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榮耀標識一個公司的產品崗，可以只設一個嗎？
對用人成本的考慮，覺得產品規模比較小，會只招聘一個產品經理。但這樣，合理嗎？
有些互聯網公司在崗位設定的時候，不管是出于對用人成本的考慮，還是覺得產品規模比較小，都會只招聘一個產品經理。
如果公司只有一條產品線，只配備一個產品經理，從結果上來看的話還好，雖然會忙一些，但能力強的人還是能應付過來的。但如果是兩條完全不同的產品線，就真的需要兩個產品經理了。雖然這樣說，可我依然堅持認為產品經理是不能一個人的，這不僅是從工作量上決定，還包括其它幾個方面。
1. 一旦請假，工作就無人接手
一個蘿卜一個坑，是大家經常會提到的說法，主要是指公司不會招多余的人，畢竟多一個人就多一份成本，特別是對于高薪的互聯網行業來說。但如果一個專業的崗位就只有一個人的話就會面臨一旦這個人請假或者是突然辭職了，耽誤工作的情況。
這種情況無論是對公司，還是個人來說都是比較尷尬的。一是因為個人難以請假，對于領導來說也比較為難，不批假吧，不合情理，員工既然請假肯定是有不得已的事情。但如果批假了，人走了，活沒人干，耽誤了工作，老板追問下來就得有人擔著。除非找一個工作的空檔期，活少的時候請假，正好有事公司又不忙，又難以這么巧合。
還有一種極端情況，如果趕上項目的緊張期，而產品經理又不得不離開，那就會無人接手。且不說臨時找人的難度，即使找到人對方還得熟悉一段時間，對業務有很深的了解是產品經理工作的基礎。所以要從根本上解決問題，只有多招一個人，保證有兩個人的狀態。
當然上面說的只是一方面，如果僅僅是為了特殊時候有人頂上的話，那就太浪費資源了，這替補隊員出場的機會太少了些，下面再來說第二個因素。
2. 產品思維的發散性
這一點在我看來是最關鍵的，我一直覺得一個人的時間可以被放大但是精力卻是有限的，特別是對于一些需要創造性的工作來說，并不只是依靠時間就能完成的。雖然有些人會覺得很多產品經理都是在抄襲，但即使這樣還是有很多需要自己思考的東西。
在實際工作中我發現主要有兩點：
- 第一是產品經理在設計產品架構，考慮功能點，特別是一些細節的時候，一個人很容易漏掉或者有些地方自己考慮不到。而如果是兩個人，并且都是專業的，這方面的風險就會降低很多；
- 第二在思考產品的發展方向，增加新功能的時候，一個人的思路多少都會有些局限性，思維也常常陷入一個泥潭出不來。如果是兩個人，很多事情大家可以一起思考。兩個人的思維更發散，主意和想法更多，這對于產品設計效率也會有很大的提升。
特別是當你要做一個之前你不了解，而又非常著急的項目，如果你的同事有過類似經歷或者說他對那方面比較了解，對你會有很大的幫助。
3. 容易背鍋
我在跟一些朋友聊起這個話題的時候， 他們還提到了一個非?，F實問題。即使說產品比較簡單，一個人能夠勝任，但某些產品經理對這樣的公司也會有所抗拒。主要原因是這樣的情況下，項目上的任何問題都會跟他相關，可能很多事得由他來承擔責任，背鍋都背不起，這對很多人來說心理壓力會比較大。只有一個產品經理的情況下，也不利于產品經理的長期留職。
我在后來招聘的過程中也發現，確實有的求職者會問比較關心公司項目與產品經理數量的匹配情況。如果告訴他入職后只有他一個產品經理的話，他會有所顧慮，這會成為他們不加入公司的一個理由。
我們都希望了解的知識越多越好，但這也傾向于是自己所從事的領域。當單個科目的知識已經很有深度，需要花費大量時間專注研究，而你讓一個人又做數據、又溝通需求、還畫原型，做了很多不同類型的產品，最后的結果很可能就是不管哪個方面都不夠精通。
#專欄作家#
云瑞，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產品經理專欄作家。原片刻產品經理，6年產品人，走在內容社交產品路上，死磕產品設計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
產品還是一個拼經驗的工作，多個人就多了很多經驗。
寫的很好，確實是這樣