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榮耀標識產品經理的四個不良習慣
本篇文章作者以自己的親身經驗告訴大家產品經理這四個不良習慣，引以為戒。
hello，大家好久不見，又到了分享的時間。往常我總是分享一些產品經理的好處，以及一些方法論，今兒我們來換個新的話題，和大家分享下產品經理的不良習慣。
網上到處都有如何做好產品經理，描述產品經理各種高光時刻，引得新人連連稱贊，可是實際中，產品經理真的有那么風光嗎？也有別人說的那么好嗎？
其實，真的當你做到產品經理的時候，也會發現身邊的那些人和那些事，都是很平常的，與其他企業并無二致，我們每個人都有自己的風格和特點，既不能勉強要求，也不能過分苛責。那么接下來我就來說說那些容易犯的錯誤吧～
其一：好為人師
我很是非常贊成產品經理的開放性，形成自己的產品風格是很有必要的。但是每個人都有自己的風格，在一起討論的時候，那勢必會產生一些碰撞，比如：做產品比較保守的，會在產品迭代中確保穩定，而比較激進的，會以提高轉化為目標，這本身是無可厚非的，也不好界定到底誰對誰錯。
但往往有些人會多說兩句，還喜歡站在“大義”上，亂扣帽子。別人在討論中，總會習慣性的插一句，我覺得你這里怎么怎么樣的，或是作為過來人習慣性點撥幾句，例如：要看公司戰略想問題、不要亂搞亂想，當引起他人反感的時候，來一句“我只是好心幫你”，仿佛在整個公司只有他是標桿表率。
這就是典型的好為人師，不管在哪里都是忌諱。當你在評審中，別人來指點你兩句，無論你覺得有沒有道理，都不能馬上做決斷；如果你認為有理，臨時變動方案，那只會讓團隊覺得你不靠譜，別人說啥就是啥；如果你認為沒有道理，與他爭論，也會陷入一個困局，因為你將浪費時間、精力在無用的事情上。
所以，我們要避免“好為人師“，如果你看見不認同的觀點，你可以私下找人家討論，問問緣由后，來一句“你看這樣的方案XXX，你覺得怎么樣”，不要去教其他的產品經理怎么做，也不要去和人家杠對錯、爭是非，無論結局怎樣，把自己的做到比什么都好。
其二：亂下決策
“我就要這樣做，你們就負責實現“、”我想要實現APP主題可以跟隨手機殼改變顏色“
產品經理在做產品工作中，會有很大一部分的自主設計權，往往成型之后，上司不會關注太多，就能進入評審環節。問題就會在這里產生，如果當你對一個需求不了解的時候、或是沒有經過深入調研的時候、或是老板要求按照他的想法設計一個產品的時候，產品經理很容易犯經驗上的錯誤，這些相對還可以接受，多數可以及時調整過來。
但最為要命的是，你因為不夠了解，還非要選擇一個所有人都覺得特別蠢的方案，給團隊造成很大的負擔。這時你可能會和我杠一下，老板決定的，我就要執行，但可是你要背鍋的呀，如果你全部按照老板100%的意思來做，那你還干嘛做產品經理呢，得要學會協商。
決策要合理，即使是困難，只要合理，大多數人都可以認同，用戶也很需要，那么就要克服阻力去實現。如果你無法確定，千萬不要不懂裝懂，那么你可以聽聽團隊成員的意見，給用戶打一兩個電話，當你知道5個人關于同一件事情的想法時，你就能有個大致的判斷，這時在向上匯報結果，會更能讓人接受。
其三、沒有原則和底線
“我只是一個老板和開發之間的傳話筒“
這是一年前，一個同學和我交流時的第一句話，看到這里，我也很心酸，因為自己也有過那么一段的時間，就是老板和團隊之間的傳話筒，如果團隊抵觸，那么我就會“這是老板決定的，你們自己看著辦吧”，當時的我基本沒也啥原則。
原則是產品經理的底線，你不能總是突破自己的下限吧。那么底線在工作中到底是什么呢，就比如產品的定位已經確定掉，就叫“簡約”，并且已經更新了幾個版本，這時有人想要在這上面做推廣，加很多的外置功能和廣告位，你會不會給加？
如果你立場明確，原則堅定，那么大概率是不會加的，這個功能模塊設計的初衷就是要簡單，用戶不能在這里感受多余的事情，最大的典型就是微信，這是我們產品的定位。如果你一定要改產品定位，請拿出強有力的說明，以及比我更好的愿景和目標，并對增長作出預期，讓我們相信你的方案對公司、對產品是更有發展的。
原則和底線就是我們要堅持的事情，如果總是別人說什么就是什么，那么你永遠也做不好產品。執著的人總是失敗的更徹底，也容易成功的更輝煌。
其四、沒有大局意識
團隊和諧，和個人發展哪個重要？你遇到最大的非個人問題是什么？先別急著想，看一個故事：
曾經，我接手一個項目，團隊內部情況很復雜，多種聲音，沒有一個統一的論調，導致產品方向不清晰，推進每一個功能都要引起他人強烈的反彈。這種情況下，找領導，人家不是很關注的？找各職能部門主管，結果就是會引起成員的反感，因為人家也沒犯什么錯誤，你憑什么找人家茬。再說，在外人眼里來看，你連這點小事都辦不明白，就是你的問題。最后我沒有強迫任何人，而是選擇去試錯，用時間來換取共同的經驗，給所有人一個共同的交待，錯了的當初提議的人就要認，成了大家堅持這個方向，逐步的去影響內部的觀點，消除不和諧因素。在這個期間做產品分析，向上管理，確保當自己的方案提上日程時，能夠得到認可，和資源的分配。
產品經理雖然是產品的負責人，但為了實現產品的目標，也需要兼顧其他的人、其他的事。這就體現出一個產品經理大局觀強不強，如果僅僅是關注某個功能，能不能在預期的時間上線，那么結果將一拖再拖。反過來說，如果你能做到讓某個功能在預期的時間上線，將各個事項的節點全部提前打通，那么做事會事半功倍。
大局意識更多體現在利他，在上給公司和領導帶來什么利益，你的觀念足夠新鮮可以打動他，解決他最關心的問題；向下給團隊帶來什么樣的好處，這個功能做完可以提高哪些人的效率；對客戶能夠帶來什么樣的改變，滿足客戶的需求。
好了，今天的分享到這里就結束了，大家有興趣的可以加我，請一定要備注哦！
#專欄作家#
樸老師，項目型產品經理，人人都是產品經理專欄作家。主做ToB移動辦公軟件，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
研發人員都覺得自己最牛。你去試錯，那不就是犯了沒有原則和底線了嗎。再說，試錯成本有沒有想過，風險誰承擔，除非你的項目錯了再改過來也沒多大損失。還沒一個研發人員一個想法，手下十個研發人員十個想法，你都去試一遍？
正確理解PM的角色與定位更能理解此文章內容。
不能做傳話筒
經常犯了好為人師那一點