你是產品經理嗎？還是正在準備成為一個產品經理呢？

產品經理是互聯網這個行業里最沒有標準化的職位。無論你問誰，是大公司還是小公司，所描述的產品經理都可能是不一樣的，在實際工作中所做的工作也千差萬別。那么，這就對初入行或者想要自我成長的你提出了挑戰：究竟你現在是變強了還是沒有？到底怎么樣判斷你究竟是高級產品經理還是普通產品經理呢？

也許，接下來我所說的這些能夠對你有所幫助。

第一階段：入行前

也許你在各種各樣的情況下聽說過“產品經理”這個職位，也了解過一些相關的信息。這里面有的把產品經理夸成未來的CEO，有的說產品經理就是打雜的；有的覺得產品經理的工作成就感爆棚、專業性極強，有的又說產品經理就是樣樣都懂、樣樣不行……不論怎樣，在你了解了一些有的沒有的信息后，你覺得自己還是想要做產品經理這個崗位。你開始找各種各樣的資料來學習，也許是產品經理們的博客，也許是產品經理寫的書，也許是產品經理培訓班，也許是……對了，你可以學習的東西太多，根本不可能學完。不過，這些學習還是有好處的。通過這些雜亂無章的學習，你開始有了一點點信心，覺得對做產品有了一些了解。終于，你開始投遞簡歷，或者在公司內部要求轉行（程序員、設計、ui、運營各種人都有成功的案例），開始走向產品經理這條路。

入行前的這個階段，需要你的自我學習能力，否則很難有機會獲得進入行業的機會。這個行業努力的人太多了。

第二階段：做雜事

好了，經過面試或公司內部的轉崗，你終于成為了一個產品經理。在有的公司可能不會給這個title，會是產品助理。不過都是一回事，你做的工作應該都是差不多的。

如果你看過產品經理所要做的工作，會覺得一上來就應該大殺四方、獨當一面。放心，這個階段你基本上是沒有機會的，除非這個公司的產品經理都死絕了。多數時候，公司會安排你做一些雜事。比如：錄入、整理反饋意見；收集、整理各種渠道匯集過來的需求；做一些產品會議記錄；做一些數據統計工作；挑一挑公司產品的細節上的毛病……你會發現，你做的事情都是雜事。你也會抱怨，為什么不讓我做一塊產品或一個功能呢？別急，你前面做的這些事情其實都是非?；A的工作。很多牛逼的產品經理現在為了能夠真正了解一線的情況，還在自己做著這些事情。所以，公司讓你做這些事兒其實是在為你打基礎。畢竟，你不是剛剛成為一個產品經理嘛！

在這個階段，你所需要具備的核心能力，也許就是吃苦的精神了。如果不能堅持下來，你可能等不到真正做產品那一天了。

第三階段：做功能

如果你順利地適應了打雜的階段，而且打出了自己的心得。你會發現公司或你的上級會開始給你一些小功能試試手。剛開始，真的會是非常小的功能哦。比如：改版一下“關于我們”、設計一個招聘版塊、做一個簡單的在線反饋功能……可別小看這些小的功能，同樣有各種各樣需要考慮的地方。你也許會覺得做這些小功能是不是太小了。對于老手來說，可能會有點。但對于新手，完全不會。首先，這些小功能會讓你開始熟悉整個產品流程，讓你和設計、研發、測試的同事們逐漸熟悉起來，以便后續工作的開展。其次，這些小功能也會讓你對做產品有真實的感覺。很多東西，知道是一回事兒，真正自己做的時候又是一回事。一個按鈕為什么放這里不放別的地方可能就夠你思考一陣子了。

當你一個一個扎扎實實地做功能時，隨著經驗的積累，你會發現你逐漸做上的公司產品的核心功能。這個時候，可以說，你已經成為了一個真正的產品經理。雖然只是初級的。

這個階段呢，做為一個產品經理，你可能最需要的是縝密的邏輯能力。你必須考慮清楚每個功能的流程及各種狀態，才能將具體的功能做好。

第四階段：做模塊

如果你功能做的不錯，你會被委以重任的下一個階段就是做模塊。所謂的模塊，所包含的東西就不僅僅是單個功能了，它是一組或一系列功能的組合。在這時，你可能發現你在做功能階段所考慮的那些東西在這里更加復雜化了。以前是一個功能內部的邏輯，現在要加上多個功能之間彼此的關系。誰重誰輕，誰先誰后，誰和誰彼此影響，誰和誰又互不干擾，這些都是需要你考慮的。

