1、有理想有逼格的

這個是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實在沒精力，去“說服”一個完全沒有理想、大夢想的人去做創業的事情，否則我未來會累死的。創業是需要“吸引”的，不是需要說服。

2、做過從0到1的產品

創業基本是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經面試過一個“大公司”的人，5年經驗，但是都在優化、改BUG……這種人，幾乎沒任何價值。做過從0 到1的產品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經歷過沒資源、沒時間、沒錢、沒……的過程，創業跟這個一樣的。我在UC的頭半年，給研發提后臺的需求，研發 辛辛苦苦3個月干出來了，我發現以前的后臺我完全接受了，我都自己寫代碼了！

3、最好是做過產品的整體負責人

類似我在UC的經歷（有點吹牛，大家謹慎閱讀，UC的人就不要拆穿我了），產品經理負責制，是產品的CEO，要負責產品的所有事情：產品、運營、研發、推廣、商業化……諸如此類。此產品非彼產品。無關產品大小，有關麻雀雖小五臟俱全。創業的過程中，每個人都是CEO。

4、如果你是or想成為founder

如果你是founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業影響力，這樣利于你將來的招聘、融資等很多事情——你得頂個光環。移動醫療里面的創業者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評價岳老師在搜狐的成績or水平如何，但是其業內影響力還是有的。

我是典型的負面案例，我長那么矮，還那么清高，幾乎不參與任何行業聚會，也不……反之鬼都不認識我，哎。我就靠寫這個微信公共號，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我幾乎都用不上。

5、要有選擇、判斷、研究能力

我現在做移動醫療。自夸一下，我從360離職之前，調研了幾乎所有風口上的項目，金融、教育、汽車、硬件、泛O2O……這些都不說了，說醫療，醫療是最需要 互聯網的，一方面醫生都是高級知識分子，對互聯網很接受；另外一方面，醫療體制改革是一直在進行了，醫生都想脫離體制，有自由職業多點執業的趨勢，屌絲創 業者能做的事情太多了，面向患者、醫生、藥企、醫院、科研、醫患關系……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是工具屬性的產品，也是顛覆性的。難點在于，怎么讓 醫療的核心群體——醫生，在這么忙的工作中，接受你的服務。

再說如何調研醫療領域，我連續花4個月的時間，見了150多個醫療產業項目（當 了5個團隊的融資 FA，有一個公司成功融資400萬美金），見了100多個投資人，見了30多個醫生，見了10多個藥企（國內外），參加了北京可以參加的所有醫生的會議 （例如2014年年底的醫生協會年會，僅骨科醫生年會7個小時的會議），參加了協和等學校的多次醫學學習（早上7點到晚上18點的持續上課），購買了10 多本循證醫學、醫學統計學、醫院管理、科研管理、醫學文書撰寫……等書并和每本書的作者取得聯系，撰寫了很多醫療分析文章（寫文章也是為了釣魚，釣對我有 興趣的魚）……最后選擇自己創業做移動醫療，也就是目前的家好科技。我的意思是說，你要創業，你要像我一樣去調研，否則太對不起自己了。

6、跨行“互聯網+”，是否要懂本行業？

我經常遇到很合適的人，后來放棄，都是因為說自己不懂醫療。尼瑪，我長這么大，連醫院都沒怎么進去過，更不懂醫療了。問題是，誰又真正懂“醫療”呢？當然， 金融、車后市場、教育……都一樣，干沒干過將要創業的行業，都沒關系。為什么呢？因為創業很重要的是思路、方法論。等你從A行業到B行業的時候，你會發 現，除了“資源”，其他的玩法都一樣，恰恰“資源”又是最不重要的。很關鍵的：一個人，當他告訴我“他不懂醫療的時候”，我基本不會再去“說服”他了，他 根本不合適，沒我想要的思維方式。