前段時間面試了幾個想做產品和運營的實習生（我一直認為產品運營不分家，尤其是初創產品。）問了一圈發現，絕大部分都會這么說,

我有個好點子，可以這樣這樣…

大部分時間我都是笑笑，像極了剛入行的自己，那時候以為 PM 就是想各種點子和創新的想法，然后去實現。后來發現這是一個很大的坑，而且很可能是由蘇杰老師那本《人人都是產品經理》所引起。好在后面自己一路摸索，算是搞清了個大概，聊表一二。

做產品的人，首先要擺正自己的位置。如果是剛入行的 PM, 也不用想著能做多么大的創新，比如“我有個牛逼的 idea”,這個行業里聰明人原比你想象的要多的多。這個階段的自己還是盡快摸索出屬于自己的產品方法論才是，包括如何理解需求，如何梳理業務流程，如何畫原型，如何跟設計師溝通，如何跟開發溝通，如何控制版本迭代。這些個東西，在你入行一年里面都總結成自己的方法論的話，那已經是相當厲害的 PM 了。

為什么說 PM 要擺正自己的位置？無論你去的是大公司還是初創公司，做決策的一定不會是你，所以產品并不是我想這樣做或者我想那樣做。很多人沒搞明白，以為掛個 PM 的頭銜就是負責產品的一切了。其實遠不是這樣。大公司沒怎么呆過，這個不熟悉。初創公司的話，產品經理一定是創始人，所有的需求基本上來自創始團隊。那這階段的 PM 做什么？

這個時候的 PM 最主要的任務，便是理解創始人的需求，這個才是關鍵。創始人要處理的事情太多，大部分情況下的需求可能就是這么簡單的“我要做外賣”，“我要做美甲”。作為 PM 的你，把需求合理的分解成邏輯有序且最優的業務流程，這便是你的工作。當然能不能理出一條業務流程，就看你的綜合能力了。

再者，分清楚產品屬性。我以為產品可以分為三大類

• 創新型產品，如 twitter/facebook/ instagram..
• 工具型產品，如地圖類、天氣類、相冊類、鬧鐘
• 業務型產品，如淘寶、外賣、電影、所有的 O2O 類產品

每個產品都有不同的側重點。比如創新產品里面，那可能就需要你各種靈光一閃的點子，牛逼的 idea，比如微信紅包。但這種情況實在太少了，一般的創新型產品都是創業公司在做。有點子，還是等到你自己創業的時候再做吧。

工具型產品，則更注重實用性、交互體驗與映射模型。這類產品，物理世界里都有一個相應的實體存在。我們要做的就是在虛擬環境里復現物理世界，并且還能保持一致的使用習慣，這點很重要。

最后一個業務型，正是現在大熱的 O2O 行業產品。這個行業是最復雜、業務流程最多的一種產品。因為 O2O 產品意味著一款產品得同時面向兩種用戶服務提供者和消費者。很多新人一上來就會從推薦算法、評論分享、社交這些點出發，那可真就是偏的十萬八千里了。這個類型最看重的是業務梳理能力，讓用戶能順暢的完成一項業務才是首要解決的問題。

當然好點子并非不重要，我老板曾經教我一個方法

當你想到一個好點子且特別激動的時候，把他寫下來，兩周之后回頭確認一下，沖動還強烈嗎？

我覺得方法不錯，你也可以試試。

作者：瑜公瑾

來源：簡書

原文地址：http://www.jianshu.com/p/a20145f56ffe