中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

大部分互聯網公司都沒有一個定崗的項目經理來專門負責項目進度，這項職責逐漸被產品經理攬下；那么在管理過程中，有哪些“坑”是需要避免的呢？看本文給的9個建議吧~

大部分互聯網公司好像都沒有一個定崗的項目經理來專門負責項目進度。

更多時候，管理項目進展的職責落在了產品經理身上。久而久之，好像很多產品經理都會自發積極跟進項目進度，盡自己最大努力保證項目順利上線（起碼我認識的和我身邊的好像都這樣）。

遇到成熟的公司還好，版本和特性都規劃得比較好，項目成員也有足夠的時間完成各自的模塊，人人都留有余地。不過這樣的理想情況實在是少之又少，回首做過的項目，大多都是趕時間趕進度，項目成員疲憊不堪。

特別是現在的項目組，每一個項目進行的時候，都會下意識認為：熬過這次，下次就好了。

但事實上，好像這種節奏一直都沒有多大變化。

今晚再一次面臨回歸跑不通的窘境，導致項目成員的心態都有點炸裂，時間越來越晚，我自己也變得有點急躁。雖然最后發版成功，下班路上想了一下，其實是有不少問題可以避免的，記錄一下。

一、項目成員權責清晰

負責的業務和業務結合得比較緊密，帶領的項目組會收到各個業務方的需求。

在那之前，各側業務流程不夠清晰，也沒有明確的規范和邊界，業務方會經常直接給研發同事提需求，研發同事有不清楚的地方，也有時候會直接找到業務方，某些需求沒有經過產品經理梳理和確認，導致進行中的項目有的特性和別的特性沖突或是遺漏，這些風險又往往只能在發版前產品經理最后驗收的時候才會冒煙。

每每遇到這樣的問題，不能按時發版不說，還會導致項目成員互相之間有怨念。

在這樣的事情發生幾次之后，實在是有點忍受無能，針對幾個出現問題比較大的項目，在發版之后進行了長時間的詳盡復盤（過程各種糾結不表），最終和各側負責人一起確定了幾條規則：

1. 重新界定各側權責

比如業務方只需要提出業務需求，至于產品方案怎么設計是產品同事的事情，業務方可以提供建議，但是嚴禁過多干涉產品方案細節。

為了確保產品方案能夠滿足業務方需求，會在需求評審之前和業務方溝通確認。另外，需求評審也會邀請業務方一起參與。同時，也會在各個驗收環節邀請業務方參與驗收。

2. 單點串聯單點負責

如上文所述：項目進行過程中，多方決策多方意見容易造成信息不同步以及遺漏的問題，后來就限定項目參與方單點負責，涵蓋了設計、研發、測試全過程。

一旦完成需求評審并完善方案最終交付進入設計研發之后，除了設計師征求設計風格之外，業務方基本不再參與項目細節。

設計、研發、測試過程中，有不確定的點相關執行人員都會找產品同事確定。設計驗收、發版驗收等環節，產品經理會在驗收確認直到沒有什么問題之后，邀請業務方參與驗收。我們通常采用郵件通知驗收，預留驗收時間，文檔收集修改建議的方式進行。

經過一段時間的執行和不斷強調之后，大家都形成了比較好的責任意識和邊界概念，知道什么事該找什么人，各行其是，起碼協作效率提高不少。

二、產品經理要有用于說不的勇氣和氣魄

可能是因為我們業務變化比較多的原因（部分也是因為業務方新人較多，需求不清晰，淚目），產品側會時常接到一些比較匪夷所思的需求，而且業務方在前期提需的時候還容易出現表述不清的情況，所以會發現產品同事在耗費大量時間需求預研，方案設計，最終完成需求評審之后，還常常接到業務方一些靈機一動的小腦洞。

看起來，這些小腦洞確實能夠帶來一些體驗上的小提升。但是對于整個項目規劃來講，真的就很容易是災難了。

部門新入職的產品小哥哥剛開始還比較心軟，認為好好和下游同事求個情臨時加上一點點需求也蠻好的，所以妥協好幾次，直到發現現象越演越烈，終于不堪其擾義開始正嚴辭拒絕。

作為業務方，當然是希望體驗越好越棒，但是當產品同事接收到一些臨時需求之后要學會評估和判斷。有些看起來很小的特性，給體驗帶來的提升非常有限，但給整個項目組帶來的麻煩是沒有窮盡的。

業務方和產品同事，看起來很小的東西，可能需要研發同事變更整體設計思路。不斷新增或變更需求，光是擾亂規劃影響研發寶寶們的心情，就夠被打死的了。所以，下次再在項目研發進程中，有臨時需求加進來，快速判斷及時say no吧。

