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首先點名感謝網(wǎng)易lofter運營總監(jiān)車大德先生給我的幫助，感謝你教我做產(chǎn)品的方法，謝謝。

相信大家看過不少關(guān)于產(chǎn)品的文章和書籍，道長看過不少，很多不錯，不過要說系統(tǒng)的用到工作中，是比較散的，今天跟大家聊的是產(chǎn)品經(jīng)理做事情的三部曲。

在我的工作過程中，我永遠都用重點和預期，不會出現(xiàn)沒有事兒做或者開發(fā)沒事干的情況，對公司負責，對團隊成員的成長也負責。

第一步：當前版本

當前版本即是正在開發(fā)中的版本，當前版本進行的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)心和做的事兒至少有這三點：

第一是開發(fā)有沒有碰到難點，以及碰到的難點的解決方案，是能解決還是妥協(xié)掉體驗還是就實現(xiàn)不了，這種情況在創(chuàng)業(yè)公司團隊還是有發(fā)生的，我們跟牛逼的開發(fā)團隊是不能比的，很多問題都是在開發(fā)的過程中才會體現(xiàn)出來，這個時候產(chǎn)品經(jīng)理就需要有很好的問題處理能力了；

第二是已經(jīng)完成的需求點的關(guān)心，安排給測試盡快測，產(chǎn)品經(jīng)理自己也需要去親自用，看開發(fā)的結(jié)果跟需求是否有出入，視情況處理；

第三是寫下個版本的需求。

第二步：下個版本

下個版本的規(guī)劃并且落實到需求文檔，功能點需要根據(jù)產(chǎn)品情況和規(guī)劃來做，需要區(qū)分功能優(yōu)先級和功能性質(zhì)。

先說說優(yōu)先級，按照“四象限法”來進行歸類，像重大問題修復、重要體驗優(yōu)化、重要的新功能這種優(yōu)先級肯定是最高的；功能性質(zhì)是新增和改進，這個做好溝通和準備，新功能有可能會涉及到調(diào)研或者人力成本增加，另外要考慮，新功能會帶來的影響，比如對用戶的影響和運營新功能的方法這些，需要更運營團隊溝通和預先有方案。

第三步：需求池

需求池是存放跟產(chǎn)品有關(guān)的未來可能會做的功能點子的地方，拿我們的產(chǎn)品來舉例，在道長的需求池里面，會在現(xiàn)有“展覽、發(fā)現(xiàn)、我的”三個幀上面增加一個幀，暫且叫“碎片”，這幀是未來給用戶帶來跟藝術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，呈現(xiàn)方式是文字、圖片和視頻，內(nèi)容形式包括藝術(shù)家/策展人/批評家/達人專訪。

我對需求池的建議有兩點，第一是不必考慮能不能做或者是做了沒用什么的這樣的限制，先不必設(shè)置偽命題，只要是覺得OK的，都先列出來；第二點是最好用xmind來做，每個點子是屬于哪一個模塊的，如果是已經(jīng)做了，標記出來，這樣方便檢查和對比。

以上就是道長的三部曲，走起來很有節(jié)奏，你仔細思考會發(fā)現(xiàn)，這三步是一個閉環(huán)，本篇文章主要想表達做事的方法，不討論做事的細節(jié)，好了，祝天下還在加班的產(chǎn)品經(jīng)理幸福安康。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @芒果道長 原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。