產品經理重要嗎?

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昨天有人在評論里問,產品經理對一款產品的影響是整個團隊里最大的嗎?

另一個人回答,我是做產品推廣的,我給你的答案:是。

微笑。

周末的早上有點悶,我來多寫幾個字回答吧。

1、

對產品影響最大的,是產品模型。

什么叫產品模型呢?

你可以理解為方向、定位、策略的結合。說得更玄乎一點,產品在創始人腦袋里“就應該是這個樣子”,來自他對使用場景、目標用戶、市場生態獨特的理解。

提出和建立這套產品模型的,往往是創始人自己。對于大公司,不存在創始人概念,高層一拍腦袋,產品經理就去執行,然后就砸資源唄~所以大公司做產品的成功率比創業還低,建不好模型也是原因之一。高層認為自己看準大方向就可以了,然后把建模型這件事寄托在“了不起的產品經理”身上,殊不知即便是了不起的產品經理,也存在和特定市場的相性。更何況“了不起的產品經理”何其稀有。

優秀的人才,基于對特定市場的熟悉和喜愛,全力以赴投入其中,有著極高的自主性與足量的資源,才有一定概率建立成熟的產品模型。這樣的事情,我們通常稱之為創業。

2、

從模型上來看,產品分幾種,包括資源驅動型,運營驅動型,產品驅動型。

靠產品的功能、創新與體驗去驅動的模型是很少的,以最近三年的新產品新項目為例,目測不超過20%。

市場上大多數的產品以資源與運營驅動為主,產品的架構與設計只是實現運營想法的工具。當然,也可能產品經理自己就能提出運營想法,那很棒,所以最好的產品經理通常也要求懂一點技術,能判斷技術可行性與研發成本;也懂一點運營,能從運營角度提出產品思路。

但這樣的產品做出來,終歸還得靠運營團隊去落地生根

市場對產品經理的期待(妄想)是,既能建產品模型,又能提產品創意,架構與設計自然是分內事,最后還能帶領運營團隊去實現。拜托,有這個能力的人是不會在你手下做產品經理的,他早就自己牽頭創業去了。

3、

一年前我的老同事辭職創業,請我推薦產品經理,反復強調“產品經理真的很重要”。

我就很奇怪,你的項目明明是強運營驅動型,產品體驗基本過關就好了,這么重視PM做什么?

后來,她的產品存活了下來,正在成長期。如我所料,主要靠強運營拉動增長,產品本身并無出彩之處,也不依賴這個。

但我又想了想,重視PM的原因很可能并不是這個職位的推動力強,而是水貨產品經理的破壞性強。產品本身的排列組合選擇太多,一個不稱職的水貨足以摧毀整個項目,而業內的水貨產品經理如過江之鯽……人人都想找“靠譜的產品經理”。在北京,即便開出50-100萬年薪也是供不應求,哄搶者眾。

遙想2012年我做產品總監拿30萬年薪時,產品經理哪有現在這么熱門。

跟郁金香泡沫似的。

4、

最后做個總結,“產品經理”本身是個含混的概念,經常被賦予“所有神圣的職責”。

這很扯淡。

在大多數情況下,對成敗的影響因素按權重排列是:產品模型 > 從運營和資源出發的產品創意 > 運營執行與資源利用 > 產品架構設計 > 產品創新與體驗 > 產品界面。

你看,產品經理的典型職責在哪個位置?

誰是對產品最重要的人?

我們這個行業,無限拔高產品經理的價值,經常把產品經理與創始人混為一談,從而成功地吸引了更多水貨打入產品經理圈,泥沙俱下。由于對水貨的恐懼,進一步提高了合格產品經理的身價,吸引更多水貨打入產品經理圈……

寫到這里我都忍不住笑出來了。

5、

對產品經理的污名化,把高層的愚蠢欲望和管理系統的混亂推諉給“產品經理是豬”;以及對產品經理的神圣化,幻想靠了不起的產品創新帶來戲劇性的顛覆;這二者同時存在。前面一種只是不了解內情,后面一種則是典型的投機心理。對對對,我知道用戶想要的是更快的馬……我也知道你相信自己會是萬里挑一的蓋世英雄,踩著七彩祥云……英雄你好,英雄再見。

 

作者:純銀

來源:簡書

原文地址:http://www.jianshu.com/p/8b8752b69698

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評論
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  1. 產品模型 > 從運營和資源出發的產品創意 > 運營執行與資源利用 > 產品架構設計 > 產品創新與體驗 > 產品界面。
    請問能細拆分講下指的是什么么?產品模型不應該是個很大的范疇,包括后面的產品架構設計和界面么?

    來自福建 回復