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1.花一段時間去思考

創造性概念需要時間去培養，讓它“發芽”，變“成熟”。出于這個原因，產生創意最有效的一個方法，其實就是給出一段時間和空間去思考。

“當我需要深入思考，或是尋找靈感時，通常會把汽車當作一個移動辦公室。我會把車開到一個沒人的停車場——由于在洛杉磯工作，很容易就能找到不少空曠的停車場。在那里，基本上是無法上網的，所以你不用擔心自己會被打擾。此時的你完全可以忘卻時間奮筆疾書，把自己的想法寫下來，甚至可以給自己腦海中的創意畫一幅草圖?？傊?，你可以做任何需要的事情。當你需要沉下心來的時候，如果被忽然打斷，那么就很難做到高效率思考了。

“我需要這個過程，把自己放到一個不受干擾的環境之中。因為你不可能一邊干著不相關的雜事一邊工作，不分心的時候才能更好地工作。如果你想要成功，就得對自己狠一點兒。當然，去空無一人的停車場思考也會遇到些麻煩事兒，比如你的筆記本電腦會沒電，但卻沒有插頭可用，此時你不得不下車找個地方給筆記本充電，這也是有時讓我破費的一個原因?！?/p>

——David Hayes，Tumblr公司創意戰略部主管

“每個想法或創意，我都會深度思考。我會花上一段時間專門質疑自己的想法，當然，我明白自己在思考些什么，并且在頭腦中有清晰的思路。我經常在跑步的時候思考問題——當你下意識地晃動自己的腿腳和胳膊，思緒也會隨之前進。對我個人來說，洗澡的時候也可以思考問題。當然，我通常用做雜事的時間去思考，為什么呢?因為那個時候我會比較放松，腦洞大開，豁然開朗。深思可以讓我更快得到答案，繼而幫助我加快問題解決的速度。”

—— Mike Byrne，Anomaly公司創始合伙人兼全球首席創意官

2.強迫自己執行

實際上，很多企業領袖創造的奇跡都是在壓力下誕生的。出于這樣的考慮，設置一個創意創新截止日期或許會對你有所幫助。

“當其他人依賴我、指望我、把所有希望都寄托在我身上時，我才能更出色地工作。因此，當我決定拍攝一部關于障礙賽杰出選手的紀錄片時，我明白需要給自己制造一些壓力，這樣才能在長達數年的拍攝時間里激勵自我不斷前進。

“2013年夏天，我開始使用Facebook。當時我公開了自己的計劃，籌集了一點資金并開始拍攝，同時還建了一個粉絲專頁。我創建了內容，包括懸念式廣告、大熱內容，諸如此類。很快，我的粉絲漲到了1萬人。于是在眾籌平臺Kickstarter上，我‘厚顏無恥’地推出了一個眾籌活動——真的有點兒太無恥了。

“可想而知，這個眾籌項目沒有成功，當時我設置的融資目標是29.7萬美元，但實際募集到的資金是26.25萬美元。問題來了，由于之前曾大言不慚地對外承諾，我無法輕言放棄。令人高興的是，我也的確沒有放棄。最終，經過一年半的努力，我找到了一名制片合伙人，他愿意贊助我實現融資目標。我們定于今年春季完成這部紀錄片的拍攝工作，并且在秋天發行上映!”

——Scott Keneally，作家、導演，作品《Rise of the Sufferfests》

“我們不會在PPT或傳統的研究簡報上花費太多時間。在與股東開會的時候，我們會用思維導圖的方式把自己的想法形象地展示在他們面前。在一塊白板上，我們將自己的想法和相關數據羅列出來，然后再把它們形象化地關聯起來。這個過程能幫助我們和合伙人用一種不同的角度去思考問題?！?/p>

—— Michael Kantrow，Makeable公司創始合伙人

3.大膽做夢

在工作中激勵創造力，最好的方法之一就是鼓勵同事，讓他們明白一切皆有可能。

“創造力不是去研究人們過去的做事方式。最關鍵的其實就是要問一個簡單的問題：你夢想中的解決方案是什么?而這只是第一步。不瘋狂就不叫夢想，有界限就不是思維。如果不大開腦洞，又何談創造力呢?瘋狂和創新之間其實只是一線之隔。實際上，即便你已經無限接近于創新，仍然需要思考自己的解決方案是否真的能適合每一個用戶。

“在與客戶合作之前，我們通常都會問他們一個問題，那就是拋開臺面上的各種條件不談，客戶夢想的產品或服務究竟是什么。從客戶的角度出發，你會覺得思維開闊了很多。”

—— Jenni HoGAn，Tagboard公司首席媒體官

“在招聘時，我們一般不會特意吸納某類人才，只希望能有對工作充滿激情的人才加入進來。當這些人才有獨具一格的創意時，我們不會對其加以限制，而是盡最大可能幫助他們實現。我們不會輕易說‘不’。事實上，我們更關注他們的激情和特殊才能，并希望能夠利用這些優勢幫助公司更好地解決問題?！?/p>

