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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的迭代速度越來越快，大家都想搶占市場，那么怎樣才是正確的打開方式呢？

確定迭代節(jié)奏

如果產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入維護(hù)階段，即無論搞什么都不會造成利潤大幅變動，那大家可以輕松點(diǎn)，每個(gè)需求都不限時(shí)，做完為止。在前中期，為了配合快速迭代或敏捷開發(fā)，則需要限時(shí)。一般會把迭代周期定成兩周或一月。固定節(jié)奏有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)調(diào)度。

請注意，是迭代周期決定周期內(nèi)做多少需求，而不是需求數(shù)量決定迭代周期。這會要求需求的總工作量貼近迭代周期，否則就得進(jìn)行拆分（下節(jié)細(xì)述）。

實(shí)際的迭代計(jì)劃可以微調(diào)多一兩天，比如：需求真的無法拆或不想拆到兩周計(jì)劃內(nèi)，那可以做三周計(jì)劃，或者對此需求安排并行開發(fā)。但如果要四周，最好還是拆成2個(gè)兩周。

如果排不滿，那也不用把技術(shù)部門的資源用盡。空檔期可以讓他們組織重構(gòu)、分享知識等。對不同的技術(shù)部門，安排會有差別：

app每月發(fā)布兩個(gè)版本：一個(gè)版本是大版本，一個(gè)版本是修補(bǔ)的小版本。

前端項(xiàng)目：

• web app、hybrid app、微信小程序的迭代應(yīng)該和app一致；
• 網(wǎng)站項(xiàng)目，一般除了第一版和大改版都不會有大需求，所以做完一個(gè)需求就上線一個(gè)；
• h5活動頁，無論多小的改動都立刻改好并上線。

后端項(xiàng)目：

• 配合前端或app的項(xiàng)目，跟隨即可；
• 中間件型業(yè)務(wù)，可以按app的節(jié)奏迭代；
• 給內(nèi)部人員用的系統(tǒng)，由使用者決定需求優(yōu)先級，可在閑時(shí)更新。如果某些部分是緊急需要的，可以拆出來先做。

需求規(guī)劃

做好規(guī)劃要有需求池的幫助。需求池最基本的作用是防遺忘，就像個(gè)記事本。在它的基礎(chǔ)上做好梳理，就可以得出版本規(guī)劃。如果需求池用excel來管理，可以有這些列：

（1）簡述：最好只有一句話；

（2）優(yōu)先級（下節(jié)細(xì)述）：可以不要這列，直接在排序上反映；

（3）狀態(tài)：未定，正在寫，正在開發(fā)（哪個(gè)版本），已發(fā)布?？梢圆灰@列，通過改變行的背景色來反映，例如已發(fā)布的是灰色，正在開發(fā)的是綠色。已發(fā)布的需求也可以刪除或放到別的地方；

（4）關(guān)聯(lián)：依賴哪個(gè)需求得先做完。

（5）備注：

• 可以寫上來源。比如是誰提的需求，真要做了可以再找他討論細(xì)節(jié)；
• 可以用來寫更詳細(xì)的描述，免得遺忘；
• 預(yù)估的開發(fā)時(shí)長。

請注意，需求不一定只來自產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營的idea。技術(shù)需求、bug修復(fù)、運(yùn)維事項(xiàng)等都可以放進(jìn)需求池。不會直接影響營業(yè)額或者可隨時(shí)修補(bǔ)的東西，可以交給開發(fā)自己規(guī)劃，穿插在日常中實(shí)現(xiàn)。

在做整理之前，要對開發(fā)的戰(zhàn)斗力心中有數(shù)，也就是自己能預(yù)計(jì)開發(fā)說這個(gè)需求要做多久。不管是否限時(shí)完成，都要對資源占用時(shí)長有個(gè)預(yù)期。如果有需要，可以找開發(fā)主管做個(gè)簡單討論。

整理的結(jié)果就是讓需求安排符合迭代節(jié)奏，可以對需求做合并、拆分、刪除（不做），其中最多的操作應(yīng)該是把超過2周工作量的大需求拆成小件，拆分的思路只有一個(gè)——不影響核心功能的就可以拆。

比如：

• 評論需求：在評論中穿插表情可以拆，點(diǎn)贊可以拆；
• 某業(yè)務(wù)的推送通知、分享功能；
• 額外的動畫交互效果。

確定在下個(gè)版本要做的需求，應(yīng)另外列出帶時(shí)間表的開發(fā)計(jì)劃。

更大規(guī)模的整理，會得出多個(gè)月的迭代路線圖，總結(jié)出主題，甚至倒推出產(chǎn)品戰(zhàn)略。清晰的目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

