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這篇文章，主要是我對(duì)認(rèn)知升級(jí)這一意識(shí)形態(tài)的思考，我會(huì)結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)和大家分享我的看法。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理如何快速成長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有定論，一方面是好事，因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴百花齊放，不斷有新方法迸發(fā)，對(duì)行業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生積極正向影響；但另一方面也不是好事，因?yàn)樾氯撕茈y在明確的方法論指導(dǎo)下上手產(chǎn)品崗位工作，更多是靠摸索和實(shí)踐鍛煉，還要走很多彎路，“搞砸”很多產(chǎn)品……

難道就沒(méi)有一種更科學(xué)的方式快速成長(zhǎng)么？大家可以先思考下。

在闡述我的思路前，先和大家分享一張前兩天刷屏朋友圈的一張圖：

這張圖據(jù)說(shuō)是源自美團(tuán)王慧文的一句管理金句：“有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咭粋€(gè)重要的責(zé)任，就是把下屬?gòu)挠廾林畮p推到絕望之谷，至于他能否爬上開(kāi)悟之坡，就看各人造化了?！?/p>

這里先不討論管理方面的東西，單說(shuō)這張圖本身介紹的“鄧寧-克魯格效應(yīng)（Dunning-Kruger effect）”，正是現(xiàn)在很多人面臨的認(rèn)知升級(jí)問(wèn)題。這個(gè)效應(yīng)的解釋如下：

鄧寧-克魯格效應(yīng)是一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯(cuò)誤結(jié)論，但是無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自身的不足，辨別錯(cuò)誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營(yíng)造的虛幻的優(yōu)勢(shì)之中，常常高估自己的能力水平，卻無(wú)法客觀評(píng)價(jià)他人的能力。

體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域，會(huì)有2種現(xiàn)象：

1. 覺(jué)得當(dāng)下的工作只是畫(huà)畫(huà)原型，太簡(jiǎn)單太初級(jí)，沒(méi)挑戰(zhàn)，想跳槽去更好的公司和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
2. 覺(jué)得當(dāng)下這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)摸透了，沒(méi)啥意思了，想換換行業(yè)，看看更大的世界。

怎么樣，你是否也有過(guò)類似的想法？當(dāng)然首先我覺(jué)得我無(wú)權(quán)評(píng)判上面的現(xiàn)象是對(duì)是錯(cuò)，畢竟每個(gè)人都有自主選擇的權(quán)利，但換個(gè)角度思考，除了“換”和“跳”，是否還有其他選擇？

這個(gè)問(wèn)題再進(jìn)一步延展，其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理如何認(rèn)知自我、突破自我，如何跳出舒適圈的方式方法。

我的看法：產(chǎn)品經(jīng)理想要快速成長(zhǎng)，要掌握三句話：

多找事兒、會(huì)來(lái)事兒、常記事兒

1. 多找事兒

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)確實(shí)要不斷實(shí)踐鍛煉自己，但并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)接觸大量靠譜項(xiàng)目的，也許你負(fù)責(zé)的只是個(gè)小模塊，也許你的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)并不重視，更或者你常年無(wú)法接觸到多少項(xiàng)目。但也許你可以試著不要被動(dòng)“參加項(xiàng)目”，而是主動(dòng)“尋求項(xiàng)目”。

這個(gè)主動(dòng)，可以是你自己通過(guò)了解更多業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題解決方案，可以是你通過(guò)做當(dāng)前的小模塊發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新思路，可以是你通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出產(chǎn)品新方向的判斷，也可以是你通過(guò)閱讀其他產(chǎn)品的原型主動(dòng)貢獻(xiàn)的優(yōu)化建議等等。

總之，就是要讓自己“閑不住”，接觸更多，發(fā)現(xiàn)更多可做的事。

2. 會(huì)來(lái)事兒

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越多，可做的事也就越多。但人的精力有限，接下來(lái)你要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有資源，設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求選擇投入產(chǎn)出最高的項(xiàng)目。

在實(shí)際做的時(shí)候，一方面要學(xué)會(huì)借力，也就是向上尋求資源支持，以此鍛煉表達(dá)力和影響力；另一方面要試著突破上限，去主動(dòng)承擔(dān)一些自己之前沒(méi)接觸過(guò)的領(lǐng)域，以此擴(kuò)大視野，跳出舒適圈。

3. 常記事兒

找到事兒了，開(kāi)始做了，做完也就完了，再有新的事，也許還是重復(fù)性開(kāi)始。長(zhǎng)此以往又會(huì)墮入舒適陷阱。因此強(qiáng)烈推薦產(chǎn)品經(jīng)理們把自己的經(jīng)歷記錄下來(lái)，多輸出。

作為一個(gè)保持1年多持續(xù)日思的過(guò)來(lái)人，建議你在寫(xiě)日志時(shí)，先記錄事實(shí)、再提煉精華、最后總結(jié)成自己的方法論，長(zhǎng)此堅(jiān)持，你會(huì)不斷有新的收獲和認(rèn)知的。

嘗試下這三句話，也許能在不被領(lǐng)導(dǎo)推一把的前提下，自己主動(dòng)滾落絕望之谷，再快速爬上來(lái)。

#專欄作家#

申悅，微信公眾號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，36氪產(chǎn)品總監(jiān)，起點(diǎn)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師。

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