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榮耀標識產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力：寫給0-3歲產(chǎn)品經(jīng)理的第10封信
是理性和感性結(jié)合的動物，并且隨著物質(zhì)發(fā)展的極大豐富，我們不再僅僅滿足于基本的需求，如生存；我們希望擁有更多更多好更獨特的產(chǎn)品。所以產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力尤為重要。
說起產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力，許多人首先會想到喬布斯，想到喬老爹在在線音樂和蘋果手機殺出來的兩條血路，而三千年出一圣人，本世紀也才出了一個喬布斯，這樣的對比對每個做產(chǎn)品的人來說，都是不太公允的。
當然，我們繼續(xù)會想到一堆企業(yè)家：馬克斯、扎克伯克、馬云、馬化騰、張小龍……等等，這些大牛的成功，也基本上是不可以復制的，或者說這些偉大的產(chǎn)品經(jīng)理們，他們的創(chuàng)新是幾乎難易超越的。
那么為什么仍然有許多人還在一直強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力呢？
小胖通過幾年的學習和工作，總結(jié)認為產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力是非常重要的能力，其中在某些時候或許跟產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維能力同等重要。
一、厘清產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力是什么
首先，產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新能力應該分為大創(chuàng)新能力和小創(chuàng)新能力。
大創(chuàng)新能力比如馬克斯搞個火箭，張小龍搞個微信，這都是對以往用戶行為和視野帶來巨變的產(chǎn)品。小的創(chuàng)新，如做一個炫酷的交互、做一些行業(yè)內(nèi)并沒有嘗試過的方案和產(chǎn)品等。
大的創(chuàng)新不是一蹴而就的，也是不必急于一時的；小的創(chuàng)新，確是需要我們產(chǎn)品狗們倍加努力的部分。
二、為什么要具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力？
用戶的多變，要求我們必須具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
人是理性和感性結(jié)合的動物，并且隨著物質(zhì)發(fā)展的極大豐富，我們不再僅僅滿足于基本的需求，如生存；我們希望擁有更多更多好更獨特的產(chǎn)品。
1. 產(chǎn)品設計創(chuàng)新
在產(chǎn)品經(jīng)理未火之前，有個崗位叫“需求分析師”，主要工作就是梳理業(yè)務需求，然后組織技術(shù)進行產(chǎn)品開發(fā)，在項目經(jīng)理的管理下最后交付。
那個時候也沒有“交互”，或者說那時的交互現(xiàn)在看起來比較簡單，能夠有個界面可以用已經(jīng)不錯了……
但是，現(xiàn)在不一樣了，在產(chǎn)品設計的時候，要多想想有沒有更好的交互，尤其是在產(chǎn)品功能這么同質(zhì)化的情況下。
舉個例子：
比如以往的電話都是有物理鍵盤的，從iPhone開始就沒有了；再比如之前的彈窗就只有文字，現(xiàn)在可以有很多異形形狀，不但可以浮在頁面上，還可以通過下拉、上推等交互顯示或關閉；還比如，Mac上的手勢交互，讓每個人可以形成適合自己的交互方式；等等。
除了上邊的操作交互創(chuàng)新，還有運營交互的創(chuàng)新。最出名的例子就是過年過節(jié)時的拆紅包了。小胖曾經(jīng)做過一個案例，項目是關于在線課程的，開始推送給用戶的時候，只是告訴用戶免費，點擊率并不高。
后來，我們將頁面改成送給用戶一個免費紅包的形式，結(jié)果打開率就大大提高。這一方面是因為，大家都習慣了拆紅包這個動作；另一方面，也可能對在線課程還比較陌生。這也告訴我們在運營交互設計的時候，更應該從用戶熟悉的樣式和場景出發(fā)，降低用戶學習成本。
2. 營銷方式的創(chuàng)新
小胖在上封信中講過產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)能力，我們的產(chǎn)品并不是做出來就可以了，還得有人用，還得有人愿意付費！
講兩點：
第一個講電商：
我們都習慣了電商購買的方式，我們看中一件商品，扔到購物車，然后滿意了就付費購買。但是，這是一個正常流程，你這樣做，別人也這樣做，形成不了自己的特點。
所以，我們就創(chuàng)新出團購，普通團、階梯團、團長免單、9.9拼，等等。
所以，我們還創(chuàng)新出優(yōu)惠券，針對單商品優(yōu)惠、針對品類優(yōu)惠、滿減、滿贈、免運費；等等。
所以，我們也創(chuàng)新出爆品的玩法，畢竟用戶總是那么涼薄。
第二個講會員：
兩年前當愛奇藝會員突破8000萬的時候，小胖也覺著會員這個事不好搞。但是，如今再看，已經(jīng)是遍地會員的時代了。時間就像一個負心漢一樣，辜負了沒有跑步前進的人們。
