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榮耀標識淺談硬件產品經理的4種境界
最近我們很缺人，產品經理、硬件工程師、UI、公關總監、新媒體運營等等等等。然后我發現，投產品經理的人特別多，就跟前兩年投微博運營的人一樣多，而且很多投產品經理的人在面試的時候很喜歡問我們，產品經理到底是做什么的，我在想這是不是意味著，產品經理已經淪為一個“人盡可夫”的崗位了。
但是，作為一個既當過軟件產品經理，也做過硬件產品經理的過來人，我知道產品經理，特別是硬件產品經理。
在我看來，硬件產品經理有4種境界
境界一：初試云雨情——懂產品不懂技術。
我個人不是技術導向型的產品經理，我更看重產品經理對于市場的判斷，而不是技藝的嫻熟，簡言之就是“眼光”還有“直覺”。所以，第一個境界的產品經理應該要具備市場能力。
他們已經過了懵懂期，有了一些小自信，嘗到了一些小甜頭，他們應該開始研究用戶需求、消費潮流、行業趨勢、同行競爭、競品分析，在我們打算進入的市場，存在什么樣的需求，競爭對手力量如何，切入點是怎么樣，之后市場的發展又是如何？你能提煉出用戶需求，切入市場嗎？
說句實在話，這個時候提出來的需求，是不是正確的，并不重要，但是能不能提出來的需求，談起產品構思時是不是頭頭是道，眼睛發光，這個才更重要
（1）數據、資料收集——數據魔方、百度指數、淘寶指數、行業分析報告、
（2）用戶調研——跟用戶處對象，觀察用戶行為
（3）同行交流——主動的分享自己的想法，也主動去參與行業的一些聚會，相互分享
（4）定位分析——明白產品解決的是什么痛點
境界二：智慧的宅男——懂方案但缺乏控制
對產品有欲望之后，這個時候產品經理必須要懂得必要的技術知識——材質優劣、物料價值、工藝區別、新技術方案；不同材質的質感區別，主IC的價格，生產工藝所帶來的差異，會讓產品完全不同。
有了這些技術皮毛的積累，我們才能較為準確的判斷，確定的產品是否可以實現，最理想的實現方式是什么？是否存在更優選擇？能否評估出競品成本以及利潤空間，進而實現更優的方案，或者制造差異化？
（1）多跑工廠，多問多分析——這一塊，直接去到工廠，跟工廠專業的師傅聊，進步是最快的，跟工程師聊也是很快的，但是還是要自己看見，摸到，嘗試，才是真的累積
（2）大膽假設，自問自答尋找答案——拿到競品，自己做解析，嘗試判斷，然后拿給專業人士去解析，看看與自己的判斷是否一致
境界三：人民幣玩家——能控制還不夠長遠
到了境界三，就是一個看錢的世界了，為什么說硬件是個坑，因為從你開始出發，到你真正落地，這條路上鋪滿了紅色毛爺爺。3塊1的主IC能不能降到3塊；加個顯示屏就要開個模；包裝一個產品，就是要1.085；說明書印錯了，隨便大幾千；一不小心定多了料，8萬10萬就砸在了倉庫！
所以??！所以?。∵M入第三個境界的產品經理，就跟超級計算機似的，采購成本、生產成本、庫存成本、時間成本對應的就是供應鏈管理、作業指導、生產管理、項目管理，一定得實操！采購成本源于對技術的理解，生產成本源于對流程的把控和有可能發生的各種問題的預判，以及解決方案的積累，庫存成本源于對市場和趨勢的分析，而時間是以上集大成者，對于每個環節的熟悉，明白什么需要花費多長時間，以及時間多久可以解決問題。
都是錢堆出來的經驗，人民幣玩家！
（1）大大小小的實操——把要的做的每一件事情都當作是項目，去分析他的時間和排期，評估進度并進行事后總結
（2）多交流——產品經理需要跟太多環節的人溝通，明白大家的需求與難點，也清楚目前自身的實力，更有利于解決問題，也不至于天馬行空
境界四：他是白子畫——不只能做好還能賣好
進入到境界四的，都是大神了，因為他不僅僅是可以把花出去的錢都賺回來，而且他有宏大的產品世界觀。
