整個戰略/管理/專業上都需要具備更加深刻的用研意識。因為用研的本質是用戶，這是產品方向和戰略的基礎。
在產品總監階段，需要循序漸進培養自己的三級用戶研究意識：產品的用戶導向意識、多維度用戶體驗意識、戰略級用戶洞察意識。以科學的方法在產品整個生命周期內進行研究。
K叔在“產品總監的用研意識”、“常規使用的幾種用研方法”、“作為產品總監需要跟進的幾個用研階段”這三個板塊進行了實戰方法論的講解。
在實操方法全部講完之后，K叔從“大中小”公司的角度，詳舉每個類型公司的案例，進行對照講解。然后結合方法論以及案例總結了一份大家可以借鑒的用研模型。
第一天晚上：晚宴環節
至此，一天燒腦的課程結束啦，參加課程的小伙伴們和老師迎來了激情滿滿的晚宴環節。在晚宴上大家可以放飛自我，積極的進行自我介紹、自我才藝表演、和老師更加盡興的溝通交流、和同行業的小伙伴互換微信和名片、洽談初步合作意向……都是闊以的！現場漂亮的小姐姐真的非常多哇！不信，來上照！
晚宴現場還有精美的小禮品贈送哦，小禮品是我們人人都是產品經理的精美周邊“產品汪玩偶”，經用戶投票后取名為“狗蛋兒”。
接下來給大家一起看看本次課程里一些有趣好玩的周邊小禮品吧！
第二天上午：產品總監之戰略規劃能力
主講人：黃喆
奇魚微辦公副總裁，原去哪兒網用戶體驗總監，百度用戶體驗經理、產品負責人
第二天上午的課程在9點準時開始，人送外號“海淀趙文卓”的黃喆老師還沒亮相，已經在班級群內跟大家熟了起來。
產品總監的戰略規劃能力不僅體現在團隊的管理戰略、還體現的業務過程的管理戰略、目標結果的管理戰略。在每個細分板塊都需要搭建一套知識體系去充實整個戰略技能板塊。
它綜合反映了一個產品總監對于產品業務，團隊業績的認知和管理能力，對于團隊成員的管理驅動能力。
黃喆老師從“人-事-果”三個維度對產品總監的戰略思維進行了講解。戰略不僅僅是業務的發展方向，還包含了“團隊管理戰略”“自我管理戰略”“過程管理戰略”“目標和結果的管理戰略”。在每個板塊都需要抓住最關鍵的環節進行跟蹤和策略布局。
課程當中，黃喆老師結合自己做過的案例對概念進行詳細的解析，對于很多案例的關鍵細節點進行講解，鞭辟入里，給大家很多有價值的啟發和細節提醒。課后得到同學們的一致好評。
第二天下午：產品總監之數據分析能力
主講人：Blues
梅沙科技創始人，原迅雷產品總監,? 原YY語音、騰訊高級產品經理
Blues老師在數據分析領域專研達17年之久，關于產品總監的數據分析能力，Blues老師表示：從微觀、中觀到宏觀，數據分析是一個龐大的體系，也是產品總監所有業績指標，項目跟進中都緊密相關的部分。
學會聚焦核心指標，利用有效的數據模型工具根據公司特性搭建自己的數據體系。
在這一部分，Blues老師直接選取了三類公司進行大案例詳解，然后從案例里拆分總結出可以落地實操的方法。課后還將自己整理的一系列350篇產品經理思考合集分享給大家！很多同學表示非常喜歡和感謝老師的這個分享。
至此兩天的課程結束啦，學習的內容很多，約有500多張PPT，不方便全部展示給大家，所以僅僅選取了一部分。干貨很多，但是完全的消化和理解還需要小伙伴們在實踐中去不斷驗證和自我轉化。
課后我們收到了很多同學的好評，希望大家未來的產品路可以越走越順，實現能力和職位上的綜合提升。
產品總監修煉之道
這套課程經過反復打磨，也在市場實踐中不斷進行驗證，我們收獲了很多寶貴的好評和建議。
課程內容涉及“產品團隊如何搭建”，“如何站在公司產品全局的高度去規劃產品”，“如何快速精準的洞悉到用戶真實需求和觀測競爭對手的一舉一動”，“產品上線后運營團隊應該如何協調”，“如何用數據分析驅動產品和公司的高效發展”
本套課程通過產品規劃、用戶研究、產品運營、數據分析四個模塊全方位的講解了一個中高級產品經理如何修煉成為產品總監所必須具備的四大能力矩陣，課程通過方法論+案例的方式講解，內容、案例豐富。
近期開課計劃
- 上海站：11月24日-11月25日
- 北京站：12月15日-12月16日
- 深圳站：01月05日-01月06日
感興趣，想要咨詢或報名
（助教聯系方式@Lucy 微信/Tel: 13043462422 ）
報名請戳：http://996.pm/MZ3RK
課程詳情請戳：http://996.pm/Y2n9V
或加入起點學院產品總監交流QQ群，進行交流探討：531995419
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