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導讀：身為一個產品經理，“需求”這個詞一點也不陌生。甚至可以說，產品經理的核心工作就是與需求打交道，通過決定需求的生死來實現自身對產品的把控，從而證明自己作為產品經理的價值。

身為一個產品經理，“需求”這個詞一點也不陌生。甚至可以說，產品經理的核心工作就是與需求打交道，通過決定需求的生死來實現自身對產品的把控，從而證明自己作為產品經理的價值。那么，當產品經理第一次遇上需求時，應該怎么辦呢？別產品經理我不知道，我的處理方法是：擱置。

為什么是擱置？不是應該盡快處理需求嗎？其實不應如此。原因在于：

1. 多數時候，提出產品需求的人或將需求收集上來的人，都會說某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的經驗是：除極個別的情況，需求都沒有那么重要那么急。否則，作為一個產品經理是不可能不知道這類需求的。
2. 往往一段時間后，有些需求就會自動消失。什么叫自動消失？就是你再去找對方詳細了解需求時，對方會告訴你現在不需要做了，或對方自己覺得根本沒有必要做了。這其實是減少需求池中需求數量的一個有效辦法。
3. 既然是一個需求，那么就需要產品經理對需求進行判斷。在一種非?！熬o急”的狀態下，產品經理很難對需求有準確的判斷。擱置一段時間有利于產品經理靜下心來對需求進行判斷。
4. 工作中，沒有比打亂現有節奏更讓人煩惱的事情了。任何時候，團隊必然有當前正在執行的任務。而這個任務必然是之前經過深思熟慮的。因此，在沒有百分之百把握之前，中斷當前任務而改做新需求都是愚蠢的。

插一個觀點：每個人向產品提需求時都會以為自己的需求能夠幫助產品變得更好。作為產品經理，即使自己完全有能力在接到需求的一瞬間判斷這個需求是否靠譜，也不要當場就拒絕對方，說需求根本不靠譜。這樣做不僅會造成一些不必要的矛盾，也會打擊需求提供者的積極性，對后續的需求收集非常不利。

因此，無論是老板、用戶、運營、技術還是銷售等等人提上來的需求，都應該擱置一段時間。否則，產品經理會變得疲于奔命，其它工作人員也是。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。

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