其實講會員之前應該先講一下增值。我們看一些工具產(chǎn)品，以前是免費的，但是突然有一天告訴你某個功能不能用了，你要每月付15塊。這就是工具產(chǎn)品的增值服務。
但是這樣就有一個問題，單個功能很難擊中用戶的需求，索性來一個錦鯉、來一個大禮包，一下子給你10項服務，再告訴你比單獨購買還便宜50塊，是不是有一種賺了的感覺？？?。?/p>
當然，會員要想做好，還是要真的給到用戶實惠，不建議忽悠用戶，當然，如果想快速坑一波，小胖也沒有辦法……
三、在工作中怎樣創(chuàng)新
1. 埋進去 專注 思考
首先要明確一個概念，到底什么是創(chuàng)新？是不是一直做一些固有流程和業(yè)務就不會創(chuàng)新了？是不是天馬行空的想象才是創(chuàng)新？
網(wǎng)上有個段子講創(chuàng)新的，也有人說是畢加索的名言，原文忘記了，大概意思是如果你抄一個人那是抄襲，但是你抄很多人那就是“創(chuàng)新”。
其實單就創(chuàng)新這件事大概會遵循這樣一個流程：學習-模仿-再學習-形成自己的方式方法。
所以，第一步，要想創(chuàng)新就要先了解用戶和產(chǎn)品，要了解你所在產(chǎn)品所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈，只有搞懂這一步，才能真正做到創(chuàng)新。
再來舉一個例子。張小龍做了10年郵箱才最后搞出來一個微信，但是米聊是早于微信的，最終是張小龍在即時通信過往的經(jīng)驗戰(zhàn)勝了米聊，這就是埋進去的典范。
2. 跳出來 解放 放松
人都是有惰性的，一群人更是這樣。當我們過分投入到一件事情或者一個領域的時候，我們往往會迷失自我，也就是當局者迷了。
我們經(jīng)常談顛覆，但是顛覆真的很難，不過適當?shù)恼{(diào)整，我們還是可以做到的。
我們看到膠片時代的霸主柯達，物理鍵盤時代的手機霸主諾基亞，起伏只在一夜之間，從神壇落入深淵。
所以，作為產(chǎn)品經(jīng)理在做好身邊事的時候，也多想想一些看似“不靠譜”的事情，說不定哪天就有用了呢。
歡迎討論，文章只是點到為止！
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——愛你們的小胖子 ? 2018.12.05凌晨【手動筆芯】
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作者：小胖子奮斗，做了幾年產(chǎn)品。公眾號：upsmile
本文由 @小胖子奮斗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自作者。
這篇文章可圈可點，幾個觀點都戳中核心，點到位。但是遺憾的是，我真的沒有看到后面的邏輯。
1、比如創(chuàng)新為什么和邏輯一樣重要？
2、產(chǎn)品經(jīng)理之前的需求分析，那么需求分析和產(chǎn)品經(jīng)理的核心差異是什么？
3、對于產(chǎn)品經(jīng)理職責中的創(chuàng)新太淺顯。比如還沒有說清楚產(chǎn)品的創(chuàng)新，就直接說到營銷方式的創(chuàng)新了。有點跨越。
謝謝您的評論，一看就是經(jīng)過思考的。文章寫太久都忘記細節(jié)了，但是可以單獨就你的問題進行回復我的一些看法。1.創(chuàng)新需要有邏輯的創(chuàng)新，不是天馬行空。筆者曾經(jīng)學習的是廣告創(chuàng)意專業(yè)，所以之前的思維經(jīng)過廣告設計的訓練猴，比較散，但是會在創(chuàng)意上優(yōu)于一些同齡人；再但是，在之后不斷的產(chǎn)品設計工作中，自己的創(chuàng)意思維是兼顧了兩者的。 2.這個是說之前是沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗位的，但是有需求分析崗，偏技術(shù)專業(yè)，跟產(chǎn)品經(jīng)理的核心沒關系，就是個工作種類，再仔細看下。 3.主要講了一些例子，恰巧例子都是營銷相關的，因為筆者就是做這些的，所以就熟悉，所以就拿來舉例子了，當然不是那么體系化，我也承認。謝謝，以上就是答復啦~ 歡迎關注我的公眾號：夜來妖~~~
坐等更新啊
猴啊~
謝謝版主分享，很受益，作為一個轉(zhuǎn)產(chǎn)，目前正在汲取營養(yǎng)，希望自己越來越好。
一定會越來越好的~
一個自學實習剛一個月的人，在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，因為來的時候產(chǎn)品已經(jīng)定型，所以只能盡可能理解業(yè)務，設計一些簡單的東西，寫寫文檔。能給點成長的建議嗎？現(xiàn)在還是比較迷茫的
創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品應該是節(jié)奏快、更新快的吧。先花較短的時間了解所在的產(chǎn)品，然后就是多想為什么，不會只是做簡單的東西，簡單的東西也可以做出彩。歡迎來upsmile來探討~
現(xiàn)在產(chǎn)品定型，東西都是他們已經(jīng)確定的，產(chǎn)品經(jīng)理很忙，交給我的任務是按照他的想法畫畫圖，給我說清楚了我才做。
主要是給其他技術(shù)闡述需求，我業(yè)務也了解的差不多了，但是深入技術(shù)的問題我根本沒有辦法接觸到，接口，后臺字段，前端頁面，就連我們合作的一個公司我才是20多天之后才知道。偏向技術(shù)的產(chǎn)品，雖然我也懂一點但是還遠遠不夠，怎么辦