就談產(chǎn)品差異化
東東導(dǎo)讀:不管是自己是創(chuàng)業(yè)去融資還是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品人員,時(shí)常都會(huì)被人問到,你和其他的產(chǎn)品的差異化在什么地方?你的優(yōu)勢(shì)是什么?看看作者的是一種怎樣的思路。
作為一條產(chǎn)品狗,每個(gè)產(chǎn)品狗的日常多少都會(huì)做市場(chǎng)分析以及用戶調(diào)研和競(jìng)品分析,然后根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)與用戶需求以及競(jìng)品情況再制定產(chǎn)品的策略,功能等等。 那么,自然逃避不開思考如何去做產(chǎn)品差異化,不管是自己是創(chuàng)業(yè)去融資還是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品人員,時(shí)常都會(huì)被人問到,你和其他的產(chǎn)品的差異化在什么地方?你的優(yōu)勢(shì)是什么? 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的情況下,大家應(yīng)該都清楚,真正獨(dú)一無二的差異化的產(chǎn)品幾乎不存在,獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品越來越少,很多有明顯差異化的產(chǎn)品,其實(shí)是偽需求,而沒有解決剛需,最后要么死,要么就成為小眾產(chǎn)品。 我們來系統(tǒng)化的看下,產(chǎn)品差異化,我們能從幾個(gè)方面考慮: 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略和大方向差異化層面,如果能從大的方向解決產(chǎn)品差異化,那么很幸運(yùn),后續(xù)的一些細(xì)化產(chǎn)品工作就很好做了,說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是開辟空白市場(chǎng),比如互聯(lián)網(wǎng)的東西逐漸介入傳統(tǒng)領(lǐng)域,彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)的空白業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2、產(chǎn)品定位層面,如果產(chǎn)品方向上沒有差異化的可能,那么可能就是從定位上面去考慮,比如都是汽車O2O方面的,同時(shí)都做汽車后服務(wù)市場(chǎng),他定位做的是洗車,裝飾方面的,那么我的產(chǎn)品定位可能就是做維修保養(yǎng)方面的,從產(chǎn)品定位方面找到差異點(diǎn)。 3、產(chǎn)品功能層面,其實(shí)產(chǎn)品功能層面的差異化,更多體現(xiàn)在工具類的產(chǎn)品上,比如美圖工具,從濾鏡功能和美化功能形成獨(dú)特性。 4、產(chǎn)品運(yùn)營層面,產(chǎn)品運(yùn)營層面也能決定一個(gè)產(chǎn)品的差異化,為什么?舉個(gè)例子,每個(gè)地區(qū)和國家的用戶習(xí)慣會(huì)有一定的差異化,比如同一類型產(chǎn)品在一個(gè)國家已經(jīng)很多了,但另外一個(gè)國家正在發(fā)展,這類產(chǎn)品幾乎沒有,那么這時(shí),你用同樣的產(chǎn)品切入,也許就能成功。 思考下,微信和陌陌的關(guān)系,大方向都是社交產(chǎn)品,他們的最早期產(chǎn)品差異化在哪? 其實(shí)說了這么多,我想說,如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),除了互聯(lián)網(wǎng)+開辟傳統(tǒng)領(lǐng)域能夠很好找出差異點(diǎn),對(duì)于移動(dòng)App市場(chǎng)來講,找個(gè)差異點(diǎn)真的很難,因?yàn)樘郺pp了,各位產(chǎn)品狗們,加油! 本文作者:@KenoWang;來源:簡(jiǎn)書
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