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其實我自己一直不認為是產品經理，更像是個需求分析師、產品設計師+項目經理這樣的組合體，個人感覺產品經理所負責的范圍要更加的廣一些，從需求，開發，測試，上線運營，整條線下來，涉及到協調評估，溝通改進等職責范圍內問題的時候都需求產品經理出面去解決。很多公司的產品經理其實都是兼著需求分析、產品設計和項目經理的角色的，我的理解產品經理更多的是要做好管家的角色，專業的事讓專業的人去做，產品經理就是做好項目的協調、溝通，制定項目目標，把握產品的設計方向等方面上，不過真正這樣子的公司不多，大公司可能會好點，所以很多人都覺得產品經理是個很苦逼的角色。有人說產品經理的核心競爭力就是所經歷過的苦逼歲月，然后還能繼續一如既往笑著接受這種苦逼日子的心態，呵呵。自己在公司內也是被歸為產品經理一類的，根據自己的工作經驗，談談對目前這個角色的理解吧，不代表廣大產品經理們，只代表我自己的言論，呵呵，接受吐槽，但不接受詰難。

產品經理是產品的Owner

不得不裝一下，冒了一個英文詞。就是說產品經理要把一個產品當做自己的產品來做，而不是公司的產品，這樣才能全身心的投入。這個說起來容易，做起來是比較難的，涉及很多方面和原因，但最理想的狀態就是這樣。產品經理將每個產出的產品都當做自己的孩子一樣來呵護和培養，最終造出一個人才、明星，這樣這個產品就成功了。要做好產品的Owner，需要做到以下3點：

1、要有大局觀，能夠分析評估產品的價值，做出合理的規劃。做出來的產品沒有價值的話，結局可想而知，這一點就是要找出產品的價值，給產品一個美好的未來。

2、要有競品分析能力，對業界的最高水平有充分了解。咱不能閉門造車啊，不能做出來的一個類似的產品，是人家兩年前的思路方式，那就杯具了。

3、要有產品的主人翁精神，知道什么該堅持，什么該放棄。就像需求分析過程當中篩選需求是一樣的，把產品當做自己的產品來做，就會去考慮成本，實現難度等各個方面因素。

把產品比作孩子的話，就是產品經理要像孩子的親生父母（后爸后媽有好名聲的不多）一樣去培養孩子的優點，分析孩子的成長環境，找出孩子的核心競爭力，朝著一個目標堅持不懈，最終造就一個對社會有用的人，當然這個要求比較低啦，是科學家什么之類的人才就最好。

要有很強的溝通協調能力

產品經理的工作當中，每天都要與人打交道的，溝通能力不強是不行的，這個可以培養，先天性格開朗的話就比較有優勢，不過光會說不行，要說的有意義有價值，這就還需要有比較強的邏輯思維能力，要能把事情通過語言的組織，清晰的表達出來。個人覺得大學里面主要就是培養了這兩種能力。

要實現一個產品，要有需求人員，UI設計，產品設計，交互設計，開發人員，測試人員，運維人員，運營人員等等的參與，這個過程當中難免會出現很多問題，這里面如何能協調的非常順暢是十分重要的。

要有很強的文檔編寫能力

做一個產品的過程當中，各種文檔性的輸出是比較多的，MRD，BRD，PRD，DRD等等，當然啦這些不都是產品經理來寫的，只是用來舉例說編寫文檔的能力很重要，書寫的語言要能讓別的產品人員看懂，這樣在做產品的過程當中能減少很多理解上的誤差，降低溝通成本。

產品經理要謹慎的做決策

作為產品經理，很多事情都是要你來拍板的，可以說無時不刻不在做決策，很多都是非常重要的決策，需要非常慎重，盡量在做每個決策的時候都能找出相應的依據去支持，實在沒有的時候，只能相信自己的預判了。做的決定都是要承擔責任的，所以說產品經理是很苦逼的。

其他的還有很多方面，比如學習能力，技術知識等等，這些可能不大突出。每個人對產品經理的理解都不一樣，每個公司對產品經理的職責定義也都不一樣，所以有很多產品經理的經驗之談放在網上，個人覺得可以博采眾長，在實際工作當中，對于好的方面要學習，對于存在的問題，要有則改之，無則加勉。在產品經理這個道路上，個人也是在不斷摸索學習的過程當中，與大家共勉吧。