本文只是個人工作中遇到問題的碎碎念記錄，未經完整梳理。

背景

最近在做一款本地生活服務類的產品，目標是為用戶提供本地生活服務，如餐飲娛樂等；

發現問題：必須移動手掌才能觸摸到上部的功能。

大部分APP上，單手使用時要操作最頂端的功能，如搜索，賬戶信息等，必須移動手掌點擊，以左手操作為例，用戶最習慣的拿手機方式是手掌拿在左下角，但要操作屏幕上app頂端的內容，必須有一次移動動作，手掌必須移到手機中部，拇指才能點擊到處于頂部的功能。這樣的操作很不方便，尤其是大屏出來以后，拇指可操作區域的絕對面積是不變的，這意味著屏幕越大總體可操作面積的比例的越小。

解決方案：

就像微信6.0上主頁下拉可以拉出拍攝小視頻的功能。我們app頂部的功能也希望可以下滑，以便可以手掌不滑動而操作到上部功能。為補充下劃后留下的空位，可以填充上精美圖片等不需要再有頂部操作的信息。

方案問題：

3.1、怎樣去刷新？

用戶已經習慣了下劃后刷新的功能，如果下劃后是另一屏的功能，那么刷新放哪里？給另外一個刷新按鈕？不要刷新宮呢個了？這個到現在也還沒想明白。

3.2、整個交互流程頁面跳動太大

下拉后點擊功能，然后馬上跳轉到相應的功能頁面，如果是輸入框的話就從底部拉出鍵盤，把已經操作下劃的功能頂上去。

3.3、其他人為什么不那樣做？

單手不能掌握這個點挺明顯的，為毛百度、微信的都沒有那樣做？是因為用戶也更習慣雙手操作，只特殊場景下比如坐公交才有單手完成所有操作的需要？

產品的邏輯

場景、需求、功能、交互，不能為了交互而交互?？蛇@是一個業務驅動型的產品，整個產品最主要的競爭層面就是各項服務的豐富度，涉及的是內容運營層面的問題，在這產品里面這款已經是交給合作方的了，所以只能摳交互這一塊。骨架已定，只能在上面鋪墊皮膚，這就是這個產品的處境。

關于接手產品的碎碎念

作為一枚有自尊心和控制欲的產品汪，當然希望做的產品最好是能從0到1，一直都由自己操刀主導，可現實往往是不得不接手別人的項目，如果是這項目原先的汪已離去還好，最不爽的是他還在，這時的產品汪就像是跟孩子親媽住同一屋檐下的后媽，這孩子怎么教？

關于產品溝通

不在一個level上討論問題，這似乎是我周圍的產品汪們的溝通常態。 跟他說交互，結果他吐槽需求點，沒錯，需求點是基礎，交互建立再需求點智商。但需求點已多次討論確定，再反復回去炒有意思？跟他說解決頂部操作的不便，他卻說去把頂部的功能點移到別處，頂部就不要再放東西了么？？

溝通應該是以達成共識，得出最優方案為目的。而不是在“互聯網”三個字掩蓋下展示粗魯的方式。老子就是不聽你的，老子就是急于把自己想法都倒出來，要霸占整個會議時間，霸占到會議時間結束了，結論就是按我說的做，就這樣！

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