產品，起于創意，始于想法！一個好的想法，決定著產品的存亡。即使資金雄厚，渠道在寬闊，產品隊伍再牛逼，一個偏離需求的產品，最終還是會被歷史所淘汰。

不要提什么偽需求，偽命題，一個好的創意必定能夠帶來更大的效益，想創業的會有風投上門，產品經理會更有地位（我是腦補的，大家請不拍）。

一個好的創意，一定是為了某種目的而存在的

對于創業者來說，解決既有用戶客戶的問題，對于公司產品來說，降低內部成本，提升內部效率。

那么如何評判一個創意的好與壞，個人覺得應該有以下幾個角度：

• 專家視角
• 可行性
• 收益（正負收益，針對用戶群體細分）
• 成本（開發成本 ，維護成本）
• 優先級

總的說，不管場內與場外，創業還是公司發展，都是通過產品服務，獲取潛在市場，或者從競爭對手處搶奪市場。

具體的內容，不展開一一講，挑選以下幾個。

談到創意，就一定要有需求

像地鐵里經常出現的大象廣告：“ 沒有買賣就沒有殺戮”。

需求：

解決什么問題？

舉一個撿錢的例子：根據LBS定位，來開發出一款撿錢的APP，假設去星巴克喝咖啡，我在這里放了10塊錢，并在app上添加，有些朋友通過APP看到了我放的10塊錢，然后來消費了。

不知道大家是否明白了這個例子，你們覺得這個有需求么？開發的意義是什么？

個人觀點：用戶，即是針對特定的商戶，朋友去這家商戶拿這個錢消費，是怎么定義人與人之間的關系的？人與商戶是什么關系，商戶與商戶之間呢？

廣度：

是否大家需要這個問題？

依然舉一個例子：便民自行車。開發一個產品，提供便民自行車位置和空閑位置，方便借用。利用數據把各地免費自行車的位置全部都裝入其中，方便用戶。

考慮這個便民自行車，方便人民出行?？赡苣阌行枨?，他有需求，那是不是所有人都與需求呢？還是僅僅為你的特定需求？

頻度：

針對普通用戶，需求發生的頻率是日呢？是月呢？還是年？

依然舉例子：失物招領平臺，搭建一個平臺，讓丟東西的去發布，撿東西的人去回復或者也做失物招領，平臺解決失物招領的問題。

咋一看，是不是覺得很有意義？曾經丟過東西的人覺得很有必要，但是不知道有沒有考慮，你會一直丟東西么？失物招領平臺是一個低頻的東西，獲取用戶的成本是否考慮？怎么樣才能獲取客人呢？低頻產品獲客成本十分之高，用戶留存成本高，那是否還具備開發的商業價值呢？

痛度：

是否愿意付錢？

例子：消除路怒。開發一個系統，自動監控司機狀態，如有路怒，播放笑話（或者其他）平息怒火，提升駕駛安全。

這個就不解釋了，廣播可以解決的問題，還是免費的，為什么選擇你的產品。

最重要的是，司機是否愿意為你的產品付費？

可行性：

牽扯關鍵技術？

健康飲食，對著菜拍一下，立刻分析菜品影像數據，熱量卡路里（技術可不可以？就算可以，為什么要做這個？）

條件：我能控制的，是必要條件還是充分條件？

排隊等號。餐館銀行排隊太痛苦，排隊APP，不用等待，可以直接去（可以控制么？）·

成立：人肉是否可建立？

樣板：不用復雜技術，用手工能否做出一個體驗想法的原型

——寵物約會（不用互聯網也可以做，為什么要做？）

成本

交易成本，機會成本，入門成本，看不見的成本多大？

換房平臺。賣房，租房兌換，換房是低頻的事兒，有房屋中介，我還需要去開發app，會不會造成交易成本的疊加，留存客戶成本：而且低頻的產品，你該怎么留存客戶？成本多大？

競爭

競品：現實中那些事兒，其實就是在解決問題？

差異：相較于競品，你提供給目標市場的獨特價值？

價值度量：獨特價值，用戶愿意花費的金額【產品價值用價格來度量】

優勢：做成這件事的獨特優勢【議價權】

優勢有效期：永久性優勢，延續多久？

壁壘：是否存在各方面壁壘，是否存在規模正相關的壁壘：行政、技術、資金壁壘、市場份額無法獲取利潤。

本文由 @Martin 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。?