優(yōu)先級

優(yōu)先級可以分4級：

1. 核心：必做，先做，不能砍，不做完就不發(fā)布新版本，可單獨(dú)形成一輪提測；
2. 高：必做。條件不允許的話可以降低為中優(yōu)先級?？蓡为?dú)形成一輪提測；
3. 中：如果時(shí)間允許，會做；
4. 低：可以不做。

判斷優(yōu)先級最基本的原則是向錢看——對商業(yè)負(fù)責(zé)。不要用冠冕堂皇的理由，如公司戰(zhàn)略、老板決策什么的來思考，要更直接的。一句話概括，需求的價(jià)值等于“產(chǎn)品在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的利潤增幅”。

它可以分解為3個(gè)層面：

1. 創(chuàng)造或提升價(jià)值；
2. 降低成本；
3. 提高產(chǎn)出效率。

其中第1點(diǎn)是可以估算的。首先我們假定成本在第一個(gè)版本時(shí)就固定了下來，那么利潤的增幅約等于收入的增幅。

這幾條公式是估算收入的：

1. 收入 = UV * UV轉(zhuǎn)化率 * 單價(jià)。也可以用PV算；
2. UV = 新增量 + 留存量；
3. 裂變的新增量 = 分享數(shù) * 分享轉(zhuǎn)化率；
4. 最終轉(zhuǎn)化率 = 1 – 各環(huán)節(jié)的流失率之和。

以上4個(gè)公式僅作為舉例，還能繼續(xù)把其中的變量拆分得更細(xì)，可留意它們跟價(jià)值的正負(fù)相關(guān)關(guān)系。我們要做的是評估需求能影響哪個(gè)因子以及程度如何，從而間接得到它對利潤的貢獻(xiàn)程度，以此作為量化手段來得出優(yōu)先級。

這也就是所謂的數(shù)據(jù)驅(qū)動，其中的常量可以用現(xiàn)有數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界數(shù)據(jù)、其它案例參照來確定。當(dāng)然，常量在不同場景下還是會變的。

降低成本的某些方式也是可以量化的，比如提升性能從而降低服務(wù)器配置要求，或者進(jìn)行數(shù)據(jù)壓縮節(jié)省帶寬，這甚至可以得出準(zhǔn)確的成本值。除了各種機(jī)器投入的成本之外，最大的成本是人的薪酬。這方面的降成本手段通常是做自動化取代或部分替代人工，比如AI客服。

提高效率也就是提高單位時(shí)間的產(chǎn)出，一般是實(shí)行完畢才能得出它的價(jià)值，所以事前只能主觀評定。自動化也是提高效率的方式之一，比如提升后臺系統(tǒng)體驗(yàn)，讓運(yùn)營可以一鍵對用戶推送通知或在多個(gè)平臺發(fā)廣告等等。

另外，通過重構(gòu)、規(guī)范化等方式來解決歷史遺留問題也能提高效率。而且效率也應(yīng)包括質(zhì)量的考量，能輔助整個(gè)迭代過程提高質(zhì)量的手段也得考慮在內(nèi)。

并行

團(tuán)隊(duì)人數(shù)足夠多時(shí)，不僅是一個(gè)版本內(nèi)的需求可以同時(shí)做，跨版本的需求也可以。當(dāng)然，這時(shí)候應(yīng)該也是多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)參與的，最好是各自負(fù)責(zé)無關(guān)聯(lián)的需求。如果能理解程序員的并行開發(fā)方式，知道合并代碼的過程以及風(fēng)險(xiǎn)，那也許能把需求拆得更獨(dú)立些。總體來說就是人和需求都要減少耦合。

還有一種并行的方式，可稱作專項(xiàng)：一個(gè)大需求被拆分成多個(gè)小需求并在多個(gè)版本陸續(xù)上線。一些微服務(wù)、子系統(tǒng)的需求，相當(dāng)于子項(xiàng)目，也可以看成專項(xiàng)。專項(xiàng)實(shí)施的前提是這個(gè)大需求足夠的獨(dú)立，跟主線版本的迭代基本沒沖突。這進(jìn)一步考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的需求整理能力。

更大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)合作，問題就改變了，不是“這個(gè)版本要上線哪些需求”，而是“這個(gè)需求要在哪個(gè)版本上線”。也就是多個(gè)小團(tuán)隊(duì)圍繞著各自的需求來開展工作，做完后再選擇合并到哪個(gè)版本上線，這種模式常見于大型開源項(xiàng)目。

本文由 @hursing 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議