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很多時候程序在排期的時候，都會給自己預留一定的時間以免工期過于緊張，但是實際上研發(fā)過程中延期總是不可避免。那么在項目延期的時候，產品應該做什么？

梳理需要實現(xiàn)的每個功能點，是否存在誤解或者盲點

很多時候，對功能或業(yè)務流程的錯誤的理解是最終導致在開發(fā)上花費過多時間的根本原因。Coding最大的敵人是：自己認為自己懂了，然后死命按照自己的思路去實現(xiàn)，也許一切本不該如此。在這點上，盡情的和PM溝通，明確每一個需求。了解后，最好能用自己的理解在口述回去，以達到雙重確認。

明確現(xiàn)有進度，重新安排優(yōu)先級

PM需要考慮，客戶/用戶最想在這個版本看到什么，最想體驗哪些功能。按照模塊重新排定優(yōu)先級，然后用剩下的時間全力去滿足客戶最關心的功能點需求。另外，個人建議可以通過在UI上展現(xiàn)一定的專業(yè)性和產品價值，用于彌補功能上的缺失。另外，做好空白或者屋內的默認頁面，也會另人感到專業(yè)許多。

了解各模塊進度慢的原因

是否因為非必要的10%功能而導致了90%功能的延誤；或者存在功能的誤解（同1），是否在實現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)了更好的解決方案？是否是實力所致？是否有生活中消極的因素影響？找到真正的原因，才有助于問題的解決。

勇于砍砍砍

放棄一次性打造完美產品的念頭。要勇于扔下阻止前進甚至關乎生存的一件件“貨物”。在做這個艱難的決定前，至少你已經(jīng)通過第2點里面提出的方式有了明確的優(yōu)先級排期，大膽的“砍掉”那些優(yōu)先級不高的功能吧。

保持文檔/代碼的一致性

世界上最遺憾的事情，就是在Coder按照功能大干數(shù)個小時候卻被告知，這個功能已經(jīng)改變/取消了。此時出現(xiàn)“人命”也不足為奇了。保持步調和戰(zhàn)略的統(tǒng)一，是走向勝利的基本要素。各種文件版本的變動一定要保持一致，并且最好有更新記錄。Coding中利用Git可以很容易做到這一點，但文檔的更新恐怕就要多費一些功夫和口舌了。

和客戶真誠的溝通

不要瞞到最后一天，項目預警機制的存在不能是擺設。良好的商務合作前提是彼此尊重和理解，在當今社會各種情況導致項目延期其實都是可被接受的?？蛻艨梢越邮苎悠冢豢山邮苓b遙無期的延期和臨近末尾的恍然大悟。及時的溝通可以始終讓客戶和自己站在一起。當然，預警也要講究方式方法，只說壞消息也會讓客戶崩潰，一定要給出明確的時間節(jié)點和解決方案，讓客戶心中有數(shù)。要讓人給耐心，先給耐心一個落腳點。

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