互聯網江湖,你憑什么當大佬?

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互聯網江湖瞬息萬變,硝煙四起。你初生牛犢不怕虎,懷揣著剛剛畢業的激情,一頭扎進互聯網,可是——闖蕩江湖者無數,能生存并壯大起來的卻是寥寥,你一個小小的菜鳥,憑什么當大佬?

天下武功,唯快不破,“快“,同樣適用于互聯網,厚積薄發從來不是互聯網人應有的思維。筆者在互聯網江湖沉浮數年,對其殘酷深有體會:業內一觸即發的競爭格局,團隊內部項目推進的層層阻礙,心理上的焦躁等等。

焦躁的焦點無外乎:

  • 知道有很多事情需要做,卻不知道該如何做,以及做的先后次序;
  • 擁有一定的資源,不曉得如何讓其發揮最大的作用。
  • 心理上的焦躁引發舉動、言語上的沖動,難以靜心完成手頭工作,耐性下降易引發團隊問題。

事項的安排,情緒的管理,在產品生涯中尤為重要。

突破焦躁的關鍵點,在于清晰和明確。

知道自己可以做的事情,并對結果有一定的預期了解。

自我梳理很重要,也很有效。

一點點來,一條一條的捋,越具體越好,把你認為需要做的一一列明。以筆者負責過的APP為例,你需要考慮歷史版本遺留問題、當前版本存在的問題、后續版本需要升級的模塊等等。不要怕耽誤時間,也不要講手頭項目出現了什么緊急情況,需要你及時處理,壓根拿不出時間之類的話。

這本就是一件值得花費時間和精力來做的一件事情,人生最大的可悲不是閑閑了此余生后回顧的空白,而是忙碌一世再回首的茫然。

梳理需要依照緊急狀況和重要程度來排序。老生長談的一點,確實很實用。當然,更重要的是要建立排序的規則。初步建議只做簡單初級的劃分,如緊急、不緊急、中等,重要、不重要、中等。

初級標準肯定是有漏洞的,請接受不完美,并葆有更新迭代的意識。根據自己使用過程中遇到的問題,完善你的排序規則。

不要怕犯錯,一定要快。

互聯網江湖,動作快不一定存活,但行動太慢卻只有一個結果,消亡。

由于某些原因,主觀或客觀,你所在的團隊亦不可避免的存在軟肋,經費、人力、技術屏障等等。合理的調配資源,并將其發揮更大的效用,遠遠比一味抱怨團隊軟肋有意義的多。知道自己不會做什么,也要知道自己能做什么,并努力將其做好。

梳理清楚自己的現狀。應該做并能做的速度去執行,無能為力的當前先放一邊。需要做的事情已經狠狠占據了你的今日事項列表,不要把精力浪費到自己無能為力的事項上。比如講,你的團隊軟肋是經費短缺,且缺少相應的推廣人員,那就將該塊暫且放下,花大精力去完善你的產品。

當一切事物,在你眼前越發明確清晰時,情緒就會逐步穩定下來。

體諒并理解他人。

記得,想要做成一件事情,離不開團隊的支持,一個和諧并認知一致的團隊,才能步調一致,穩步前行。

最最重要的一點,也是應銘記的事實:現在的你還太弱。允許不成熟,但不允許止步不前。如果無法保證一直快速成長的話,最起碼要保證,你一直在成長的路上。

 

本文由盯盯工作產品經理 @析木叢(微信公眾號:dingdingguanli) 原創投稿,并經人人都是產品經理編輯。未經許可,禁止轉載。

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