AI技術，如何真正跟產品結合起來并落地實施？看看本文拓展下思路吧~

2016年，被稱為人工智能的元年，發展至今天已經將近三年了，行業也越來越成熟。

AI時代的到來，使得很多人都計劃轉型做AI方面的工作；傳統互聯網PM轉型到AI PM的人也不在少數。

所以大家都在問：傳統互聯網PM 如何轉型到AI PM？AI PM的工作內容，和工作流程是怎樣的？想從事AI PM 都需要哪些條件？AI PM都要具備哪些知識？

那么針對這類問題，網上也有了比較全面和完整的答復，本文不做更多的解答。

但是針對于“將AI技術，真正跟產品結合起來并落地”的實際案例和邏輯分析類的文章卻很少。

那么本文將以報銷流程為案例，簡單剖析一下：如何將AI結合到現有產品中？

首先，我們需要梳理一下傳統的報銷流程，如下：

那么再對報銷流程的每一個環節進行拆分，查看其主要操作內容：

1. 發起申請：發起申請后，需要對出差的報銷票據做出整理；對票據進行分類，并計算出各個類別所對應的金額（如出行，住宿）；
2. 填寫表單：把各類需要報銷的費用填寫到表單上；
3. 遞交票據：遞交票據到財務部；
4. 財務審核：人工核對提交的票據與表單內容是否一致；
5. 審核結果：展示審核通過與否。

對報銷流程拆分后，我們可以知道每個環節都需要進行哪些操作；那么就可以對現有的AI技術進行篩選和評估，找出可以替代人工操作的，從而跟產品結合起來。

在找出能夠代替人工的AI技術后，需要用大量的數據，對這個AI模型進行訓練，使得用AI處理的報銷單通過與否的準確率更高。

到這里，將AI與現有產品結合的流程就結束了。

總結一下核心點：

1. 流程拆解：首先要對現有的業務流程拆解，診斷出能夠提升生產效率的點，從而進行優化，提升效率；
2. AI評估：對AI技術要有了解，能夠識別出對當前業務有積極作用的AI技術；
3. 方案設計：完善基礎數據，進行模型設計，并測試；
4. 整合：實施方案，使產品能夠落地。

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