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如何分析需求？

你接到需求的時候，肯定不會立刻就去執行，而是先去思考，我想問的是，你在思考些什么。更具體一點，就是解決問題的思路。

這對這個問題進行分析，是首次遇到還是再次發生。如果是首次遇到，要從需求開始提問并解決問題。如果是再次出現，看和前面的問題有沒有不同，進行調整。

問：我想知道的是，你有沒有一個固定的思路呢。就是每次接到需求，會從哪些方面去考慮？

依據功能的優先級來判斷，主要有優先級的必要性、重要性以及緊迫性來判斷。

如何提高產品易用性？

對一個已經上線的產品，功能相對完善了。就是整個產品處于可用，稱不上好用。如何入手來提高整個產品的易用性（PC客戶端）

已經上線的產品必須通過數據分析來進行反饋，沒有比這個方式更加有效的了。

數據不大，也能有部分反饋的。這樣才能針對現有產品和功能做調整，貿然增加或者減少功能，會傷害到產品

如何引導社區氛圍

知乎目前存在劣幣驅逐良幣的情況（比如抖機靈得贊數遠超某些認真回答），那這種情況有沒有什么方法來解決或引導？貌似各類社區或社交平臺都會經歷這個過程，就比較好奇

知乎這樣的問答式社區，其實也是遵循社區運營規律的，大部分人不喜歡閱讀大篇幅內容，反而會比較喜歡斗機靈這樣的回答，因為簡單，不需要太多的精力去理解和消化，而且也覺得有意思。我認為沒有特別好的方式，這些取決于用戶自身的情況了，需要加以區別對待。

微信第三方平臺開發，有什么建議

我們公司是做微信第三方平臺開發的，其實這些平臺市場上爛大街，但我們也想做一下市場調研，可以給我們一些建議嗎？

我有個問題，你們主要做哪一方面呢？還是什么都做？

幫企業注冊微信公眾號，然后幫他們做下微官網，另外也將這些數據封裝成wapapp和模板官網

專門針對現有的已經服務的企業做調研，看一下甲方有什么需要的功能。競爭對手的話，你們需要去分析一下他們已經有的功能和比較重要的、常用的功能，這個去問現有已經使用對手產品的企業最快

問：他們實際上對這塊不熟悉，我們幫他們做好之后，他們也不會去運營，礙于成本方面，我們沒有幫他們運營

這樣挺好的啊。甲方居然不看數據，你們賺錢會很快的。不過你們要了解，這些甲方用了你們的功能，對于你們來說，那些功能會有比較好的效果。雖然甲方不關心，但是你們了解后，能夠更好的忽悠甲方

問：但我們更期望能真實解決他們問題

這個不好說，我可以比較負責的和你說，甲方的需求是無止境的

如何把握產品方向

對于新人來說，產品的大方向，該如何通過鍛煉來把握呢？

產品新人，需要分開看了，就你個人而言，你是創業團隊的產品和你是成熟公司的產品，相應的要求是不同的

如果你是成熟公司的產品，實際業務工作中，產品的大方向對你來說不重要，你只需要關心你負責的功能和模塊就好了，把這些做好就是你的工作。

很不幸，你是創業公司的產品新人，你需要了解產品大方向。主要的手段有：通過市場用戶需求，通過競品分析獲得等，我覺得這是兩種重要的方式。

還有一個因素，就是你的經理，如果你是絕對的新人，也不是特別需要了解產品大方向。如果你只是相對公司來說是新人，了解大方向有助于你很快進入角色，開展工作。具體的方法有，和領導交談，和同事交流，看已有文檔。

問：這個產品大方向…作為pm心里應該在做之前就有的吧…

不一定，真的要根據你在公司的時間和你所負責的內容來看

問：摸索中慢慢建立嗎？

這個不能一概而論的。有些是業務型的，有些是戰略型的。而且，產品經理新人，很難看到市場和商業模式的

需求表格設計有沒有通用的核心原則和規范？

有，根據重要性和必要性做優先級劃分。這樣你會得到一個交叉的四象限，按照四象限做分析來設置優先級。

問：根據的是重要性與必要性，而不是重要性與緊急性嗎？鄭老師

你也可以這么做的，看公司形態和CEO的做事方式了

問：具體怎么做四象限分析啊

首先確定產品所有的功能，確定要做的。之后根據現有的人力、資源以及產品需要做產品功能的優先級排列。有的時候也會受制于技術目前的解決能力。

未來的路如何選擇

作了一年的產品經驗的…在創業公司經歷了從0到有的過程…現在去創業公司，還是去大公司做某塊細分下的功能模塊，對以后的產品路好呢？

我個人認為兩個都好。去創業公司的話，你能進步的很快，而且掌握和了解非常全面和細致的過程。而且，你能很容易了解和負責一款產品，并且走過產品的整個生命周期。不足就是產品的結構化生產可能不是很了解。去大公司做細分功能剛好相反了。不過你的資源能力以及其他相關能力會得到較好的提升。還有一個就是你對創業公司的判斷了，如果你覺得可以繼續走下去，何樂而不為呢？另外，如果你想繼續去創業公司，我建議去B輪或C輪的公司，他們剛好在這個界限之間，天使輪和A輪有太多扯淡的公司了

遇到和boss意見不一時 怎么辦？

要么忍，要么走

但是要做到較好的執行力和理解力

這兩個能力對每個人來說都是非常重要的

產品小步快跑，快速迭代，剛開始上線時產品主要做那些需求，先做核心需求？

你們公司的戰略方向是什么？要解決什么樣的問題呢？公司的產品形態是什么？在產品形態下有哪些要做的功能，有哪些基于需求和要解決的問題產生的最重要的功能呢？回答下這幾個問題，我想你會有一些思路的

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