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前幾天看了一篇文章，作者是一個投行的達人，他說如果與一款產品的創業者談了一小時后，仍不能用6個單詞總結這家創業公司的話，我一般不會考慮投資。反過來想，這所謂的6個單詞，便是這個產品的靈魂。

但凡成功的產品，均可以用六個單詞來描述它的特點。作者舉了很多例子，比如：

Uber——“push a button, get a ride.”(一鍵搭車。)

AirBnB——“forget hotels, stay with a local.”(住進居民家中，跟酒店說拜拜)

SnapChat——“send self-destructing pictures to friends”(分享自動刪除照片)

Google——“find out anything on the internet”(找到互聯網上的所有信息)

……

那么在國內環境，我們就把這6個單詞的描述換成用一句話來定義就好了，這句話所展示的是這款產品帶給用戶的價值。

一款產品，從誕生到壯大，如果能一直明確自己的定位、價值，并不斷圍繞著一點來打磨，只要不是方向的問題，那么他就一定走在通往成功的路上。

舉個例子，大家都很標榜微信，在擁有這么大體量的情況下，還能把產品做的如此簡潔，實則不易。請各位注意，微信雖然把slogan叫做“微信，是一個生活方式”，但他還是始終把自己定義成為一款最好用的通訊工具上，并且圍繞這一點不斷打磨。微信團隊知道，社交、游戲、支付等功能，均是在微信成為用戶最常使用的應用后，可以衍生的附屬功能，一切均不應該動搖它通訊工具的地位。換而言之，一切功能在產品內部均要給通訊屬性的功能讓路。也是正因如此，微信始終保持著簡約而不簡單的操作方式，在底部的4個Tap中，通訊工具屬性的“消息記錄”和“通訊錄”占有半邊天的位置，個人中心占有一席之地，其余的功能都歸納成為發現……即便是社交屬性明顯，日活極高的朋友圈，也需要讓路。

試想一下，微信如果任性一下，會變成什么樣？消息可能會和通訊錄合并成為一個Tap，叫做聊天。然后朋友圈作為Feed流單獨拿出來，里面還要分出朋友、附近、熱門？然后還有個廣場類似的東西，里面放搖一搖、游戲、電商……這個Tap應該是以運營主導的東西。最后個人中心里面有可能并入掃一掃、找好友這種“其它”功能。好了，你再看看吧，一款符合現在應用發展趨勢的微信誕生了，是不是離死也不遠了。然后我們再去用一句話定義它，這回便是真正的生活方式了，上面應有盡有，變成了一個微型的操作系統，那么我們還用微信干什么？

我想市面上很多產品，越做越復雜，越做越看不懂的原因，可能就是因為在優化的路上忘了初衷了。當然，我不是說一開始的定義是一成不變的，你可以豐富，也可以提煉，還可以顛覆。但我建議還是要在每個時期都定義這么一句主旨的話來作為定海神針。這樣便使產品發展有了明確的目標。

本文由 @Mr.Peng 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。