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1、電商類產品通用規則：先提高各頁面轉化率，再導流量，流量的“多少”與“質量”可以直接預估GMV。只要產品的轉化好，那么就只需要持續導入高質量流量，這樣可以保證業務一定能做好。

2、導流量原則：尋找現在就需要我們產品的用戶、低成本試錯，經過驗證后有效的方法就立刻擴大、越是經過分流的流量其質量就越高。

3、把數據細分直到你找到問題的根本所在，若還是找不到，就再繼續細分。最好能夠自己會SQL，想看什么數據，自己查詢，這樣效率最高。

4、從目標出發來思考多個路徑，權衡多個路徑的得失從中選出一個最佳方案，再從最佳方案中篩選出效益最大的中心點，反復推敲如何能再增強這個中心點的效益！一般一個項目的成不成功，主要就是看這個中心點，能帶來的效益能有多大。

5、不要讓我們的利益與用戶的利益相沖突，要想辦法變通，讓我們的利益與用戶的利益相統一。給用戶他們想要的，同時讓用戶為我們做出貢獻。

6、當對方業務比我們大時，我們就選擇在一個點上比對方做得深做得精；當對方產品的價格整體比我們低時，我們就主打一個價格超低的爆款；當對方準備在旺季進行大量營銷時，我們要避免與對方打到一塊去，他主推A國家的產品，我們就主推B國家的產品。他主推M國家的a、b、c、d、e類產品，我們就主推M國家我們比他們更有優勢的c類產品。避免“上等馬對上等馬，中等馬對中等馬，下等馬對下等馬”情況的出現，要用“上等馬對中等馬，中等馬對下等馬”，決不讓“下等馬對上等馬”的情況出現。

這一點非?？粗貓F隊的執行力！

7、入口的名稱與里面的內容越統一越明確，轉化率就越好。把多個功能歸類到少數入口，不如使用明確功能名稱的多個入口。

8、給用戶一個強烈的理由！電商類產品忌平淡忌簡潔，要明確的告訴用戶為什么要買這個東西， 信息傳達的越強烈越理由充分，效果就越好。

9、把最寶貴的精力都放在前期思考產品邏輯上，項目一旦開始執行，基本上就沒產品經理什么事了。應提前預估風險，思考周密，有多少種路徑？是不是最佳方案？其他方案被否掉的原因是什么？同事們在執行時具體要怎么做？有哪些難點？會遇到什么風險？心里都要清楚，避免同事在執行中出現問題。以此實現多項目并行，這樣做產品的效率才會高。

10、如果你遇到的困難是來自于“人”，比如：同事關系，上下級關系，那么建議你辭職，因為改變人是很難的，這意味著在很長的一段時間內你的境遇不會得到改變；如果你遇到的困難是來自于“事”，比如：工作中的具體內容，做不好或不知道該怎么做，那么建議你千萬別辭職，這是極佳的鍛煉自己的機會！同時不推薦咬緊牙關，硬抗。遇到困難多思考多想解決辦法，多動腦子才是最好的技能！