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榮耀標識喬布斯方法論系列之二：喬布斯塑造的移動靶時代以及5個精神遺產
推薦語：蘋果為什么能夠成功？顯然是喬布斯的方法論是正確的。那么喬布斯的方法論和別人的到底有哪些不同呢？我認為，最大的不同就是：“移動靶”。
什么是移動靶？
過去，我們針對一個問題，然后提出解決方案。比如耕地用人力太慢，于是我們發明了馬拉犁杖。這時，我們的用戶需求是固定的。我們可以稱之為“固定靶”。
互聯網時代基本上也是固定靶。你想看新聞？有新浪有雅虎；你想打游戲？有Xbox有騰訊。那個時候的需求，我們可以稱之為基本需求——只要你能做出來，用戶就會來找你。
如果大家都是固定靶，那么成敗其實基本都注定下來了。這時，喬布斯的“移動靶”到了，固定靶也就遇到了極大的威脅。
所謂移動靶，就是公司要捕捉的目標不會固定下來，而是隨著研發的節奏，不斷的動態調整。這一趨勢被喬布斯準確發現并建立了捕捉方法，從而建立了移動互聯網。
移動互聯網，以及Facebook和Twitter的出現，加劇了去中心化的步伐。這時，個性化需求起到決定性作用，未來更難捕捉，這也進一步催生了移動靶。
移動靶意味著，狩獵者必須要隨之瞄準移動靶的位置，不斷的捕捉和調整方向，這也要求這種發現必須來自最高決策層，否則調整就會變成一種內耗。這是喬布斯和蘋果區別于其他企業的最大不同所在。
看《喬布斯傳》的時候，你會聽到喬布斯吼著：我不知道我要什么，你給我看到了我就知道！
未來科技的競爭，唯一確定的一點是：發現問題。而答案？答案在風中飄。
換句話說，沒有標準答案。經過這么多年的教育，人們終于認識到，除了真理以外，沒有權威和標準答案，這不僅改變了產品的發展方向，還解放了人們的思想（年輕人不需要任何“經驗”，就開始說了算了），以及定義了移動互聯網時代。
撰稿人認為，移動靶時代，喬布斯留下了這五個精神遺產：
1、美是力量的基礎，抽象而又具體。
“美”是未來一切產品的剛性需求。如果你不是藝術家，就不要在創業前沿混了。即便是一款簡單粗暴的工具類APP，其內在都可以很美。涂鴉、紋身、園藝的未來都是藝術家；如果只是會干活，就去打工吧。
要想著創造更美好的生活，那么，哪怕美而無用，也會有人來買單。記?。荷钭蠲乐?，在于有時間可以浪費，在于可以欣欣然地做著無用之事。
做事必求有用，生活就失去了美好。
未來的移動產品開發也是一樣。
2、CEO是產品經理。
如果CEO不是產品經理，或者說，不是產品的第一負責人，這個產品最后的方向一定是模糊的。如果CEO不知道產品是怎么出來的，就無法讓他走得很遠。
相反，我認為，未來管理是COO的事，而他的主要職責，就是把所有的資源調配起來，完成CEO的產品研發、生產、營銷和售后等等。
3、“初心”是產品唯一錨定的事。
剛才說了，因為是移動靶，所以要美、所以要創始人親自掌舵。那么創新產品的起點在哪里呢？我認為，創新唯一能夠錨定的事，就是“初心”。
過去缸是用來盛水的，但人用缸的初心是為了隨時有水可以用。所以自來水就把井和缸一起淘汰了。找出產品的初心，這是創新中可以視為恒定不變的錨（當然，仍然可以隨著對事物的深入而進一步挖掘初心的更深層次位置）。
其余的都會是變化。
4、愿景必須要有，而且需要不斷修正。捕捉移動靶只有應變、沒有說明書。
產品的發展路線，應該是從“初心”到“愿景”的路徑。
初心是不變的，那么怎么做產品呢？就要根據初心和世界發展的趨勢，建立產品的愿景。這一愿景必須能夠立足長遠，而且具有可持續性。
但是，愿景本身是可變的，需要不斷修正的。由于愿景是基于經濟、社會、消費趨勢和時尚走向等等一系列不可預測因素而產生的，因此，隨著時間的發展，愿景也必然會發生變化。
就好比石油危機時，人們就沒有再追求更大空間更高能耗的汽車了一樣；要隨時根據每一刻趨勢變化，捕捉移動靶位。
那種開一次董事會確定了未來愿景，然后就僵化執行的企業不會有未來。
5、清零是每天的必修課。
要不斷返回原點。我們常常會在創新中有所發現，這時，要帶著這些發現回到起點，再次梳理創新的流程。iPhone研發時，確定了觸控操作以后，他們就返回起點，重新思考手機的意義；確定了使用玻璃材質，他們再次回到起點重新構建手機……最終，不斷的創新讓他們不斷回到起點，做出了精彩的減法。
如果創新以后沒有清零重塑，而是不斷的在原有基礎上簡單粗暴的疊加，那么產生的創新產品就是……額，比如Surface，比如樂Pad，比如其他種種產品。
移動靶最痛苦的事，是員工突然發現老板不再是萬能的了，對于沒有自驅力的員工來說，他們更喜歡干那種按部就班的事情；而老板發現原來自己要做所有的事，不是想象中的老板只有賺大錢和罵員工。但移動靶最幸福的事就是，當你不斷追著移動靶，反復的練習，慢慢的你會感覺到這其中的規律有跡可循。
作者：趙思博
來源：指尖兒
原文地址：http://www.zhijianer.me/?p=9298
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