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連遭兩擊，酷狗再次被推倒風(fēng)口浪尖。別忘了就在年初，酷狗還牽頭參與“中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟”，并發(fā)布了《反盜版宣言》和《自律公約》。這種分分鐘打臉的劇情也是夠醉。

其實(shí)，數(shù)字音樂版權(quán)之爭從今年年初便開始，這一方面與國家推行“劍網(wǎng)行動(dòng)”有關(guān)，今年重點(diǎn)是音樂版權(quán)的保護(hù)。另一方面，這也推進(jìn)了數(shù)字音樂行業(yè)的洗牌，在以版權(quán)獲取入場資格后，各大音樂平臺(tái)需自省未來可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式是什么。

規(guī)模過百億下的生死搏殺

顯然，音樂服務(wù)已經(jīng)經(jīng)歷了從唱片向數(shù)字流媒體的轉(zhuǎn)變（虎嗅注：想必蘋果在6月8日即將召開的WWDC上宣布的流音樂服務(wù)更是這股趨勢的決定性力量）。據(jù)美國唱片行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2014年唱片下載營收為26億美元，同比下滑8.5%。而流媒體音樂服務(wù)營收為18.7億美元，首次超過傳統(tǒng)CD銷售額的18.5億美元。同樣，在中國音樂市場，也在經(jīng)歷數(shù)字音樂的發(fā)展。

在前不久北京召開的“第五屆北京音樂版權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，就公布了國內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。截至2014年底，中國互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶已達(dá)4.78億，每日下載達(dá)2億次，未來二到三年，音樂網(wǎng)民數(shù)量將突破6億，全年下載量將超1000億次。且論壇指出：雖然目前中國互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)收入僅約4億元，但一旦互聯(lián)網(wǎng)音樂付費(fèi)全面啟動(dòng)，一年左右時(shí)間將會(huì)形成1億付費(fèi)用戶，市場規(guī)模超100億。

如此大的市場需求，也催生了諸多數(shù)字音樂企業(yè)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的 《2015-2020年中國音像產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與商業(yè)模式創(chuàng)新分析報(bào)告》顯示，網(wǎng)絡(luò)音樂市場規(guī)模增勢明顯，截至2014年底，我國網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)為638家，網(wǎng)絡(luò)音樂市場整體規(guī)模達(dá)到97.6億元，比2013年增長31.7%。

但不容樂觀的是，在用戶遷移和市場需求爆發(fā)的情況下，數(shù)字音樂行業(yè)必將迎來一輪生死搏殺。而要獲得這場競技的入場券，便是版權(quán)。

版權(quán)之戰(zhàn)殺出三分天下

在國家猛推“劍網(wǎng)行動(dòng)”下，沒有版權(quán)的數(shù)字音樂產(chǎn)品，顯然是瞎扯淡。而版權(quán)拼的是什么？無疑是“財(cái)大氣粗”。先來看下當(dāng)下的競爭者都有誰，阿里音樂的蝦米和天天動(dòng)聽，騰訊系QQ音樂，網(wǎng)易云音樂。哦，在不出事前，還有個(gè)酷狗。

年初，為了版權(quán)，酷狗與海洋音樂合并成立海洋集團(tuán)，看中的就是對方的版權(quán)資源。但現(xiàn)在看來有了這點(diǎn)資源也幫襯不了多少。而且，關(guān)鍵是現(xiàn)在的版權(quán)市場基本已經(jīng)被阿里、騰訊、網(wǎng)易壟斷，酷狗想要獲取好的版權(quán)資源也難。

阿里音樂下有蝦米和天天動(dòng)聽，現(xiàn)已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)；騰訊QQ音樂也簽下了多家唱片公司；網(wǎng)易云音樂近期也活動(dòng)頻頻，接洽各大唱片公司，今年預(yù)計(jì)也會(huì)買進(jìn)大量版權(quán)。