三、讓所有同事養成有問題及時反饋的意識

過往項目中，見過挺多，尤其是研發同事，是真的不喜歡把問題“捅”出來。

上個月的某個項目，研發同事遇到其他項目組的數據問題，導致他自己的研發進度一直走不下去，憋了快兩天，直到早會上問起才暴露出來。

好像挺多職場小伙伴并不太會借力，運用自己身邊的資源，遇到問題習慣性的自己憋著，直到別人問起。

在那之后也會多次強調大家遇到問題一定要及時反饋，需要產品同事們協助解決的，直接提要求給相應的產品同事即可。有時候，遇到不能解決的問題，還是要學會上升，也許在自己層面不能解決的問題，上升一下，其他人一兩句話就能cover掉。

四、更好的特性分類和關聯規劃

這個很重要，但因為我確實不懂技術，有興趣的可以和自己的研發同事討論一下，當一個特性因為關聯特性有問題不能發版的那種等待，也是很折磨人的。

五、約定好確定的發版窗口

原本，我司有規定每周二和每周四是確定的發版窗口。但是項目多的時候，大家好像趕著趕著就會忘記一些規定，導致業務方也好、項目成員自己也好，并沒有相對嚴格的時間線，在項目進行過程中，沒有那么強的“儀式感”和進度感。

當天沒有完成任務之后不自覺抱一種無所謂的心態，今天不能發版，那就明天發版好了，久而久之，就容易出現比較隨意的工作狀態，缺少一些敬畏心。業務方不在意發版窗口之后，在業務節奏安排上就沒那么嚴格，項目成員面對項目延期，也變得無所謂，這是很不好的。

六、盡可能的預留buffer

雖然，每個人都希望項目能夠順利進行，嚴格按照規劃好的時間向前走。但是事實上，久經風霜的人會告訴你，那基本是不太可能的。

看起來多么順利的項目，也都會在最后出現一些詭異的關卡。

不管是多趕的項目，也要習慣性預留20%-30%的buffer。項目能夠提前完成當然是好事，但是相信我，基本上這里那里總會出現一些讓人崩潰的bug。預留buffer，給自己預留一些余地，總是沒錯的，畢竟，誰還沒有個想要摸個魚的時候呢（buffer絕對不是用來摸魚的：））。

七、保證良好的測試環境

業務復雜的時候，稍微大一點的特性都有可能需要跑通整個流程，絕對不會是說只需要針對當前特性“象征性”的測試一下即可。

比如要驗證購買結果之后的某一運營位，就必須要驗證整個購買流程。

我司共有六個測試環境，但凡設計到整個業務流程的時候，經常（非常經常）出現其他流程跑不通阻礙整體測試的情況。比如今天晚上那個特性，我們自己側的業務和代碼都沒有什么問題，但就是在回歸的時候，其他部分流程跑不通，不能完整測試，其他側同事因為忙于自己的事情，又是周五，整整延誤了三四個小時，才最終跑通整個流程。

如果是重要特性需要測試，保證良好的測試環節，是一件非常提升效率的事情（在此，表白一下我司測試小妹妹，溫柔漂亮專業又性格好）。

八、有變更及時郵件通知、jira記錄

需求評審雖然已經足夠細致，大家也通常會在會上提出不少問題，但是設想和真正實施中間的差距還是不少的。

所以有一些問題一定會是在研發過程中才會真正出現，比如少了的某個交互，遺漏的某個邏輯。

遇到這種時候，一定不要過分相信口頭溝通，大家事情多的時候，往往上午才說的事情，下午都不記得了。發生的關于需求所有變更，及時、準確備注在jira，并在群里@相關人注意，不僅僅是為了顯示正式和專業那么簡單。前期溝通時候保證準確性和有文字記錄，能減少很多驗收過程中的不確定和撕。

九、不要周五發版

最后，最重要的也是最需要銘記的：不要周五發版！不要周五發版！不要周五發版！

一是雙休的公司，周五發版，一旦出現線上問題，整個team的人周末就完了，這件事不少人應該都體會過。二是，周五發版，真的，太考驗人心了，想想，所有同事都提前下班歡度周末去了，你還要留在辦公室百無聊賴的等待發版，項目成員想砍你，也是很容易理解了。

每一個項目都有很多坑，雖然踩過越多坑才越有底氣，但還是希望每個踩過的坑都是有意義的，也希望每個產品經理負責的任務都能夠發版順心、順意、順利。

例行申明：發版這件事，說來，每個人都有很多自己的經驗，這些討論更多是我個人的一些復盤總結，不代表別人或我司觀點，有不同意見，歡迎探討，但是不接受杠精寶寶哦。

本文由 @麥醬 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。