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作為一名新晉產品經理，我或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

下面是我學習所認為的產品經理的六大職責：

一、市場調研與分析

了解市場需求：

打造一款產品時，先要了解市場是否有需求，與潛在的顧客溝通，嘗試獲取需求，深入的交流了解其內心想要的，明確存在該機會的目標用戶群體與名稱，明確用戶具體的年齡、收入、性別等特征?。也可以與一線的同事進行交流、獲取、分析評估用戶，對需求進行收集。關注需求是否強烈，是否高頻，是否迫切。

分析競爭狀況：

產品經理需要經常讀行業的報告，了解行業的發展方向，確定產品的狀況，市場分布。多讀行業的文章里理解行業最新的動態，同時也需要使用競爭者的產品，了解對手的優缺點，同時知己知彼。

自身資源與滿足用戶需求的匹配程度：

深入了解自身的技術資源（自身是否存在改技術，是否要技術調研），運營資源，銷售資源等，評估是否能夠完成新產品的一系列開發，運營等工作。

現階段的目標是發展創新產品機會或者改進現有產品，需要輸出MRD文檔。

二、產品規劃定義與產品設計

產品規劃定義—->把產品講清楚，是市場抽象的過程與結果。

1. 需要明確產品的愿景，團隊為之努力的目標與方向。如迪斯尼的愿景是讓人們更快樂，星巴克的愿景是工作和家庭之外的第三空間。
2. 明確目標市場，我們主要針對的目標用戶群體是那些，與群體相關聯的位置是哪
3. 對競爭的產品分析，這不同于競品分析，這個只是更好的讓同事理解你的想法，供團隊成員進行一個參考對象。
4. 確定產品功能的優先級，畫出用類圖方便團隊理解，同時去獲得其他部門同事的支持如運營，銷售。

產品的設計—->把產品想清楚，產品的定義的具體表現。

1. 確定產品的調性，即產品的感覺。如微信的開機畫面是一個人站在那里看地球，反映出一種孤獨的感覺，世界這么大，我不知道去聯系誰。
2. 產品體驗的設計，產品的交互設計，用戶的體驗設計，用戶界面設計等（這些設計我不大懂）
3. 輸出文檔有產品的信息結構圖，原型圖，產品需求文檔。

三、產品研發中的項目管理

?與團隊成員進行充分有效的溝通，協調資源保證產品按照既定的目標正確的前進；協作各部門都按照目標前進；和研發部門進行溝通，確定產品的基本時間點；產品開發中與項目經理合作，跟進產品的開發進度；與高層進行溝通，匯報產品的開發過程的各種問題，及時與各個團隊相聯系，確保信息的正確無誤。

需求的管理，這個階段也要對需求進行管理，對新的需求進行分析，考慮新的需求是否要加入這個版本，還是下個版本。對于變更的需求進行管理，分析為什么變更，如果不變更是否會影響到產品的開發與體驗，是否要去掉這個變更需求等。

這個階段目標是確保產品開發成功，并完成測試驗收。

四、產品宣講?

前期的產品立意，市場分析，需求等都是產品團隊與研發團隊在主要參與，進入研發時根據情況，一般會在合適的時候，讓產品的其他團隊開始了解產品，這時就需要對內部進行產品的宣講。宣講對象：客服，市場，銷售，運營等。目的是進行內部培訓，讓團隊了解新產品的調性與特征，獲得其他團隊的認可，同意產品的愿景，獲得支持。有利于客服部門組織與了解接下來的工作，客服的問答等；市場部明白產品，利用市場人員提前準備推廣戰術；銷售部可以提前與顧客進行溝通，銷售預熱等；運營人員明白產品能夠更好地讓他們參與進來，減少溝通成本。

目的：獲得支持，幫助其他團隊理解產品，協助其他團隊更好的開展產品的工作。

?五、市場推廣協助

對產品的宣傳資料，物料，內容進行把關，包括網站，移動網站，宣傳頁面等確保產品的調性與產品描述的一致。同時提出意見，但不是橫加干涉。

六、產品的管理與迭代??

對運營的數據進行整理分析；深入一線體驗產品；關注用戶的使用反饋；持續與各部門保持溝通；整理新的需求，確保新版的迭代與優化。?

以上是我學習產品經理的六大職責，希望各位能夠對不足之處，給出意見。

本文由 @邁克凱 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。