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產品經理是長期關注用戶體驗及信息架構，熟練掌握主流產品各種應用特點及未來產品的預見與規劃；在得到準確的產品需求（有時需要數據作為需求依據）時，可以快速準確的給出良好的信息架構和產品設計方案（包括信息架構的合理性、用戶體驗的良好性、產品未來的可延展性）的一群人。產品經理有需要向運營及技術人員解釋產品設計細節的義務，但不必保證讓每一個人都認同產品設計意圖。這個是大家都比較認同的對產品經理所關注的方向、內容、職責等作出的一個描述。產品經理這個概念也還算是比較新的，之前更多的是以項目經理或者說是傳統行業里面對某個具體產品的負責人的稱呼。

這里就會涉及到對產品經理的出身問題的考慮，本文就是談談互聯網行業中產品經理的出身對其后續從事產品經理工作的影響，以及哪些人比較適合當產品經理，僅供參考。個人從事產品經理的時間也不是很長，網絡上出名的產品經理很多，只是在工作當中碰到了不同出身的產品經理，他們各自的做事方式都各異，覺得有值得總結的地方，方便大家參考。

項目經理出身

按說其實很多時候項目經理和產品經理之間是不大分的清楚的，只不過現在大都認為項目經理主要負責產品開發實施過程的管理，而產品經理負責整個產品的運作管理。大公司會在產品經理下面再設一個項目經理，很多公司就是產品經理兼職項目經理了。因此從目前來看，由項目經理轉行當產品經理是非常適合的，熟悉產品開發實施的生命周期，知道如何協調資源，知道如何在項目內溝通，如果其再對互聯網行業比較熟悉了解，那就相當不錯了。但是這類人重視管理的過程，卻對技能了解的不多，因此很多時候習慣發號施令或者說是以統籌者的角度去分析處理問題。其實產品經理對相關知識的了解也是很重要的，很多事情都需要親力親為，能夠提出自己的專業性見解，因此如果從項目經理轉行的話，需要加深自己對專業技術知識的學習，從而更加勝任產品經理的角色。

技術開發出身

技術人員在每個公司都是很重要的，光有好的想法還不行，還需要有人去給他實現，因此好的技術人員大多都是每個公司寶。技術人員在開發的時候會接觸需求，開發環節又是一個產品實現過程當中的最重要的環節，因此技術人員起著非常關鍵的作用，會對整個產品非常的了解。有的公司大多以技術人員為主導，即指定技術負責人，類似項目經理的角色，來完成整個產品從需求到實現的過程。因此技術人員也是比較適合轉行當產品經理的。但是一般技術人員都比較追求通過技術來解決問題，而忽略一些細節性的東西，如布局，用戶體驗等，光實現功能沒有用，要有人來用才行。因此技術人員轉行做產品經理的話要注重細節方面的培養，多分析研究為什么，多看別人是怎么設計，以此來形成一個產品的整體的概念，而不是僅僅實現就可以了。

需求分析出身

產品在開發之前，最重要的就是需求分析，前面開頭也講到，做產品之前要有準確的產品需求，因為這個是產品的根本。了解產品的整體需求，基本上也就熟知了產品的每個環節，每個需求分析人員在做產品需求分析的時候，都會把產品當做是自己的一種產出來做，因而很多人會把其比喻成孩子。這類人轉行做產品經理是比較合適的，從產品的最初階段開始，慢慢的深入學習，很多公司培養產品經理，也都希望其有一定的需求分析能力或者工作經驗。因為項目管理的過程和其他的環節都建立在準確的需求的基礎之上。個人比較推薦這種模式，如果想成為產品經理的話，先試著做一段時間的需求分析，這樣對產品的了解自不必說，講解需求也鍛煉溝通技巧，缺乏的是對技術的了解和項目把控能力，而后者的培養比前者的培養要難得多。

個人的工作經歷比較獨特，大學畢業后先是做技術的，后從事技術支持，類似運維，后轉變為做項目經理，在這個過程當中接觸到了產品實現的整個過程，換了份工作之后開始做產品設計的崗位，主要負責產品的需求分析與設計，然后逐漸的成為產品經理。這種成長的過程其實對自己影響也很大，因為做過技術，很多想法停留在之前的那個技術水平上，在設計產品的時候會不自然的從技術角度出發去考慮產品的實現問題，這個從一定程度上限制了自己的思維，沒有很好的展開。在做產品設計的時候應該是不受任何約束的，否則就沒有了創新。

還有很多別的出身，單從產品實現角度看，就有很多種，還有從營銷和運營轉過來的，產品經理的出身對今后從事的工作肯定都會有一定的影響，關鍵是如何去克服，幸好這種先天性的不足是可以后天彌補的，雖然要刻意的去改，但總比無法改強。最好的學習當產品經理的辦法是，自己試著去做一個產品，可以是任何形式的產品，但是必須要自己參與完成的。在這個過程當中會學到很多東西，包括如何去思考，如何去統籌安排等等。