如果說一個小的功能還不能稱之為完全的產品的話（小功能很多時候不能夠讓用戶完成一個真正的任務），一個模塊完全稱得上一個完全體的產品。用戶使用一個模塊往往能夠完成一個或多個任務。如果你在上一階段的基礎不夠扎實，這個階段可能就會比較辛苦。畢竟，你要考慮的是比以前復雜很多很多倍的東西。

在這個階段，除掉以前的能力要求，你可能最需要的是歸類的能力或分類的能力。輕重緩急、彼此關系都是需要你自己來判斷并組織歸類。

第五階段：做產品

如果你有機會的話，你可能能夠做到這個階段。對，就是有機會。在很多大公司里，能夠真正獨立負責一個產品的機會是很少的。多數人能夠做到模塊就已經是頭上戴著高級產品經理的頭銜了。而這時候要想要獨立做一個產品，要么跳槽，要么做內部創業。

正如你的判斷，做產品這個階段是做模塊的升級版。雖說是升級，但自有不同的風景。如果說一個功能做壞了，影響為1的話，一個模塊做壞了的影響可能是10，而在做產品過程中，對整體產品的判斷如果做的不好，就是幾個或一系列模塊的失敗，影響力可能是100以上。

在這個階段，真正重要的就是那句老話了“重要的不是做什么，而是不做什么”。一個產品，必然有其自己的邊界，不可能什么都做，那么做什么不做什么就是負責整個產品的產品經理需要考慮的問題。不能說一個決策定生死，但這種需要考慮的因素和對產品的影響無疑是巨大的。

能不能做好產品的整體架構，是這個階段的產品經理的核心素質。

第六階段：做模式

噢噢……如果你做到這個階段，在多數公司應該是產品總監級別了吧。

如果說之前還是在小產品的范疇之內輾轉騰挪。做模式階段就是在公司層面上來對產品的方方面面進行組織或判斷了。比如：

如果你是做內容型的產品，那么你考慮的不僅是一個網站或app的產品細節，可能還需要考慮如何產生內容，如何源源不斷產生內容，如何產生高質量的內容……然后你要考慮如何讓用戶發現自己想要的內容，如何引導用戶消費更多內容……還有，你可能要考慮用戶消費完內容后，怎么辦？就讓用戶直接離開？肯定是不行的。說白了，你得讓整個產品方方面面有機組合在一起，讓整個系統轉起來，生生不息。

如果你是做社交型的產品，你得考慮你怎樣吸引初始用戶，用戶來了做什么，用戶做的這些事情是否能夠吸引更多的用戶，更多的用戶來了又能否有更多的事情可做，用戶多了怎樣不影響產品的初衷，有沒有可能讓用戶彼此之間能夠產生緊密的聯系從而吸引用戶不斷使用產品……

這個階段的產品經理，最最重要的是給出一個自洽的循環，告訴大家這么做整個產品可以轉起來，而不是到某個地方突然卡殼了。

PS:個人也僅僅是因為參與了公司內部的創業型項目，才有機會做到這一階段。感想不深，只能舉個例子泛泛談談。

第七階段：做定位

這個階段不多談。

之所以有這個階段是個人的觀察所得。如果你做到了這個階段，可能有幾種情況：一、你自己創業了，自己做自己的產品，那么產品的定位可能是你的工作核心。二、你所參加的公司只有一個非常大的方向（而且可能是土豪公司或對互聯網了解不夠的公司），然后就讓你負責做，那么定位這塊肯定也得你做。三、你扮演著類似聯合創始人的角色。

多數時候，這個階段是什么人來做呢？個人猜測，至少得負責產品的總裁級別吧。因為這個階段需要考慮的東西太多，而且不僅考慮公司，也考慮行業、社會、政治、經濟等。絕對不是一個基層產品經理能夠勝任的。

最后說一句，如果你是在大公司，你可能需要從第一階段一步一步做到第七階段。如果你的公司是創業型公司，那么你可能很快就能參與到第七階段的工作（對，是參與，創業公司第七階段基本上是boss在做）。做得越高，提升越快。雖然有時候有拔苗助長之嫌。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。

本文系作者授權發布，未經許可，不得轉載。