回顧2018年,產(chǎn)品經(jīng)理都會問這3個問題

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一年將過,是時候?qū)^去的一年做一次回顧,思考下在這一年中都遇到過哪些問題,如何解決。

一、像頭條一樣迎合用戶做足標(biāo)題黨還是保持初心?

比如做自媒體這件事兒。

雖然朋友圈偶有疫苗、保健品等驚世之作出現(xiàn),突破了次元,并在現(xiàn)實(shí)生活中帶來了極大的波瀾,并推動了一些調(diào)查。但不得不承認(rèn),大多數(shù)自媒體的選題還是集中于標(biāo)題黨,獵奇,夸大事實(shí),套用名人編寫故事等各種捕獲流量的手段來制造所謂的內(nèi)容。

單站在結(jié)果的角度(比如閱讀量)上來看,我相信這些內(nèi)容的效果會不錯。畢竟,我自己也會選擇一些這樣的文章去看。既然大多數(shù)時候我知道這篇文章鐵定是標(biāo)題黨,但標(biāo)題黨本就對閱讀者來說存在著極大的心癮,這種心癮讓你無法從中解脫,有點(diǎn)寧愿被坑萬篇,也不愿錯過一篇的心癮。這也算是標(biāo)題黨自身的魅力所在。

不僅我自己會看,多數(shù)時候在做內(nèi)部的培訓(xùn)和分享時,我也會做此類的培訓(xùn)。正如我寫的文章《12條準(zhǔn)則告訴你如何做一條閱讀10w+的標(biāo)題》和《標(biāo)題撰寫的基本法:7道工序,從構(gòu)思到爆款》,本質(zhì)上也是在宣揚(yáng)一種速成的通過制造標(biāo)題黨等所謂的方法論去引誘閱讀者閱讀。

因?yàn)樽罱K我們面對的還是人,順應(yīng)人性必然能夠更快速的收獲自己想要的東西。

這是好還是壞呢?我們其實(shí)真的很難去評估。但我覺得還是可以從兩個維度來考慮這個事情。

1. 工作角度上是否能夠達(dá)到你的目標(biāo)

對于上班族來說,工作完全可以算是當(dāng)前階段中最重要的事情了。所以我們首先應(yīng)該站在工作的角度上來思考,我們通過這種套路是否能夠達(dá)到我們的目標(biāo)?如果通過這些套路確實(shí)能夠非常好的解決你工作中考核的問題,那么本質(zhì)上也是一種成就。這種成就至少使你能夠在工作當(dāng)中得到基本的認(rèn)可,并為你后續(xù)的升職加薪提供一個基礎(chǔ)。

同時,再考慮另外一個因素,就是這種套路是否具備可復(fù)制性。如果可復(fù)制性較強(qiáng),也就意味著你能夠?qū)⑦@種方法復(fù)制到一個新的主體上。這種情況下,也就等同于你具備了互聯(lián)網(wǎng)最基本的基因之一能夠快速復(fù)制。

那么,無疑對于你的工作是有極大的好處的。

2. 心理層面上自己是否會有極大的負(fù)罪感和不安

每個人都有極強(qiáng)的自省功能。除工作上是否能夠達(dá)到你的目標(biāo)外,還需考慮這么做在你內(nèi)心深處是否造成極大的負(fù)罪感和不安。如果你不僅完成了工作,而且內(nèi)心深處也完全沒有任何的不舒適,那么完全是一件好事。但如果你內(nèi)心深處有極大的負(fù)罪感和不安,那么我覺得就要做取舍了。

當(dāng)然,我這里說的取舍并非直接選擇其中一個選擇另外一個,而是給自己做一個強(qiáng)大的心理建設(shè),告訴自己:什么是工作需要的,什么是自己需要的。把這兩者想清楚,并在自己內(nèi)心深處區(qū)分開來就足矣。畢竟,這個世界不存在非黑即白。

二、90后的員工是否真的太難管了?

如果你喜歡看足球,你一定知道曼聯(lián)解雇了穆里尼奧。核心的還是管理的問題,特別是在對博格巴的管理方面。那么問題就出現(xiàn)了,90后的員工是否真的太難管了,我的答案是肯定的。當(dāng)然,不好管并不意味著90后就有問題,而是不同的時代造就了不同的品質(zhì)和需求。這種品質(zhì)和需求主要還是以下幾個原因?qū)е碌模?/p>

1. 90后相比80后物質(zhì)條件好太多了

對于一個80后來說,如果你自己不找工作,多半只能回到老家種地,或者回到小縣城做個小生意。本質(zhì)上也就是80后還是需要自我養(yǎng)活的一代。90后也需要自我養(yǎng)活,但由于父母本身已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),本身是有退路的。即便自己沒有工作,回到家里也依舊能夠依靠家人的資助活的有滋有味。

到了95后或者00后,優(yōu)勢就更不用多說了。對于80后來說,房子是最大的壓力。但95后和00后由于父母這一輩已經(jīng)基本上完成了前往大城市的遷移并在這些城市都有了房產(chǎn),再加上獨(dú)生子女的影響,這代人基本上在結(jié)婚之后等同于默認(rèn)至少擁有了2套房產(chǎn)。

因此,在物質(zhì)的角度上來看,80后是需要打拼養(yǎng)活自己的要不然就得餓死,而90后基本上是打拼只是能夠讓自己更好但不打拼并不會餓死,到了95后00后基本上已經(jīng)成了我不打拼也能活得好好的我打拼有個卵用的地步。

