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當今時代，人類進入認知迅速提升期，人們不斷獲取新知識、新信息、新觀念，基于此，我們如何抓住時代，更有信心的做好產品定義呢？

一、認知如何升級

在信息、知識匱乏的時代，我們理解某些事情也許就像“盲人摸象”，沒有全面、正確的知識做基礎，我們沒法更清晰的看清楚事物本身。我們把當時的世界描述為“曾經認知的世界”。

現在教育的不斷普及、終生學習理念的大眾化，加上正確、便捷、精準、全面的信息、知識推送服務，讓我們有了全方位、多角度“看象”的能力。我們把此時的世界描述為“當前認知的世界”。

根據“第一性原理”，我們認知的每一件事情，都是一項或多項要素支撐才形成的一種認知結果。

我們簡單的認為我們對曾經認知的世界的由三個要素組成：

當每一個要素在認知提升中，我們有了新的理解或變化，那么我們對事物的理解也隨之變化：

亦或是我們發現還有更多要素組成，也會發生變化：

人類進步的車輪根本沒有停止的意思，也許今天我們依賴的很多要素，在明天都變成了“舊要素”。明天依然會出現一個“新認知的世界”。

我們如果停止提升自己的認知，或是認知提升速度不如“后來人”，那我們只能感嘆“長江后浪推前浪”，而后我們都“前浪死在沙灘上”。最終我們的產品也無法守住還在片市場。

所以我們要不斷找到每種表層現象下的依賴關系，找到每種關系下牽扯的每一個“要素”，去弄清楚這些“要素”是否在產品生命中存在變更的可能性，通過不斷的迭代，讓產品的生命周期更長久。

二、認知與產品的關系

我們做產品，我們要做目標用戶篩選，主要抓的是具備某種特質的特定人群，這個特定人群可以是廣場舞大媽，可以是文藝青年，可以是上班族，可以是五環外人民，可以是小鎮青年，也可以某種場景下的人群，比如上下班公交人群、地鐵人群……

不管哪種特定人群，在這種特定人群中，都存在一種公共認知。

人的需求，均在與其匹配的認知下產生。

我們的產品面向的是特定人群，所以我們的產品一定是建立在這種特定人群的公共認知之下。我們做簡單對比：

• 我們把“曾經認知的世界”下產生的公共認知抽象為A1，在公共認知A1意識形態下，產生的產品我們抽象為P1；
• 我們把“當前認知的世界”下產生的公共認知抽象為A2，在公共認知A2意識形態下，產生的產品我們抽象為A2；

這就是我們為什么對產品的需求一直在放發生變化，我們雖然懷舊一下東西，但是我能必然不會再沉醉其中，也不愿意體驗哪種形態下的生活。

例如：很多人懷念膠片、卡帶、碟片，也許你偶爾還拿出來懷舊體驗一下，但是這些產品已經無法落在我們的主要體驗區間，我們已經對便攜性、移動性、音質等都有了更高要求，手機已經成為主要的音樂載體。

之前音樂產品形態變化還是索尼walkman，后來產品形態變化為蘋果iPod；當手機成為主流音樂載體現在《網易云音樂》抓住了文藝青年，《QQ音樂》抓住了大眾化。音樂類產品不僅從硬件形態變為軟件形態，更是出現了特定人群劃分，不同平臺做不同細分市場。

大膽預測，也許將來市場更進一步細分，人對音樂的音質要求更高，硬件產品會蘇醒流行起來；或是某種些場景下大家會更多的體驗硬件產品。

三、新的認知、新的機會

潛移默化的發生觀念和意識變化，讓我們觸及到前所未有的認知領域、精神世界、意識形態，同時我們也對現有產品和服務有了新的需求和理解，相應的我們對產品的需求必然會發生了或大或小的變化，此時便需要新的產品去服務新的認知。

運動：比如運動保持健康的觀念，讓大眾開始使用大規模使用運動手環/手表、健身軟件（悅動圈跑步、咕咚、keep等）?，F在運動類硬件已經是智能硬件領域最成功的產品品類之一；運動類軟件也是每人必備的工具類軟件。當意識蘇醒，逐年上漲的運動用戶量，也預示著這個大眾運動領域必然會出現很多新的創業機會。

美食：飲食健康觀念的形成，讓吃好的，變成為吃健康的，飲食如何搭配更健康已經是大家更關心的問題，美食類軟件也大量出現在手機中，并且三星在自家的“S健康”中，還加入了飲食熱量統計功能。今天大家點的外賣更在乎的是“口味”，也許明天大家點的外賣更在乎的是“營養”和“熱量”，甚至可能會出現“減肥套餐”或“增肌套餐”。

即使經濟不景氣，意識形態已經產生，人口紅利便依然存在。“再也回不去”的產品體驗經歷，推動這我們只能單行道上不斷往前走。

每個領域都存在很多機會，關鍵是我們是否能精準把握“要素”，通過合適的方法論，定義出真正適合當前市場需要的產品。

四、總結

細分市場和體驗升級，便是認知升級的結果。只要我們時刻保持活力，不光看清表層現象，更去關注那些“要素”我們便能從上而下，對產品保持信心。作為“守業人”，能讓產品生命周期更長；作為“創業人”，能在巨頭林立之下，撕裂出一個口子，打下一片“江山”。

謝謝閱讀，希望幫助到大家！

本文由 @空文 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議