昨天有人在評論里問，產品經理對一款產品的影響是整個團隊里最大的嗎？

另一個人回答，我是做產品推廣的，我給你的答案：是。

微笑。

周末的早上有點悶，我來多寫幾個字回答吧。

1、

對產品影響最大的，是產品模型。

什么叫產品模型呢？

你可以理解為方向、定位、策略的結合。說得更玄乎一點，產品在創始人腦袋里“就應該是這個樣子”，來自他對使用場景、目標用戶、市場生態獨特的理解。

提出和建立這套產品模型的，往往是創始人自己。對于大公司，不存在創始人概念，高層一拍腦袋，產品經理就去執行，然后就砸資源唄~所以大公司做產品的成功率比創業還低，建不好模型也是原因之一。高層認為自己看準大方向就可以了，然后把建模型這件事寄托在“了不起的產品經理”身上，殊不知即便是了不起的產品經理，也存在和特定市場的相性。更何況“了不起的產品經理”何其稀有。

優秀的人才，基于對特定市場的熟悉和喜愛，全力以赴投入其中，有著極高的自主性與足量的資源，才有一定概率建立成熟的產品模型。這樣的事情，我們通常稱之為創業。

2、

從模型上來看，產品分幾種，包括資源驅動型，運營驅動型，產品驅動型。

靠產品的功能、創新與體驗去驅動的模型是很少的，以最近三年的新產品新項目為例，目測不超過20%。

市場上大多數的產品以資源與運營驅動為主，產品的架構與設計只是實現運營想法的工具。當然，也可能產品經理自己就能提出運營想法，那很棒，所以最好的產品經理通常也要求懂一點技術，能判斷技術可行性與研發成本；也懂一點運營，能從運營角度提出產品思路。

但這樣的產品做出來，終歸還得靠運營團隊去落地生根。

市場對產品經理的期待(妄想)是，既能建產品模型，又能提產品創意，架構與設計自然是分內事，最后還能帶領運營團隊去實現。拜托，有這個能力的人是不會在你手下做產品經理的，他早就自己牽頭創業去了。

3、

一年前我的老同事辭職創業，請我推薦產品經理，反復強調“產品經理真的很重要”。

我就很奇怪，你的項目明明是強運營驅動型，產品體驗基本過關就好了，這么重視PM做什么？

后來，她的產品存活了下來，正在成長期。如我所料，主要靠強運營拉動增長，產品本身并無出彩之處，也不依賴這個。

但我又想了想，重視PM的原因很可能并不是這個職位的推動力強，而是水貨產品經理的破壞性強。產品本身的排列組合選擇太多，一個不稱職的水貨足以摧毀整個項目，而業內的水貨產品經理如過江之鯽……人人都想找“靠譜的產品經理”。在北京，即便開出50-100萬年薪也是供不應求，哄搶者眾。

遙想2012年我做產品總監拿30萬年薪時，產品經理哪有現在這么熱門。

跟郁金香泡沫似的。

4、

最后做個總結，“產品經理”本身是個含混的概念，經常被賦予“所有神圣的職責”。

這很扯淡。

在大多數情況下，對成敗的影響因素按權重排列是：產品模型 > 從運營和資源出發的產品創意 > 運營執行與資源利用 > 產品架構設計 > 產品創新與體驗 > 產品界面。

你看，產品經理的典型職責在哪個位置？

誰是對產品最重要的人？

我們這個行業，無限拔高產品經理的價值，經常把產品經理與創始人混為一談，從而成功地吸引了更多水貨打入產品經理圈，泥沙俱下。由于對水貨的恐懼，進一步提高了合格產品經理的身價，吸引更多水貨打入產品經理圈……

寫到這里我都忍不住笑出來了。

5、

對產品經理的污名化，把高層的愚蠢欲望和管理系統的混亂推諉給“產品經理是豬”；以及對產品經理的神圣化，幻想靠了不起的產品創新帶來戲劇性的顛覆；這二者同時存在。前面一種只是不了解內情，后面一種則是典型的投機心理。對對對，我知道用戶想要的是更快的馬……我也知道你相信自己會是萬里挑一的蓋世英雄，踩著七彩祥云……英雄你好，英雄再見。

作者：純銀

來源：簡書

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