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放假回來，看到好多公眾號大V都立了2019的flag，覺得是時候也給自己打打雞血了，今天就和大家分享我在職業上、個人成長上，對2018的復盤，和對2019的計劃，與你共勉~~

之所以有這篇思考，是因為看了曲凱這篇《30歲這一年的十條感悟|42章經》，挺有感觸的。試想自己今年也到35歲的坎兒了，雖然不至于極度焦慮，但壓力總歸是有的。就像那些“販賣焦慮”的文章說的，這個年齡段是很多互聯網公司招聘的一道門檻，標準的“高不成低不就”，如果沒點“金剛鉆”，還真攬不了瓷器活。

但干想也不是辦法，怎么能在這關鍵一年積累更多“金剛鉆”，是今天想和大家聊的話題，這是對我的要求，也是對大家的建議，供參考。

大概分以下幾部分：

1. 低頭干活，也要抬頭看路

2018是忙碌的一年，2次36氪App大改版，反復推敲OKR，同時對接十幾條產品線，持續不斷的溝通、確認，雖然從產出物上早已超額，但結果卻只是不過不失。包括自己在內，觀察到身邊很多產品人每天都在和需求、Bug、排期優先級打交道，卻很少停下手頭工作，好好分析下歷史版本數據，提前規劃未來3個月的迭代節奏，定期調研行業新產品動向。更不用說思考如何創新、如何突破了。

誠然人的精力有限，作為身兼多職的產品經理，每天處理各種雜事兒就夠累了，哪有時間去想別的。但我相信只要發揮主動的一面，積極思考，還是會有解決方案的。比如：設定日常事務優先級；比如：申請增加人手釋放工作，比如：利用工具提高效率等等。

2019，我的建議是產品人應該每天花至少30分鐘，體驗新功能、了解新趨勢、獲取新知識點，每周至少找1次機會和身邊人深入溝通新思想新觀察新案例，并持續記錄和分享。只有這樣才能主動拓寬自己的認知邊界，不斷看到更遠的路。

2. 數據是個好東西，善于利用，提高人效

知道數據是個好東西，但2018年并未真正用上?，F在回過頭來想，很多爭執都可以用數據化思路解決。不知道產品往哪個方向走，先確定數據目標，而不是所有功能并行走，想到哪個做哪個；不知道哪個需求先做哪個后做，先看是否對提升目標數據有幫助，而不是哪個部門嗓門大聽誰的；不知道用哪個方案實現需求，就先最小成本上線看數據，而不是直接拍一個就開始做。

2019，產品人應該在數據層面更在意對“模型”的建立，而不只是在點擊行為，交互體驗層面做一次性分析。

這里的“模型”，一方面指數據分析的思路，也就是發現變化，按照模型就能獲得一些歸因結論，這一點要持續積累方法論和提升對業務的理解；另一方面是指通過模型，能發現哪些新機會，比如：通過模型證明產品設想，利用模型篩選指定用戶，使用模型計算成本收益。你掌握的模型越多，越能具備對市場趨勢、對商業模式的敏感度。

我的建議是，每天至少花30分鐘看數據、分析數據，一個月能總結出一個數據模型就最好了。如果有靠譜實用的，仍舊希望大家能把成果分享出來。

3. 注意向上管理

向上管理是我2018做的不夠好的地方，導致自己迷茫了很久，卻仍Get不到高層想要什么，結果就是做了很多對主營業務沒多大幫助的產品功能。好在下半年新領導入職后，及時扭轉了這個局面，設立了清晰的目標和方向，也讓我對向上管理這件事開始重視起來。

坦然說，我挺怵和高層交流的，生怕自己思考的不到位，或者無法理解對方話里的意思，造成低效溝通，浪費了雙方時間。但這也促使自己不斷思考高層想要什么，自己能給什么，正所謂“站在老板的角度看問題”。

除此之外，產品人還需要做到：客觀描述問題、數據導向、提前告知、預期管理等，關于這些想做好并不容易，后面打算單獨寫寫我的一些更具體的思考。

4. 注意給自己打標簽

正如曲凱文章中提到的，每個人在別人眼里都是幾個“TAG”，但其實大多數人可能連一個拿得出手的TAG都沒有。曲凱說自己勉強叫“海歸創投人”，其實還是謙虛了，再怎么說他有：四十二章經老板、杜克大學、36氪明星作者、前BAT產品經理這幾個標簽，再加上他自己提到的上福布斯榜單、出書《創投42章經》。已經足夠讓人“哇哦”了。

再看我們，其實能拿得出一個類似的也就不錯了。以我為例：想了半天，北科大研究生？36氪產品負責人？前網易產品經理？互聯網悅讀筆記維護者？人人都是產品經理專欄作家？起點學院導師？沒了，而且并不會讓人感到NB……

2019，給產品人的目標是要找到，或者創造屬于自己的標簽。就像綜藝節目每個明星都有“人設”一樣，讓這個TAG一提就能讓人記住，讓人覺得與眾不同。

具體這個TAG要打什么，現在還沒想好，但線索有2個地方：

• 去在行上，找產品領域的專家，去看看他們是怎么介紹自己的。
• 去起點學院、知乎大學上，找產品方面的講師，去看看他們是怎么介紹自己的。

然后思考，相比而言自己可以怎么定位。

OK說了這么多，更多是希望大家不要被寒冬擊倒，焦慮年年有，何不化壓力為動力？

產品經理反而應該在市場都冷靜下來的時候發揮自己的洞察力、創新力和執行力，為自己、為公司創造價值，體現自己的影響力。讓我們一起努力，與你共勉！

#專欄作家#

申悅，微信公眾號：互聯網悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產品經理專欄作家，36氪產品總監，起點學院優秀導師。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議