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榮耀標識小七帶你逛起點｜手機QQ產品經理：想做PM，這幾個問題梳理清楚了嗎？
想做PM，這幾個問題梳理清楚了嗎？
（題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議 ）
騰訊產品經理認為想要做PM先要梳理清楚幾個問題：
- 你認為什么是產品經理?
- 產品經理存在的價值是什么?
- 你想成為什么樣子的產品經理?
心中想想自己的答案是什么。
如果一個人想入一個行業，需要慎重再慎重，有句話是『隔行如隔山』，這話一點都不假。
你需要知道自己是否真的對這個行業，對這個崗位感興趣，是否有不管遇到任何困難都會堅持下去的恒心，三分鐘熱度，不管在哪里都行不通。
在很多人的觀點中，產品經理是因為在大學沒學好編碼、又不太會設計、市場也不是很明白，才選擇的一個崗位。
入行門檻很低，真的是『人人都是產品經理』，誰來都可以做，并且做好的一個崗位。
老師認為，『產品經理』并非那么簡單，相反，門檻非常高，要求也非常高，需要的是一個全才，需要你懂用戶，懂體驗、懂交互、懂易用性、懂商業價值、懂市場等等，『產品經理』需要懂很多，你也可以注意觀察身邊優秀的產品經理是不是年紀都相對較大。
知乎上有過一個關于應屆生和產品經理關系的非常熱的帖子，期中的一段文字是這樣的：
你以為經理這個title是在搞笑嗎？這么復雜職位是你個菜鳥能搞定的嗎？無盡的扯皮、看領導臉色、跟其他團隊PK、代人受過當炮灰，這些糟心事兒，你做好準備去面對了嗎？
技術渣、不懂市場、涉世未深，你在團隊里就是那個弱爆了的人，誰都可以噴你，你覺得你扛得住嗎?
怎么樣，看了這段文字之后是不是感覺很不爽，難道事實真的這么殘酷嗎?
其實不然，很多事雖然有黑暗的一面，但是黑暗的背面必然是光明，這點還請你相信。
有人曾對產品經理做過一番描述：
上知行業走向，下曉體驗細節，左通技術架構，右曉剛需痛處，前能寫文檔，后能畫原型，進能與數據共舞，退能與運營齊飛。
與研發共進退，與UI齊存亡，陪測試耍bug，同市場看未來，還有領導背背靠。眼淚縱橫，只因為我們是PM。
因為將來支撐你前進的，除了用戶，還有就是來自團隊，來自你自己內心的一種責任和成就感，因為你是產品的靈魂，是產品的第一責任人，不管遇到任何困難，你都需要calm down!
那么我們現在應該如何開始呢?
- 行業方面：了解行業趨勢、了解產品崗趨勢、參加沙龍；
- 自我提升：看書、體驗產品、模仿、時間管理、自我塑造；
- 了解產品：定義、流程、需求、體驗、生活、實踐。
了解從0到1全流程：產品定義→設計→研發→發布→迭代
而多數3歲內入門/想入門的產品人，可能缺乏專業的指導，導致入門/成長緩慢。
起點學院為此特邀BAT產品大咖，為3歲內產品人，打造了「產品經理實戰訓練營」。
通過線下面授指導+方法論講解+小組實戰演練 +線上補充學習，全方位的幫你在構建出系統化的產品知識體系，同時注重實踐操作。
上周末，廣州站，一批產品小伙伴，跟著騰訊高級產品經理一起面對面系統+實戰學做產品，解鎖從0到1做產品的核心知識和底層邏輯。
下文將對兩天高密度知識課程進行簡單的回顧~
課程內容
1. 產品經理定義再解讀
本模塊主要是帶大家了解產品經理的價值和需要掌握的核心技能，同時了解產品調性的設計思路。
- 產品經理的定義；
- 產品經理能力模型；
- 用戶體驗5要素；
- 產品的調性。
產品經理實戰訓練營-產品經理職責
2. 發現產品問題
本模塊大家可以掌握思維導圖的核心方法，充分利用思維導圖這一工具，正式開始了產品從0到1的征程。
