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榮耀標識時代快速多變，產品經理該如何應對？
互聯網時代，3到5年，甚至1年都會發生翻天覆地的變化：從O2O消亡到區塊鏈泡沫破裂，再到到P2P暴雷，互聯網金融、人工智能、大數據、云計算……新的概念和市場層出不窮。除了變，一切都不會長久。
正如狄更斯的《雙城記》里寫道：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”這個快速多變時代，給了我們更多的選擇權，我們可以體驗不同的項目，如：P2P金融、共享經濟、跨境電商、旅游、新零售……
但與此同時，風口多變，我們專注的領域可能遭遇一襲突變，成為歷史長河里的一粒沙，產品經理們賴以生存的技能將變得一文不值，我們該如何應對呢？
修煉“通才”和“專才”之通用技能，以不變應萬變
余世維老師講過：一個人的能力由“待人”和“內行”組成，這兩者缺一不可?！按恕?可以理解為“通才”，是指溝通、協作、領導、整合等能力，關系到我們是否可以很好的與人合作，是否具有領導力和號召力；“內行” 可以理解為“專才”是精通某一學科或某項技藝的專門人才；“通才”和“專才”在職場中相輔相成，決定著我們職場的最終高度。
行業和工作領域的多變，影響到的是該行業和領域的背景知識、市場情況、行業經驗等，不會影響到產品經理的“通才”和“專才”——通用技能。
市場分析、竟品分析、需求分析、數據分析、產品原型、交互設計、用戶體驗、產品營銷、產品運營，這些產品經理底層的通用能力，適用于所有的互聯網產品，甚至適用于所有產品。產品經理通用技能的積累，一定不能懈怠。
（作者繪制）
培養快速學習能力，降低行業壁壘
2018年資金鏈斷裂、倒閉潮及裁員潮席卷了大量的互聯網公司，很多大型互聯網公司都不能幸免。筆者所在的互聯網安全創業公司也遭遇到了資本寒冬，加入了年末“被找工作”的大軍。找工作時能遇到同一細分領域的工作機會，真是少之又少，反過來想這也是一件好事，如果長時間深耕一個細小的領域，將來換工作的機會成本也會變十分高昂。
我們可以找跟現有行業相關的行業，比如做旅游的同樣可以做教育（2C到2C），做大數據的同樣可以做云計算（2B到2B）……筆者這次換工作的經歷也有共通之處，之前做身份認證，現在在中國移動做DevOps自動化運維領域的工作，跨度有點大，但都是2B，且運維部門也很重視網絡安全，這樣之前積累的知識還可以成為工作的助力。
奧美互動全球董事長兼執行官布賴恩在其《遠見》一書寫道：大多數人，在自己的職業生涯中會經歷至少12-15份不同的工作。
由此可見，換行業是一個大概率事件，我們應該如何應對呢？
唯有培養快速學習的能力，至于學習的內容，應該是上文中提到的“通用技能”以外的，制作行業知識圖譜及竟品分析。比如：通過有目的地收集行業信息、竟品信息、行業大牛的經驗、行業大會的分享等等，了解到新公司在整個行業的位置，了解到誰是行業領先者、誰是行業內的權威，國內外的情況是怎樣的，竟品的亮點是什么……
加入一個行業論壇、關注行業大牛、參加行業大會，會讓你事半功倍。下圖為筆者制作的身份認證部分竟品分析表，僅供你參考。
（作者繪制）
放大格局，拓寬人生之路
每個人的境遇都不一樣，有些人比較幸運可以生在一個相對富裕的家庭，可以有機會出國留學，在世界頂尖的學府與頂尖的教授與同學們一起學習，畢業后可能還可以在國際一流的企業就職。頂尖的的家庭背景、教育背景、工作／項目經驗，這些都有助于拓寬視野，放大格局。
但并不是所有人都可以這么幸運，大多數人應該如何放大格局呢？
感謝互聯網，感謝知識共享，我們依然可以獲得頂尖的知識和經驗，梁寧的產品30講，可以讓我們體味到到資深產品經理的心路歷程及產品系統能力；計算機科學家吳軍的谷歌方法論，可以讓我們獲得很多國外互聯網先驅的先進的理念；管理專家及教育專家余世維的管理課，讓我們領悟到70歲的人生哲學及管理哲學……
讀萬卷書與行萬里路，都可以讓我們獲得很多寶貴的經驗，牛頓曾經說過一句謙虛自知而義充滿智慧的話：“我看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上?！?/p>
另外，處于信息大爆炸的時代，我們一定要好好甄選學習材料，避免出現將寶貴的時間花在平庸的學習資料上。
總結
綜上所述，面對復雜多變的時代，我們可以通過修煉“通才”和“專才”之通用技能、培養快速學習能力、放大格局，站在巨人的肩膀上，步步為贏。
作者：沈子硯，公眾號：UXHub
本文由 @沈子硯 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖作者提供
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