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這是【開講啦】第十四期微信群中的本次交流會部分問答整理，這種形式，一方面希望能夠維持群里的活躍度，另外一方面希望能夠幫助到大家！感謝本次參與的小伙伴！

－傳統家電控制的智能化，互聯網特別是app的規劃、設計、開發等等。我基本了解啦！和我之前做冰箱控制是一樣的。

移動方面，對內部和外包來說，你主要確定的事需求、功能、交互，后面的測試（移動和傳統家電）；傳統方面，你需要的是和內部的開發（主要是家電開發）要控制接口，介入移動app。你的主要作用是對接人，家電開發估計不是你能確定和負責的，因為涉及到的東西很多，包括技術，選材等等，大多是傳統行業的東西。電器開發，我暫時不能給你更多的意見，抱歉！

6、產品原型在與同公司開發溝通時，應采取草圖，還是高保真的？我在工作遇到過，用axure能實現的效果，開發說不能實現……

首先，這個需要分不同階段來看。產品概念階段，草圖是最快的，方面方向的溝通。當深入到產品具體功能階段，這時候草圖也是可行的。之后當功能都定下來之后，你才需要考慮做高保真原型，而且最好不要帶顏色（除非你是設計人員）。開發不能實現的話，你需要和他分析，為什么不能實現，有沒有其他替代的方式，不能簡單說不能實現就結束了，最后不了了之。而且我建議在需求評審的時候，拉上開發，這樣他們也會從他們的角度給出意見，能較少你后期的工作量，提高效率。

7、如何向決策層建議實施產品管理體系?，F在我們情況是決策層不認為文檔原型體系是在提高效率降低成本，而是認為那是無用功，是浪費

看你們團隊的規模了，如果是小團隊，這些都不重要，反而做了管理體系真的會降低效率。

8、從你最開始接觸產品經理這個職位的時候，會不會覺得自己不適合做產品經理，周圍的人否定你，自己也懷疑自己呢

這個當然會！不過還好，當時我們都是和開發對需求的，開發也會彌補一些我們考慮的不足，商量著做的。其實我是個陰謀論者（我自己這么認為啦），我總是懷疑自己，也會修正自己，這方面也給工作帶來了樂趣。即便是現在，有時候覺得自己是不是合適做產品經理。

9、商業需求文檔一般需要什么樣的水平才能寫清楚，寫商業需求文檔需要什么能力？

這方面即便是我，目前也不能寫出來特別好的商業需求文檔。

我用自己的知識來嘗試回答下吧。我覺得商業需求文檔需要的能力，主要有：

1. 對市場和用戶的把握，這點有可能是先天的，也有可能是后天培養出來的。
2. 通過競品分析的來的。這需要對產品有較強的感覺，當然，也是可以后天的來的

我目前想到的就這兩點了，而且第一點很重要！這方面我后期整理下，希望能更多的了解，分享給大家

專業商業需求文檔方面，大家可以看些人人都是產品經理的一篇文章，我覺得還不錯，后期我也整理下，看看有沒有更好的方式。

相關資料：http://www.aharts.cn/pmd/164117.html

10、產品經理該怎么去把握市場和行業的走向，以便不斷對產品功能和交互進行調整，從而保持競爭力呢？

這個問題和?9 中的有部分重復啦，我繼續補充下不同的那部分。這個問題可以拆分成兩個問題：

1、把握市場和行業方向上，的確是產品經理需要的，但對于3年以下的，我認為不是重點。3年以下的產品人員，應該較多的從功能和具體執行上打基礎。當然，也會有例外，創業公司。

2、對產品和功能、交互調整上。這并不是以市場和行業為導向的，而是產品的數據。通過數據模型分析，導出問題和結論，從而反向推動產品迭代。我認為這才是正確的選擇。

11、大三學生，啥都不懂的情況下，有三個月的空閑期，要不要在當地（靠近學校）找個產品或者策劃方面的實習生，邊工作邊學習？還是呆在學校，專心惡補相關知識技能？

我想，我先需要你回答我幾個問題：你對自己的職業規劃是什么？從事互聯網還是其他行業？做哪個領域？做產品，運營還是其他方向？
接下來，我們分開說：

1、如果上面的問題，你能確定下來。那么，恭喜你！你可以繼續看下面的反饋啦。不然，還是繼續思考下

2、你現在已經不是什么都不懂了，而是懂得東西相對多了，但你沒有通過具體的工作來驗證你所了解的東西，是不是可以直接用在工作中？如何修正？

3、建議你去找家企業實習，條件允許可以遠一點，這樣你就能夠來完成 2 中提到的問題了

4、不建議在學校惡補什么所謂的知識，我向你保證：你從實際實習中一天了解的，能比得上你在學校惡補 7 天所學的

12、為啥美國產品經理不如中國火？美國的互聯網發展的更好，是不是意味著產品經理這個崗位將來會在中國降溫，腦洞開了一下…

美國的產品大多是復合型的，甚至他們原來就不是從事互聯網的，更多的是從其他行業轉過來的。和國內的培養，或者說是入行的方式不同，美國大多是任何行業都能進入，但國內大多都是從互聯網行業中土生土長的。這方面，國內雖然有了一些轉變，但是想要與美國打平手，估計短時間內是不可能的。

另外，這個崗位在中國會降溫么？我認為會。當時會分級。中高級的產品會持續升溫，但在非中高級層面上會降溫。市場總會飽和的，但是中高級產品內部也會有分化的。這就會造成，好的產品人員難招。

13、作為一個大三的學生，校內有幾次比賽，做項目的經驗，去應聘產品實習是可以了嗎？聽說校招不大會招產品？

1、對于應聘產品實習方面

這取決于下面幾點：你參與的項目是什么？以及你從項目以及平時的積累中得到了什么？以及你臨場的發揮和用人單位的標準了。每一個都是動態的，實在不能逐一具體分析。

2、校招也有產品的

14、初級產品遇上有想法又強勢的開發 該如何應對呢？

這里面有幾個問題了：

1. 初級產品是不是真的在理論和實踐上有很強的短板？
2. 開發在哪些地方表現強勢？
3. 開發強勢是否影響到工作推進？

如果初級產品有很明顯的短板，開發強勢，產品會走向技術主導型。先不說這種情況發生的好壞，但確實是解決問題的方式之一。不認為有什么問題。

如果開發表現強勢影響了工作推進。這時候，產品先要開發了解下原因以及問題所在，之后解決。不然，需要動用領導了。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @鄭幾塊 原創授權發表。轉載此文章須經作者同意，并請附上出處(人人都是產品經理)及本頁鏈接。