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產品經理為什么需要自我管理能力？因為在工作中產品經理要面對多個團隊的人際關系（上級、團隊、下屬、同事等），面對各種壓力，對產品的推進 進中的各種事件節點進行跟進，對職業生涯的海量知識結構進行管理等。所以產品經理需要一個好的自我管理能力，養成一好的習慣。下面我來淺談一下產品經理必備的4個自我管理能力。

一、情緒管理

?情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動與控制，充分挖掘和培養個體和群體的情緒智商，培養駕馭情緒的能力，從而確保個體與群體保持好的情緒，并由此產生好的管理。這是一種善于掌控自我，善于控制和調節情緒的能力，對生活中的矛盾和事件引起的反應，能夠適可而止的排解，能夠以樂觀的態度，幽默的情趣及時的緩解緊張的心理狀態。

產品經理需要與各個部門的人打交道，需要激情的做事，同時為身邊的同時打雞血，感染他們，也讓他們快樂的工作，保持亢奮的工作狀態。

保持好情緒的方法：心理暗示（如相信明天會更好，在紙上寫“三思而后行”等字）、注意力轉移（把注意力轉移出去，如換個環境，出去散步） 適度的宣泄、自我安慰（“勝敗乃兵家常事”，“塞翁失馬，焉知非福?“）。

二、時間管理

時間管理就是用技巧，技術工具等幫助人們完成工作，實現目標。時間管理并不是把所有安排的事做完，而是有效的運用時間。時間管理除了要決定你做什么事外，另一個重要的目的也是決定什么事不應該做。時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。

時間管理重要的功能是通過事先的規劃，做一個提醒與指引。一般情況將事情分為重要且迫切（處理危機事件），重要不迫切（防患于未然的事），不重要但迫切（如一個會議，客人來訪），不重要不迫切（看無聊的電視?。?。事件管理就像是一個容器，里面有很多待辦的事件，我們需要對這些事件進行動態的調整，每天都需要看看是否需要調整。

三、目標管理

?目標管理是指以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，又稱成果管理。目標管理的方法是拆分和設立目標。小目標容易完成，也讓我們更加有信心，所以要大目標拆分為無數的小目標，不斷地實現小目標，進而完成大目標。如橫穿大西洋的那位勇者（忘記名字了）說：”我的目標總是如何到達下一個目的地，而不是大西洋的另一邊。“

分解目標的原則有以下幾點：

1. 量化（目標必須清晰而且明確，能夠量化，易于考核。如每周三產品經理課程）；
2. 實用（不要去制定過分細節詳細，所謂周密完美的計劃，如一天30分鐘，學習15個學習點，每個兩分鐘。）；
3. 節點?（每一個分解的目標，都要有一個配合的節點。如明確假期結束，完成產品課程的學習）；
4. 規劃（讓目標成為長期目標的一部分）；
5. 具有挑戰（短期目標要有挑戰性，保持一個較高的學習成長性）……

? 目標管理必須改掉的壞習慣：拖延。設置目標原則是要具體，可量化，執行性強，可實現，有限制。一般的方法就是PDCA（計劃–>執行–>檢查–>修改–>計劃)。

四、知識管理

??知識管理是一種新的知識管理理念和方法，能將個人擁有的多種資料，隨手可得的信息變成知識，最終利于自己額工作生活。PKM（個人知識管理）指個人通過工具建立知識體系，并不斷完善，并進行知識的收集消化，吸收創新的過程。

個人知識管理的步驟：

1. 知識的獲取(隨手講看到的知識，或者通過專有的渠道獲得知識進行簡單的收集分類，以便于澶找）；
2. 學習知識（閱讀行業內的報告，報刊等，或者參與培訓，注意把碎片的知識吸收總結，把不同的知識關聯思考，多與人分享交流）；
3. 保存知識（運用技巧，把知識分類，便于查找，便于攜帶與同步?）；
4. 利用并分享知識（學習中分享的越多，得到的越多，會認識很多志同道合的朋友。分享也是梳理自己的知識，復習的機會。

知識管理技巧：?利用博客堅持寫作，利用微博記錄自己的點點滴滴，定期的總結，嘗試寫自己擅長領域的文章等。

本文由 @邁克凱 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。