——Ozzy Jimenez，Noble Folk Ice Cream& Pie Bar共有人

4.改變環境

對于那些已經形成穩定運行規律的公司來說，他們喜歡墨守成規，但這一套在創新思維上是行不通的。你需要改變環境，這樣才能燃起創新思維的火花。

“辦公室里有太多事情容易讓你分心，你總是很難集中注意力并重新回到工作狀態之中。我自己很喜歡一種創新的工作方式，那就是讓工作始終充滿新鮮元素。在哪兒工作都無所謂，只要有時間，我們會直接在某個朋友家里、星巴克或是酒店的休息區內開會;有時我們會邊走邊談。我們公司規定，內部實習生進公司的前十周內，每周都要去其他部門待上一天，開闊他們的視野。新環境特別能激發人們的創新思維。當你接觸到了不同的工作，自己的思維方式也會更加多樣化，這對創新非常有幫助?！?/p>

—— Michelle Kohanzo, The Land of Nod公司總經理

5.協同工作

在過去的幾年里，的確有人質疑頭腦風暴這種激發創新的方式，但是，他們卻拿不出更好的方法。畢竟，在與他人一起思考、合作、協同工作時，頭腦風暴會對創新有一定幫助。

“我們有一個非常開放、講求協作的工作環境。Taco Bell是一家食品公司，如果你走進一個鴉雀無聲的廚房，感覺肯定很糟糕。我們的食品創新團隊里有廚師、食品開發人員，還有學術專家，他們來自全美各個地方，西海岸、東海岸、大城市、農村。他們每天都待在廚房工作，變著花樣制作食物。這幫人有著各種各樣的想法，經常會問，‘如果在食物里加點這個會怎么樣?用那種做法怎么樣?’

“不僅如此，我們的合伙人和供應商也會協同完成日常工作。創造力需要探索、協作，不能安于現狀。呆坐在辦公桌前是無法實現創新的?！?/p>

—— Liz Matthews，Taco Bell公司首席食物飲料創新官

“員工之間如果有明顯的層級制度，是非常不利于協作的。因此，我們公司的員工在表達自我想法的時候，可以完全不顧及上級領導的感受。在我們公司里有一個專用的討論室，只要一踏進這個房間，那么每個人都是平等的。

“即便自己身為公司首席執行官，但我仍然鼓勵員工‘挑戰’我。我們的公司文化就是讓員工暢所欲言。當然，挑戰他人需要有一個界限，不能變成人身攻擊。員工之間需要學會彼此尊重。在言語用詞上，我們需要特別注意，傷人的話一旦說出口就會覆水難收。所以，在與他人協同工作的時候，一定要注意自己的言談舉止?！?/p>

—— Jeff Church，Suja Juice公司首席執行官

6.善用新科技

隨著遠程工作風潮的興起，企業可以不受地理位置的限制，在全球范圍內招募人才。在技術的幫助下，企業可以將身處在不同國家的員工“凝聚”在一起，形成一支充滿創造力的團隊。

“我們公司的員工遍布各大洲，來自美國、意大利還有香港的同事可以毫不費力地完成同一項工作。我們經常通過電子郵件進行交流，溝通方案草圖。有時我們還會召開視頻會議——相比于寫一封冗長的電子郵件，這種方法的效率要高得多?！?/p>

——Stanley Cheng，Meyer Corporation公司首席執行官

“你必須思考如何把員工凝聚在一起，讓他們更有創造力。我開的是一家餐飲公司，六年前，我們就嘗試過一款名為The Recipe Exchange的線上工具，如今公司已經離不開它了。這款應用提供了很多食譜、食品的圖片和烹飪視頻。在這個平臺上，公司里的每位廚師都創建了自己的食譜集，現在我們的食譜已經超過3萬份了。每天我們都會看看其他人有哪些新想法，繼而彼此分享交流。此外，我們還銷售食譜并收集用戶反饋，最后選出一些最佳食譜。通過這種方式，我們構建了一個社區，仿佛大家都身處在同一個廚房里，一起烹飪美味?，F在，我們的餐廳已經拓展到26家了!”

——Michael Mina，廚師兼餐廳老板

7.不要害怕

在創新這條道路上，有時最讓你擔心的可能就是失敗了。然而應對失敗的最好辦法，就是敢于面對，同時要做好失敗的準備，一旦失敗真的來臨，你需要快速整理，重新出發!

“想要獲得成功，你就不能因為害怕失敗而畏首畏尾。對我來說，最重要的是要搞明白自己究竟為何失敗。你可能會把事情搞糟，同時身心俱疲。但你要明白，失敗的次數永遠比成功多。

“作為公司的領導，在嘗試創新時你必須要讓員工明白，你是可以接受失敗的。不僅如此，你還需要讓大家了解創新并非輕而易舉就能實現，這條道路總是布滿荊棘?！?/p>

—— Valerie Carlson，SapientNitro公司創新主管

來源：創業邦

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