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喬布斯會(huì)把蘋果定位成什么樣子？我的理解是：

1、他的產(chǎn)品是面向全世界所有消費(fèi)者的，他沒有特定的消費(fèi)人群。

這一點(diǎn)大家或許覺得奇怪，因?yàn)榘嘿F的產(chǎn)品似乎不是每個(gè)人都買得起。但這不妨礙蘋果的產(chǎn)品是每個(gè)人都可以用的，每個(gè)人都應(yīng)該用的。

無論你是小孩子，還是老人，蘋果不僅考慮了你的年紀(jì)和使用習(xí)慣，還會(huì)考慮到你身處的情況為你提供相應(yīng)的解決方案。比如孩子要在下載APP時(shí)受限，而老人則由大字體，開車時(shí)有Siri等等。

2、喬布斯是站在家庭的角度思考產(chǎn)品的。

一個(gè)產(chǎn)品他是個(gè)性化的，那么站在家庭考慮有什么特別的嗎？答案就是：因?yàn)閮?yōu)先級(jí)的變化，一切都變得不同。

例如，iPhone不接納情色類APP的出現(xiàn)，原因是喬布斯要考慮到家庭和孩子；甚至喬布斯在建設(shè)蘋果新總部時(shí)，也會(huì)考慮到孩子視野中蘋果總部的形象。

這樣打造出來的產(chǎn)品，才有可能是被家庭悅納的。

你會(huì)覺得這有什么要緊？但實(shí)際上它可能意味著很多。家是社會(huì)最小的不可分單元，每個(gè)人都是家的一部分。但每個(gè)人又有各自的層次的矛盾沖突，如果你只站在你的目標(biāo)用戶那里考慮問題，而忽略了外部因素，很可能你的目標(biāo)用戶接受了，但外部并不接受，這會(huì)導(dǎo)致一些顯見的變化。

仔細(xì)看一下周圍，這樣的例子比比皆是。只不過缺少對(duì)比，大家很難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品有何不同。

我這么說，不是鼓勵(lì)你的產(chǎn)品涵蓋每個(gè)人群，而是要考慮到整個(gè)家庭和社會(huì)的接受度。假如你做了一個(gè)拉拉社區(qū)，如果你能站在家庭的角度去考慮，如果能增加社會(huì)各個(gè)維度的考慮，那么這種友好顯然更具有價(jià)值。

小米在目標(biāo)用戶那里或是發(fā)燒品質(zhì)，但在大眾眼里仍舊是廉價(jià)和基本款的特質(zhì)。如果能夠以家為立場，重塑發(fā)燒的定義，或許得到的認(rèn)同，會(huì)比只考慮這些年輕人的感受會(huì)來得更加持久而熱烈。

同樣的道理，如果一款針對(duì)學(xué)生的游戲APP，能夠兼顧家庭去構(gòu)思和設(shè)計(jì)，那么可能從根源上放棄沉迷方面的內(nèi)容，而且會(huì)照顧到家長和家庭的情緒，這樣出來的產(chǎn)品可能是游戲，但因?yàn)樵黾佑幸鎯?nèi)容，家長也會(huì)感同身受。

和個(gè)體思考不同，家庭即代表多維度思考。如果說滿足單一維度有100種可能的話，滿足多維度下的最優(yōu)化，可能難度要無限提高，但好處是，一旦通過家庭這一關(guān)，你的產(chǎn)品將具有無限可能性。

一個(gè)視角的變化，就可能讓整個(gè)產(chǎn)品都變得不同。這些優(yōu)先級(jí)的變化，比把產(chǎn)品趕工出來更加重要。

作者：趙博思

來源：指尖兒

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