其實境界一跟境界四乍看是有點像的，但是境界四已經內化飛升了——產品線規劃、生命周期管理、產品迭代、產品定價、產品策略、渠道策略、其他附加價值。產品是什么，亮點有什么，在什么時候出什么樣的產品，如何迭代，如何定價，才能針對什么渠道如何銷售，他們心如明鏡，碰到這樣的產品經理，簡直是運營和營銷的福氣。不僅如此，他還能把眼界放寬到產品之外，挖掘其他的附加價值，讓產品真正獲得市場的認可。
升級任務包：
（1）從產品初期就去思考這個事情，從產品概念——產品包裝——產品亮點，一步步進階。
（2）專利意識要強，多了解競品的專利儲備，能將產品有效差異化，對于小團隊來說，更是不得不做的防御
（3）產品認證意識要強，多了解不同認證的區別和必要性，這也是產品的軟實力
說了這么多，心里真的是感慨萬千，因為自己走過，才知其中艱辛與甘甜。所以特意寫出來，供前人批判，供后人乘涼，希望業內人士可以多多交流指正。
本文為作者@李汪（微信ID：liwang91）投稿授權發布，轉載請注明來自人人都是產品經理社區并保留本文鏈接。
李汪，木薯科技創始人。90后女生，曾任國內知名化妝品品牌PBA品牌總監，策劃鼓浪嶼style、叫獸假等經典營銷案例后，跨界轉戰智能硬件，并創立了智能美容儀器品牌——木薯科技，在產品、軟件、硬件、營銷等領域切換自如。
我也想淺談一下此文。
本人4年智能硬件產品經理，對于文章的4個境界有一些看法：
1、境界的劃分，如果論水平高低的確是這樣，但是境界4很多不是產品這一職能所必須的，這更像是一個CTO，甚至產品總監也遠不如，而且還是能力特別強大的CTO。
2、關于劃分的疑惑，我探索了作者的身份，噢，原來是CEO，難怪全都親力親為。大部分工作其實都是各崗位配合完成，例如硬件產品經理，硬件工程師，ID設計師，結構設計師，包裝工程師等等，特殊情況沒有這些角色，只能說是特殊對待，并不能說每個產品經理都必須擁有這些才能合格，這更像是一種剛入行的吐槽。本人并沒有指責等貶義！
3、作者描述很多剛入行沒經驗會遇到的情況，【加個顯示屏就要開個模；說明書印錯了，隨便大幾千；一不小心定多了料，8萬10萬就砸在了倉庫！】，再說一遍描述很多剛入行沒經驗會遇到的情況，這些剛入行的做硬件的絕大部分都會遇到，我也遇到過。甚至部分公司老手了還是會經常重復這些問題，這其實不是產品經理個人責任而已，從生產流程的制度保障，各崗位能力及配合，溝通交流的信息傳遞正確度，等等，產生的問題，但這的確是用錢換來的經驗。
4、還是想給作者分享一下個人覺得的問題，希望提供觀眾和作者啟發：
作者已經進入老板思維，值得恭喜，但同樣被局限，可能因為資源問題把工作都大包大攬，但是建議專業事情還是得找專業人士，否則更容易帶來比請人更多的損失，而且不一定能彌補。
專業人士的水平直接影響產品的水平，從一開始策劃產品前，就應該定位好，高端的，就得找高端高手來做，別還想省點錢請個熟人便宜，結果做出來四不像，個人認為這是大忌。
最后產品經理應該是鍛煉自身判斷能力，對產品有能夠提供大量的決策參考價值或直接決策，根據產品創造適合產品本身的內容。其次做好潤滑劑，調劑各部門。
對于 入門級別的PM來說，算是干貨了
90后、總監。。。。。為什么要自毀前程呢？
我見過好幾個90后自稱總監、董事長、中國XX協會副會長之類的，非要加個裝X的名號。本來都是不錯的小伙子，年前有激情有創造力，一個名號暴露了內心的淺薄和無知，哎~~~~
我是從起點學院公開課知道作者的，百度之后，特地來看這個明星產品經理發表的文章，想說一些字，看了你的評價，嗯，跟我想說的一樣。
文章內容主要是一些非常正確的廢話，還拿出來做宣傳… ??
mark
做了幾年的硬件PM狗
這些不敢說自身至少也是熟悉，可惜比較痛苦的是被互聯網PM PK“不懂用戶需求、處處只考慮如何實現”
不動用戶需求，處處只考慮如何實現，非常扎心。
??