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榮耀標識小七帶你逛起點｜成為一個優秀產品經理：先學會做好產品人，才能學會如何做好產品
努力修煉成一個優秀的產品人是一個漫長的過程~
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ）
縝密精準的信息處理能力、清晰理性的邏輯能力、敏銳清醒的市場嗅覺、果斷勇敢的決策能力、同位同理的用戶心，這些素質能力，基本上是每個產品人在成長的路線上都要磨礪的。
因為在日常工作中，產品崗具體的工作職能主要涉及需求文檔、流程圖、原型圖、邏輯架構等等信息，但這些對于成熟的產品人來說可能談不上核心能力的差距。
這層基礎技能層面上的，僅僅只是創作的方式或流程不同而已。
脫離這些技能層面的能力，產品還需要做市場調研、數據分析、競品分析、業務規劃、概念提案等等更加宏觀和抽象的工作，而這些工作的結果將最終呈現在產品的線上表現中。
努力修煉成一個優秀的產品人是一個漫長的過程：
- 要學會從生活的點滴去獲取靈感，從各種問題中去總結經驗；
- 在形形色色的需求里尋找最根本需求點；
- 不片面的滿足也不過分的追求，用感性和敏銳去發現，用理智和邏輯去考量。
成為一個優秀產品經理：先學會做好產品人，才能學會如何做好產品。一個產品思想優秀的人，往往在生活和工作中表現的讓人非常舒適：做事細膩、方向明確、成長迅速、同位心強……還有最重要當然是是保持學習~
上周末在起點學院舉辦的深圳站-【產品經理實戰訓練營】中，聚集了一批不同段位的想要學產品的小伙伴，大家一起跟著騰訊高級產品經理一起系統學習產品，下文將對兩天高密度課程進行簡單的回顧~
課程內容
課程開始，老師先通過拋問題讓大家慢慢進入課程，例如：為什么選擇產品經理這個崗位？你心目中的產品經理是誰？做產品的3大難題是什么？然后就開始兩天的高強度學習啦~
整個課程圍繞產品從0到1整個生命周期展開，以下是課程的簡要介紹：
1. 產品經理定義再解讀
- 產品經理的定義
- 產品經理能力模型
- 用戶體驗5要素
- 產品的調性
學完本節，大家可以重新了解產品經理的價值和需要掌握的核心技能，同時了解產品調性的設計思路~
2. 發現產品問題
- 思維導圖再發現
- 頭腦風暴開腦洞
- 課堂練習：發現產品問題，輸出思維導圖
學完本節，大家可以掌握思維導圖的核心方法，而思維導圖對你來說不再僅僅是一個工具，更為關鍵的是，接下來的課程就正式開始了產品從0到1的征程。
3. 產品規劃初伊始
- 產品策劃常用方法論
- 挖掘用戶需求方法論
- 產品的目標
- 產品規劃四步走
- 行業分析的策略論
- 競品分析策劃論
- 構建用戶畫像
- 課堂練習：輸出一份產品規劃
學完本節，大家可以了解產品規劃所包含的所有知識點，接下來就可以開始著手規劃產品吧。
4. 場景化的產品設計
- 產品的場景
- 場景設計7步法
- 場景設計的案例
- 課堂練習：輸出一份場景列表，并找到有價值的觸點
學完本節，大家將再一次明確場景的重要性，學會尋找到產品場景，并在場景中發現用戶問題。
5. 商業模式的發現
- 商業模式三座大山
- 商業畫布
- 商業模式案例解析
- 課堂練習：輸出一份商業畫布
學完本節，大家將掌握商業模式和商業畫布的使用方法，掌握產品經理必備的高階能力。
6. 產品功能設計
- 產品的功能點
- 產品設計三部曲
- 課堂練習：輸出一份產品基礎功能和核心功能；輸出產品框架
學完本節，大家將掌握產品功能從規劃到落地的技能，做一名用戶需求的翻譯官。
7. 設計卓越產品
- 產品經理與交互設計師的珠聯璧合
- 產品原型如何畫
- 產品的導航布局
- 交互設計的6個原則
- 產品設計的4個原則
- 交互設計4步刀法
- 課堂練習：輸出一份產品原型；優化產品原型
學完本節，你將學會產品原型的關鍵設計方法，將用戶需求圖形化，好用和能用的區別不僅僅在一個字。
8. 產品迭代的藝術
- 產品迭代的魅力
- 產品研發的流程
- 產品迭代過程中的問題
- 產品迭代過程中需求的分析與評估
- 產品路線圖
- 課堂練習：輸出一份產品路線圖
學完本節，大家將掌握在產品迭代過程中如何判斷需求價值的方法，在迭代過程中做到心中有數。至此，大家已經經歷了產品從0到1的完整過程。
9. 產品運營
- 產品運營UP體系
- 產品的生命周期
- 用戶運營的5個關鍵環節
- 產品瘋傳的6個本原則
- 課堂練習：輸出一份產品運營計劃
學完本章，大家將學會產品在不同階段所需要的不同運營策略，做一名有運營DNA的產品經理吧。
課程尾聲：我是產品經理
- 生活中的產品設計
- 產品經理的職責
- 產品經理最重要的能力
- 產品經理的“說”
- 產品經理的“做”
- 產品經理容易犯的錯誤產品經理的類型
學完本節，大家將掌握產品經理必備的工作方法和思維方式，做一名靠譜的產品經理。
課程現場
由于2天的課程比較緊湊，內容很多，為了避免大家可能犯困，也為了增進大家的互動，老師通過互動環節，讓大家一起動起來。
在經過了知識點和方法論的梳理后，大家開始一起通過小組實戰演練，全面提升知識吸收效果~
整個實戰過程
- 定組名
- 小組一起發現60個社會/生活問題，挖掘提煉其中3個之最
- 產品規劃：產品名稱、一句話描述要解決的問題、競品分析、目標用戶、關鍵路徑、核心功能、風險評估
- 描述一個具體的使用場景
- 商業畫布：用戶、價值、渠道、用戶關系、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要伙伴、成本
- 產品設計：核心功能、基本功能、搭建產品框架
- 定流程：產品流程、業務流程
- 輸出產品原型圖：產品框架的一級原型圖、核心功能的原型圖
- 輸出產品路線圖：3個迭代版本
- 選擇一個產品運營階段，設計運營方案
組名與產品名
- 一組，組名：地表最強，想要打造一個針對剛畢業大學生的高性價比租房平臺。
- 二組，組名：沖向云霄（因為小組成員有深航的還有南航的），想要打造一款讓家長實時了解孩子學習情況的產品。
- 三組，組名：初戀，想打造一個連接用戶和維修工的平臺。
- 四組，組名：1027，想要打造一款C2C特長學習平臺。
- 五組，組名：顏值爆表，想要打造一個為病患提供健康飲食服務的咨詢平臺。
在整個實戰過程中，每小組圍繞自己的產品，做針對性的實戰演練，接受老師的連環提問，不斷打磨自己的產品。
2天線下課程圓滿結束，這只是大家進步的開始。接下來還會有1年的線上課程，讓大家持續充電學習~
產品經理實戰訓練營
2天線下小班實戰集訓+365天不間斷持續充電，讓BAT金牌導師助你全面系統地學習產品，深度的案例剖析、理論與實戰演練相結合，為你的專業提升保駕護航，更有精英社交圈為你的人脈升值。
除了參與2天全方位的線下系統小班集訓，還將體驗一年持續充電計劃，每月定期開課，由一線互聯網公司的產品、運營、用戶體驗等大拿親自指導，更有金牌導師在線答疑解惑。
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