- 思維導圖再發現；
- 頭腦風暴開腦洞；
- 課堂練習：發現產品問題，輸出思維導圖。
產品經理實戰訓練營-現場手繪版思維導圖~
3. 產品規劃初伊始
本模塊主要講解產品規劃所包含的所有知識點：
- 產品策劃常用方法論；
- 挖掘用戶需求方法論；
- 產品的目標；
- 產品規劃四步走；
- 行業分析的策略論；
- 競品分析策劃論；
- 構建用戶畫像；
- 課堂練習：輸出一份產品規劃。
產品經理實戰訓練營-產品規劃
4. 場景化的產品設計
本模塊主要講解：場景的重要性，以及學會尋找到產品場景，并在場景中發現用戶問題。
- 產品的場景；
- 場景設計7步法；
- 場景設計的案例；
- 課堂練習：輸出一份場景列表，并找到有價值的觸點。
產品經理實戰訓練營-場景設計7步法
5. 商業模式的發現
本模塊，圍繞商業模式和商業畫布的使用方法展開，幫助大家掌握產品經理必備的高階能力。
- 商業模式三座大山；
- 商業畫布；
- 商業模式案例解析；
- 課堂練習：輸出一份商業畫布。
產品經理實戰訓練營-商業畫布
6. 產品功能設計
本模塊詳解產品功能從規劃到落地的核心技能：
- 產品的功能點；
- 產品設計三部曲；
- 課堂練習：輸出一份產品基礎功能和核心功能，輸出產品框架。
7. 設計卓越產品
本模塊圍繞產品原型的關鍵設計方法展開，將用戶需求圖形化，好用和能用的區別不僅僅在一個字。
- 產品經理與交互設計師的珠聯璧合；
- 產品原型如何畫；
- 產品的導航布局；
- 交互設計的6個原則；
- 產品設計的4個原則；
- 交互設計4步刀法；
- 課堂練習：輸出一份產品原型；優化產品原型。
產品經理實戰訓練營-設計產品原型的原則
8. 產品迭代的藝術
到這個模塊，大家已經掌握在產品迭代過程中如何判斷需求價值的方法，在迭代過程中做到心中有數。至此，經歷了產品從0到1的完整過程。
- 產品迭代的魅力；
- 產品研發的流程；
- 產品迭代過程中的問題；
- 產品迭代過程中需求的分析與評估；
- 產品路線圖；
- 課堂練習：輸出一份產品路線圖。
產品經理實戰訓練營-產品迭代過程中需求的管理
9. 產品運營
本模塊詳細解析產品在不同階段所需要的不同運營策略，做一名有運營DNA的產品經理吧。
- 產品運營UP體系；
- 產品的生命周期；
- 用戶運營的5個關鍵環節；
- 產品瘋傳的6個本原則；
- 課堂練習：輸出一份產品運營計劃。
產品經理實戰訓練營-產品運營工作主要內容
課程尾聲：我是產品經理
大家將掌握產品經理必備的工作方法和思維方式，做一名靠譜的產品經理~
- 生活中的產品設計；
- 產品經理的職責；
- 產品經理最重要的能力；
- 產品經理的“說”；
- 產品經理的“做”；
- 產品經理容易犯的錯誤；
- 產品經理的類型。
產品經理實戰訓練營-產品經理能力模型
實戰環節
在經過了知識點和方法論的梳理后，大家開始一起通過小組實戰演練產品從0到1全過程，全面提升知識吸收效果~
即便是課后，還有同學熬著夜在梳理白天老師的課程內容：
2天線下課程圓滿結束，這只是大家進步的開始。接下來還會有1年的線上課程，讓大家持續充電學習~
產品經理實戰訓練營
2天線下小班實戰集訓+365天不間斷持續充電，讓BAT金牌導師助你全面系統地學習產品，深度的案例剖析、理論與實戰演練相結合，為你的專業提升保駕護航，更有精英社交圈為你的人脈升值。
除了參與2天全方位的線下系統小班集訓，還將體驗一年持續充電計劃，每月定期開課，由一線互聯網公司的產品、運營、用戶體驗等大拿親自指導，更有金牌導師在線答疑解惑
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