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本篇文章將討論產(chǎn)品生命周期的尺度，從微觀到宏觀將產(chǎn)品生命周期分為五個(gè)尺度，再逐一進(jìn)行解析。

最近在學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期的話題，因?yàn)楫a(chǎn)品這個(gè)詞的不確定性，所以，說它的生命周期，我覺得也要定義是在哪個(gè)尺度上。

時(shí)空尺度，時(shí)間上可以從天、周、月到年；空間上可以從小團(tuán)隊(duì)、公司、集團(tuán)公司到行業(yè)；簡(jiǎn)單的分為從微觀到宏觀有五個(gè)尺度。

一、功能

需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布。

這是最微觀的輪回，下圖是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理1.X》，第三章講項(xiàng)目的流程示意，基本說清楚了功能層面的生命周期，從確定需求開始，到發(fā)布上線、用戶反饋、總結(jié)。

二、版本

想清楚、做出來、推出去。

尺度擴(kuò)大到一個(gè)“功能集合”，下圖是經(jīng)典的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）過程示意，包含了市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的全過程，按我《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》里的說法，就是“想清楚、做出來、推出去”。

三、產(chǎn)品

驗(yàn)證期、爆發(fā)期、平臺(tái)期、衰退期。

再大一個(gè)尺度，可以算是完整產(chǎn)品了。下圖是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》第九章的內(nèi)容，從運(yùn)營(yíng)的角度說了一個(gè)（狹義的）產(chǎn)品從生到死的過程，每個(gè)階段，都包含了若干次“想清楚、做出來、推出去”。

四、公司

單一產(chǎn)品、公司化（人財(cái)物）、多元化、二次創(chuàng)新。

從產(chǎn)品到公司，則更宏觀。下圖是《企業(yè)生命周期》一書的內(nèi)容概括，擬人化的描述了一家公司的生命周期，對(duì)公司而言最重要的四個(gè)關(guān)鍵能力，書中表述為PAEI。

一開始創(chuàng)新（E）最重要，拼拼執(zhí)行（P），然后進(jìn)入了公司化的正規(guī)化運(yùn)作階段，更多地考慮組織、資本方面的事情，需要流程、管理（A）來消除創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的個(gè)人影響，接著做大的公司必然進(jìn)入多元化、集團(tuán)化階段，考驗(yàn)整合能力（I），最后，需要通過二期創(chuàng)新來重啟下一代核心業(yè)務(wù)。

五、行業(yè)

萌芽期、泡沫期、幻滅期、復(fù)蘇期、成熟期。

我能想到的最宏觀的尺度，是行業(yè)。下圖是IT咨詢公司高德納（Gartner）提出的技術(shù)成熟度曲線，仔細(xì)看圖，很有意思。最新的我能查到的版本是2017年7月的，圖中把“區(qū)塊鏈”放在了過熱期和幻滅期之間。

#專欄作家#

蘇杰，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》作者，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉(cāng)孵化器』創(chuàng)始合伙人，期待和同學(xué)們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

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