2. 90后只愛隨心所欲

80后學(xué)會了隱忍,職場被罵家里打架都是如此。而90后對這個詞是陌生的,他們的理念就是做自己,因此也造就了隨心所欲的個性。這種個性很符合人之天性,也算是天性的一種解放。因此,對80后的管理基本上依靠權(quán)力就足夠了,而對于90后的管理單靠權(quán)力是不行的。他們需要的是能夠滿足和激發(fā)他們興趣和能量的創(chuàng)造力,于是乎老一輩苦口婆心的說教便失去了能量。

不管80后90后95后或者00后,其實(shí)都沒有什么對和錯。不同的人在不同的環(huán)境下,會形成不同的性格。就像做產(chǎn)品時經(jīng)常說的,針對不同的用戶要做好不同的產(chǎn)品方案,這才是成功之道。

三、工作是不是真的越來越難找了?

鐵定的!

最近半年面試的時候,有至少70%的人離職的原因是項(xiàng)目調(diào)整。項(xiàng)目調(diào)整是什么意思?其實(shí)就是公司裁員或者倒閉。在這種情況下,意味著職位的供給量在壓縮,但職位的供應(yīng)量-人卻越來越多。除了越來越多的畢業(yè)生,又有不斷的因公司經(jīng)營不良而釋放出來的人力。因此,難是必然的。

但,招聘這件事始終還是會遵從以下四個點(diǎn):

1. 匹配度

匹配度是招聘一個人最重要的選項(xiàng)。這一點(diǎn),也可以通過招聘網(wǎng)站上的各種篩選和推薦機(jī)制看得出來。對于一個面試官來說,我所需要的是一個能夠符合我崗位工作要求的人。當(dāng)我招一個產(chǎn)品經(jīng)理時,我希望他除了專業(yè)技能外,還要有著極其強(qiáng)大的溝通能力,上至老板下至客服左至研發(fā)右至設(shè)計(jì),都能夠統(tǒng)統(tǒng)的拿下;當(dāng)然,如果他做過運(yùn)營,在產(chǎn)品階段就能夠有對應(yīng)的運(yùn)營方案和策略,那就更完美了;

同樣,當(dāng)我招一個運(yùn)營經(jīng)理時,我也希望他除了專業(yè)運(yùn)營能夠外,還要有著極其強(qiáng)大的銷售和產(chǎn)品能力,能夠同時站在用戶需求和公司業(yè)務(wù)的角度上來考慮整個運(yùn)營方案,并能夠有效的將產(chǎn)品、銷售等內(nèi)部的資源也最大化的利用起來。

不過,匹配度站在面試官的角度上和站在面試者的角度上是矛盾對立的。面試官希望招到的人是比崗位要高一個層級的;而面試者則希望找到比自己高一個層級的崗位。在這種情況下,高端職業(yè),招聘者本身會更強(qiáng)勢,畢竟優(yōu)秀的人才是稀缺的,任何稀缺的資源自身都有更高的溢價能力;但普通職位的話,企業(yè)則更強(qiáng)勢,畢竟5000年才可能出一套四大美女、100年才能出一個最帥運(yùn)營楊俊楊老師,但正常的一個女人自然是滿大街的跑。

2.?錢

公司不是慈善機(jī)構(gòu),任何事情本身都會考慮成本的問題,招人自然也不例外。更重要的是,每個公司對于崗位本身都會有一個工資區(qū)間。浮動歸浮動,但一旦嚴(yán)重的超過了這個區(qū)間,基本上可操作性也不強(qiáng)。

這種情況下,面試官一般都問會錢這件事兒,一旦面試者對于錢的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過了公司所能付出的成本,那就只能含淚說再見了。

3.?穩(wěn)定性

穩(wěn)定是最低的成本。對于一個公司或者一個團(tuán)隊(duì)來說均是如此。沒有組織經(jīng)得起,三兩天的變動。就像一個家庭一樣,任何一次變故,都將會帶來一次毀滅性的打擊。變動的影響雖無家庭變故那般致命,但穩(wěn)定本身也是極其重要的。

不穩(wěn)定,意味著前期來更多磨合的時間;不穩(wěn)定,意味著需要更多的溝通成本;不穩(wěn)定,意味著你對這個人不足夠的了解;不穩(wěn)定,就意味著你無法掌控你做好的計(jì)劃。種種種種,都提醒著穩(wěn)定的重要性。

4.?成長空間

成長空間這個有點(diǎn)虛。但招人和天使投資一樣,實(shí)際上通過簡單的幾次見面,是比較難去全面的了解一個人的。在這個過程中,有一定賭博的意味在其中。

但對于一些剛走出學(xué)?;蛘呓?jīng)驗(yàn)不足的同學(xué)來說,面試官也愿意嘗試一下。工資相對不高,也就意味著試錯成本低。但這位同學(xué)一旦能夠快速的成長獨(dú)擋一面的時候,這個投入產(chǎn)出就足夠完美了。這基本上等于在10塊錢的時候買入了騰訊,現(xiàn)在拆股后股訊也都300多了,漲了百倍。

你在工作中還有哪些問題呢?歡迎你通過評論回復(fù),一起溝通交流。

 

本文由 @楊俊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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