但有了版權(quán)還只是第一步。據(jù)行業(yè)人士介紹，一般數(shù)字音樂平臺(tái)和唱片公司的版權(quán)合約時(shí)間為1~2年，去年這家數(shù)字音樂平臺(tái)還擁有某歌曲的版權(quán)，可能到了明年就會(huì)被另一家高價(jià)的買走。所以，版權(quán)只是這次戰(zhàn)爭的開始，真正比拼的是各家平臺(tái)的運(yùn)營能力。

未來，如何可持續(xù)盈利？

為了版權(quán)，各大公司已經(jīng)花費(fèi)了大量資金，但這種亂戰(zhàn)，直接導(dǎo)致樂壇歌手的版權(quán)被瓜分的七零八落，一個(gè)聽歌用戶的手機(jī)上必須安裝三四個(gè)APP才能聽到全部他所喜歡的歌曲。

顯然這樣的形式對于用戶來說，并不是好事，對于公司來說也是勞民傷財(cái)，一直這么“買買買”總有“坐吃山空”的一天，因而，各大音樂平臺(tái)至為關(guān)鍵的是找到自身的核心價(jià)值，并以此找到可持續(xù)的盈利模式。從行業(yè)趨勢來看，有幾個(gè)方向是較為明顯的，而平臺(tái)也可從中尋找競爭力：

1.就是付費(fèi)概念的培養(yǎng)。蘋果iTunes就是很好的踐行案例，包括今年蘋果也將重推音樂業(yè)務(wù)。而國內(nèi)的各大平臺(tái)也有向用戶收費(fèi)，如QQ綠鉆會(huì)員、蝦米的付費(fèi)用戶等。通過每月支付10元左右的費(fèi)用，給用戶提供高質(zhì)量的音頻、VIP特權(quán)等。雖然付費(fèi)概念現(xiàn)在尚在起步階段，但隨著版權(quán)意識(shí)的提升，用戶的概念也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2.移動(dòng)轉(zhuǎn)移下的硬件設(shè)備合作。顯然未來音樂產(chǎn)品更多的使用場景是在移動(dòng)端，因而基于用戶使用產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品開發(fā)，將給APP帶來更多的附加值。比如蘋果收購Beats耳機(jī)，背后可會(huì)有更多動(dòng)作?；蛘呋谟脩暨\(yùn)動(dòng)或戶外需求，可結(jié)合智能硬件或各種可穿戴設(shè)備有更多功能鏈接等。

3.電視節(jié)目合作、音樂人培養(yǎng)、藝人合作等周邊模式探討。就像電視媒體在遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)會(huì)通過賽事直播、真人秀綜藝節(jié)目等方式獲取用戶一樣。數(shù)字音樂產(chǎn)品亦可通過與歌曲類電視節(jié)目合作，或是培養(yǎng)音樂人等方式來獲取更多的競爭力。在這方面，QQ音樂獲取《中國好聲音》等節(jié)目的版權(quán)，蝦米開啟“尋光計(jì)劃”的音樂人平臺(tái)模式都是這方面的延伸和試探。

4.更多音樂產(chǎn)品包裝。這部分增長點(diǎn)就和視頻網(wǎng)站在版權(quán)之爭后大推自制劇或是自有節(jié)目一個(gè)道理，平臺(tái)都需要屬于自身獨(dú)有的東西。而且，目前流媒體，除常規(guī)的數(shù)字音樂外，YY、唱吧等在線演藝平臺(tái)的增長也十分快速。網(wǎng)易云音樂推出的主播電臺(tái)就是此類產(chǎn)品包裝的一種嘗試，該頻道下設(shè)明星主播、音樂故事、脫口秀、翻唱等欄目，就是讓用戶除“聽歌”外，還有更多的交流機(jī)會(huì)，以增加用戶的粘性。據(jù)悉，對這部分內(nèi)容感興趣的用戶互動(dòng)都十分頻繁。

回過頭看，版權(quán)之戰(zhàn)只是肅清市場的一個(gè)開端，而行業(yè)要有健康發(fā)展，需脫離這種無休止的砸錢戰(zhàn)爭，在各家實(shí)力均衡之后，深耕各自所擅長的特色模式，給用戶帶來更多不一樣的體驗(yàn)，才是平臺(tái)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。